关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考
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摘 要：我国的国民经济正处于转型期，在这关键时期，国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用，但是在國际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。“项目经理责任制”是以项目经理负责制为核心，以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起，随着这几年我国经济的发展，项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析，思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。
关键词：国际贸易;项目经理责任制;思考
国际贸易管理领域在发展过程中经历了诸多变化，然而随着项目经理责任制在各个领域的成功实践，国际贸易管理领域也逐渐引进了项目经理责任制度，并期望通过这种制度来进一步激活国际贸易管理领域。世界经济一体化的变革与市场经济的成熟，对很多企业来说形成了新的经营需求和管理需求。项目经理责任制是为了帮助企业更好地实现高效率的管理，作为管理科学的新产物，项目经理责任制近几年来在多个行业取得了显著的成效。随着时间的推移，进出口贸易在促进经济增长效应上效果越来越明显。在推行项目经理责任制度上，不管是对人才的培养重心的变化，还是在国际贸易中所起的作用，项目经理责任制无疑对国际贸易带来了一些不可忽视的影响。项目经理制在国际贸易上推行了这么长时间，一定有其中的原因。
一、项目经理在国际贸易管理领域的作用
项目经理的责任主要是以企业与业主签订的合同为根本，规定人力、财力、物力，确保项目按时保质完成。为了确保承担的项目完成，项目经理拥有合理调配资源的权利，项目经理的权利贯穿于项目的所有方面。在国际贸易管理领域中，为了销售，项目经理责任制有其固有的特点，在工作内容和工作重心上也依据国际贸易的特殊性拥有其特定的责任分配。
1.项目经理责任制的特点
以任务为导向、以项目为中心是项目经理责任制的一大特点。项目经理在国际贸易中十分有利于新产品的推广，这要求了任职人员必须了解产品的特点以及对项目要承担明确的责任。项目经理责任制以项目的推广为重心，强调项目的销售性，这在国际贸易的推广上无疑是为其做了极大的业务保障。在另一方面，也赋予了任职人员极大的主动权来提高贸易的质量，争取把贸易的利润值做到最大。以项目推广为中心，在这一点上，变相地要求了任职人员务必具有稳定性和责任心。在实施这一管理制度的同时，必须不断激发任职人员的工作积极性和趣味性。
2.项目经理责任制的工作要求
在国际贸易中，项目经理责任制的工作要求主要是确定管理目标、制定相关规范、选用人才。在确定管理目标上，项目经理要制定好相应的目标，以此来增加相应的销售额度和提高销售质量，形成良性的竞争环境，在目标实现的同时，要跟进项目，不断鞭策和鼓励员工，协调所有员工的协调性，以最优质量实现国际贸易中的管理目标。
在制定相关规范上，项目经理要建立合理并且有效的项目组织管理体系来制定相关规章制度，以确保国际贸易的销售目标的实现。在制定过程中，项目经理要注意相关制度的便捷性和高效性，要体现系统管理的原则面向所有员工。在实施过程中，项目经理要确保审批和督促工作到位来进行绩效考核，真正确保规范制度促进国际贸易的良性发展。
选用人才是项目经理必须重视的一项工作职责。在选用人才时，项目经理必须考虑到国际贸易的特殊性，牢牢抓住贸易的多变性，把握好唯才而用的重要性，要选择真正能够为国际贸易发展作出贡献的人才。
3.项目经理责任制的工作内容
在任何领域，项目经理的工作内容离不开决策事宜、实施合同、联系员工和充实自己这几个要点。在国际贸易管理中，决策是其核心。在决策方面，项目经理必须按照科学的方法进行，不管是应对突发事件，还是重大问题，项目经理的决策必须要有前瞻性的眼光。另一方面，决策要果断并且明确，一个模棱两可的决策无疑会给国际贸易带来不可估量的损失，也会让项目经理在员工眼中的威望降低，引发不敢深思的后果。
在国际贸易中，实施合同是项目经理必须要得心应手的工作内容，也是项目经理最重要、最重大的工作。项目经理对合同中确定的各项工作的高效进行，协调好各方面的关系，以确保国际贸易发展中的经济效益良性发展。在实施合同中，项目经理要明确员工的工期，项目的质量、成本和相应的目标，虽然有些繁杂，但这是项目经理必须重视的一项工作。
群众是事物发展的不可或缺的力量，在国际贸易中更是如此。项目经理在协调人员工作上必须做到高效率、高标准，在管理上必须做到以人为本，把调动员工积极性作为一项标杆。平时可制定相关的奖惩制度来激发员工的上班积极性，在竞争时，做到公平公正。在核算员工的工资上，做到公开透明，必要的时候主动洞悉员工的心理需求，在适当的时候给予员工相应帮助。
活到老学到老是每个人都应遵守的真理，在国际贸易管理领域的项目经理更要不断去学习。随着网络时代的发展，一些营销手段更新换代的速度大大提高起来，项目经理所设计的现代企业管理、现代生产管理组织、经营管理等方式，以及在国际贸易中，所利用到的统计学、运筹学、管理心理学一些领域，为了适应“一次性”需要，项目经理都必须事先学习好。总的来说，项目经理应该成为决策的领导人、学术的带头人的全能型人才，唯有这样，在国际贸易中，才能发挥项目经理的真正作用，在本质上带来上国际贸易的发展，促进国际贸易质量的稳步提升。
二、项目经理责任制在国际贸易中存在的问题
中国的国际贸易面临一些新的变化，大国之间的贸易规则被打破，将会对全世界的贸易格局带来巨大的变化。这也要求国际贸易中一些领域做出改变，尤其是国际贸易管理领域的项目经责任制，项目经理责任制以项目管理为对象，在现实约束条件中，在实现项目管理目标上，可以说是最有效的。但是在国际贸易管理体系中的项目经理责任制中，也存在着一些肉眼可见的问题，主要有以下几点： 1.项目经理职业资格不到位
根据上文所提的学习对于项目经理来说，是十分重要的一項工作任务。项目经理作为整个项目的负责人，必须在各个领域都有一定的见解，尤其是在国际贸易上。但是就目前来看，国际贸易中管理体系中的项目经理往往不能够做到与自己职业相匹配的程度。技术方面的技能和非技术方面的技能并没有做到齐头并进，在职业资格上存在很大的不足。时间久了之后，项目经理往往就会变得越来越专业化，在经验、知识、能力三个方面来讲，越来越重视经验而忽略了另外两个方面的上升空间，从而缺乏了综合性人才的培养，在这方面，极其不利于国际贸易管理层面的发展。
2.项目经理作用难以发挥
在国际贸易中，我国的项目经理责任制总是时不时出现很少过问业务和管理的情况。我国的项目管理形式有业主自管、检测咨询、工程指挥部、项目托管等，针对不同的项目采取不同的管理形式，但是在国际贸易中，因为一些管理机制不合理、落实不到位，在项目责任制中经常出现项目管理的作用难以发挥，对我国的国际贸易发展带来了恶劣影响。另一方面，在国际贸易中，经常出现业主过多的参与项目管理，造成了越位管理的现象，使得项目经理工作难以开展，相关的规章制度得不到真正落实。
3.项目经理出现缺位现象较为频繁
在我国国际贸易的管理领域中，项目经理的缺位现象比较普遍，主要体现在贸易过程中项目经理职能不到位，从而让其他的从业人员取而代之。这就与规范要求的项目经理所负责的内容相违背，在销售贸易上出现的过失上难以追究责任，给国际贸易管理带来了巨大影响。这种现象出现的原因归根结底在于项目经理的知识空缺，以及项目经理对合同约束力的一种忽视。
三、关于项目经理责任制在国际贸易发展中的思考和建议
近几年国际贸易的快速发展得益于经济全球化的发展，随着“一带一路”政策和港口税收优惠政策的实施促使了国际贸易领域，经营管理模式的新转变，现如今对于当前的时代下，需要运用新型的管理方式来不断地延伸市场，形成国际贸易发展的新业务。对于国际贸易的经营和管理需要不断地开设新的业务同时需要让项目经理明确具体的经营方向，不断增强信息收集，具体的工作指导和工作宣传的方向。随着经营项目组经理责任制的发展也促使国际贸易市场的开发和发展形成了一个新的台阶。
项目经理责任制以经济承包责任制为基础，不管是对人才的选拔还是销售成果的改善，在国际贸易管理领域中很大程度上促进了国际贸易的发展。但是根据前文的分析，国际贸易管理领域的项目经理责任制仍然有很大的上升空间。
1.创造有利条件，大力培养优质人才
在管理领域的项目经理责任制中，造就和培育优质人才在项目经理责任制中具有极其重要的作用。项目经理是综合性的管理人才，在国际贸易管理领域具有重要的地位，所以造就和培育优质项目经理人才是国际贸易发展的一大战略性目标。项目经理是国际贸易中的先进代表，如果项目经理本身没有较高的水平，那么就无法完成国际贸易的优秀管理工作，无法形成良好的销售模式，最终会造就国际贸易的不利地位。
2.加强规范力度，提高项目管理水平
在国际贸易中的项目经理责任制中，必须要加强规范力度，建设相关行政部门对规范执行的情况进行检查，尤其是项目经理责任制中的检查。唯有做好相关规范的内容，才能使得项目经理责任制真正落实到实处。
3.完善管理体系，提高业内竞争力
提高项目经理责任质量的过程中，建立健全项目经理责任制，完善项目经理考核机制是极其重要的一个方面。在这个管理体系的完善方面，必须落实项目经理授权的相关制度，明确项目经理的权利与责任，从而使得国际贸易管理领域的项目经理责任制得到良性发展。
四、结论
总的来说，国际贸易管理领域的项目经理责任制在促进国际贸易发展上发挥着重要的作用。尤其是经营目标和管理目标这两个方面，在促进国际贸易的销售发展和相关管理工作上做出了巨大贡献。但是在推行这种管理制度的同时，也要警惕运作过程中出现的一些偏差，聚焦于把握好人才质量的提高、建设好相关机制和规范措施、牢牢把握好职能的质量，使得项目经理责任制在根本上促进国际贸易的发展。
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