新政府会计制度下公立医院财务管理探讨

作者:未知

  摘要:随着党的十九大的胜利召开,我国已经步入了新时期,在新时期中,国家对我国的基础建设提出了新的要求,因此公立医院面临的社会环境发生了一定的变化,想要保证公立医院履行自身的职能,公立医院可以在新会计制度下,对自身的财务管理工作进行升级完善,通过这样的方式实现公立医院的可持续发展,因此本文主要对新会计制度下公立医院财务管理进行探讨,希望对相关从业者有一定的帮助。
  关键词:新政府会计制度;公立医院;财务管理
  一、新会计制度对公立医院财务的影响
  随着政府新会计制度改革之后,各行业的财务管理工作发生了一定的变化,在公立医院之中,财务管理存在一定的问题,因此实施新会计制度之后,针对这些问题能够进行有效优化,在当前的公立医院之中,实施新会计制度,主要有以下几个方面的影响:第一,医院财务管理目标发生了变化,在新制度之下,价值成为了当前的公立医院主要追求目标,因此医院需要对自身的财务信息加强管理,从而对医院的财务信息进行有效控制;第二,财务管理核算的方式发生了转变,财务管理核算主要受到新制度的影响,改变了以往较为杂乱的财务信息处理方式,进而能够使用统一的方式对财务信息进行管理,这样能够大大增强财务信息的处理效率,增强了财务信息的效果;第三,通过新会计制度,能够针对可能发生的风险进行管控,从而帮助医院财务活动正常的进行,随着政府工作的不断深入,财务管理水平的不断提升,医院应对风险的能力也越来越强,实施新的会计制度能够有效帮助医院树立科学发展的观念,从而推动公立医院实现可持续发展。
  二、公立医院财务管理当前存在的问题
  (一)预算管理工作没有落实
  公立医院财务组成较为复杂,因此在实施预算管理的时候,存在着极大的工作量,这就导致了当前的公立医院在面对预算管理的时候,无法合理安排自身的预算,因此在当前的公立医院之中,预算管理工作无法有效进行。除此之外,在公立医院中,即使已经建立了预算管理体系,也因为各方面条件的限制,导致了预算管理水平较低,并且约束性较差,尤其是在预算管理工作结束之后,预算管理得出的数据并没有受到医院太多的重视,从而对后续的工作也无法造成有效约束,这就导致了医院预算管理无法产生应有的约束力和指导性,影响医院财务健康发展[1]。
  (二)成本管理水平不足
  成本管理工作在医院之中是财务管理的核心问题,但是在当前公立医院的成本管理之中,主要有以下几个方面的问题:第一,财务管理不能有效落实,尤其是在当前的公立医院之中,对成本的管理更多是在大方向进行控制,这就导致了在实际的工作中,无法有效对成本管理工作进行落实,而且在成本管理的过程中不够细化,还存在的问题就是各部门人员对成本的控制容易偏离预期,导致在一些较为重要的工作上进行成本控制,从而影响了医院整体的医护效果,这对医院的发展来说影响非常大;第二,医院的成本管理依旧停留在成本核算的方面,成本管理水平较低,这就导致相关管理工作没有充分落实,财务成本管理的经济行为受到削弱,在这样的情况下,自然无法有效对医院的成本进行控制。
  (三)财务管理和实际业务兼容性较差
  财务管理工作最终的落脚点应该是公立医院的实际业务,但是在当前的公立医院中,由于医疗改革时间较短,且医院以往传统思想的束缚,导致了当前的医院在实际的工作中,往往会忽略财务管理与实际业务之间的联系,从而缺乏了对财务监督的管理力度,这就导致了财务管理工作和实际的工作之间协调性较差,财务管理工作无法对实际的工作进行有效的指导,甚至业务在进行的过程中,单纯依照财务工作的经验进行,这就让医院的财务充满了不确定性,对医院的实际工作来说,不可控就意味着一旦发生问题,直接会对工作造成极大的负面影响,甚至影响医院的长期发展,对医院来说是必须要解决的一种负面影响。
  (四)医院财务信息化管理不足
  随着社会的发展,当前最高效的工具属于信息化技术,因此绝大多数公立医院也在逐渐对自身的信息化体系进行改进,但是这些技术更多运用在医院日常工作之中,对财务管理工作的涉及较少,在这样的状态下,财务管理工作无法有效对当前的财务工作进行推动,除此之外,随着当前信息技术的发展,对医院本身的工作有了较大的促进,这就意味着财务信息量也在逐渐增加,但是财务工作依旧依照以往的方式进行工作,这就让当前的财务工作压力更大,逐渐与医院的实际工作脱节,对医院来说,长期的发展必然受到影响,限制了医院的发展。
  三、新会计制度对公立医院财务管理问题的优化
  (一)完善预算管理工作
  在新的时期中,公立医院需要对自身的预算管理进行优化,因此在当前的公立医院预算管理中,主要有以下几个方面的变化:第一,增强预算编制工作,预算编制与公立医院的发展战略进行结合,同时需要对市场进行充分的调查,这样才能让预算编制符合医院的发展预期,对医院的工作起到推动的作用;第二,增强预算执行工作,在执行的过程中,增强监督手段,并且制定严格的预算管理制度,明确奖惩制度,从而保证预算编制能够更好的实施,同時监督部门也需要及时反馈预算执行中存在的问题,从而对预算执行进行优化,保证预算管理工作的完善;第三,在预算结束之后,需要对此次预算工作进行充分总结,并且对于预算工作的数据进行记录,在下一次预算管理中进行参照,从而让预算管理形成一个完善的体系,实施次数越多,经验积累越多,这样预算工作就会越轻松,能够有效优化企业的发展[2]。
  (二)增强公立医院成本管理水平
  在新的时期,公立医院需要建立成体系的成本管理手段,因此在成本管理中,应该从以下几个方面着手:第一,加强风险预警机制的建立,对医院的指标进行全天管理,这样能够有效规避可能出现的风险,从而保证医院的发展更加顺利;第二,对成本管理工作进行细分,对各部门的成本控制进行有效的划分,并且提供相应的成本控制方式,在这样的情况下,避免出现盲目的成本控制现象,对公立医院来说,能够保证成本控制工作最终反馈于医院,保证医院更好的发展;第三,在财务部门中实施新会计准则和标准,对医院的成本控制以及财务管理进行规范,从而更好的进行成本管理工作;第四,可以将成本管理工作和绩效管理工作进行结合,这样在成本管理的过程中,能够充分调动工作人员的积极性,通过绩效奖惩能够最大程度增强工作人员的责任意识,从而更好履行自身的职责,推动成本管理工作的进行[3]。
  (三)加强财务管理工作的实际性
  财务管理工作应该和公立医院的实际业务进行结合,公立医院的主要职责就是服务于社会公共卫生事业,因此在财务管理的过程中,需要对公立医院的社会性进行重点保障,通过这样的方式推动公立医院完成自身的职责。除此之外,随着医疗改革的不断深入,当前的公立医院也需要重视自身的经济效益,财务管理工作也应该就公立医院的财务收入增加,获取更多利益方面努力,形成属于自身的财务管理体系,这样才能够保证公立医院实现可持续发展。
  (四)增强公立医院的财务信息系统建设
  在公立医院财务信息系统建设中,应该从以下几个方面进行:第一,增强财务部门与其他部门之间的沟通,这样能够增强对各部门财务工作的监督,同时也能够对出现的财务风险进行及时治理,保证财务的健康;第二,在预算管理中加入信息系统能够对预算进行科学计算,同时能够对庞大的预算数据进行记录,优化整个预算管理工作;第三,在成本管理中增强信息技术建设,能够帮助医院对自身的财务信息进行梳理,通过当前火热的大数据、云计算能够保证成本核算的真实有效,从而对医院的成本进行控制,推动公立医院的发展。
  四、结束语
  综上所述,随着新会计制度的实施,公立医院作为国家公共卫生服务中的重要环节,必须保证自身的发展,因此公立医院需要深刻认识到新政府会计制度的内涵,从而对自身的财务进行优化,保证公立医院能够维持一个健康的财务状况,实现可持续发展,履行属于公立医院的社会职能。
  参考文献:
  [1]叶丕娇.浅析政府会计制度改革对公立医院财务管理的影响[J].财会学习,2019 (34):48+50.
  [2]张慧敏.公立医院执行新政府会计制度的衔接工作探讨[J].行政事业资产与财务,2019 (22):59-60.
  [3]彭晓.试论公立医院执行政府会计制度改革的变化及应对策略[J].中国市场,2019 (33):85-86.
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