中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究
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摘要：企业作为促进科技进步和带动社会经济发展的重要力量，有利于国家富强和推动人民生活水平的提高。随着经济的发展，中小型民营企业作为我国社会主义市场经济的主要组成部分，发展状况良好，规模也在不断地扩大，它对于我国财政收入的扩大、促进人员以及拉动经济的增长等具有重要的作用。但是，就目前中小型民营企业的战略管理方面来看，它们依然存在着很多不完善的地方，特别是中小型民营企业在财务管理方面存在着财务预算、资金、财务风险预估等诸多问题，需要进行改进。基于此，本文首先分析了中小型民营企业战略财务管理中存在的几点问题，最后针对财务管理面临的问题提出了几点对策。
关键词：中小型民营企业;财务管理;问题;战略;对策
一、中小型民营企业战略财务管理存在的问题
（一）中小民营企业的财务制度和内部控制度不完善
由于中小型民营企业的规模偏小，中小企业在财务管理方面存在着一定的随意性，没有形成系统完善的财务管理流程和规范化的财务管理部门，致使中小企业的财务管理工作从战略上出现了混乱的现象，严重地阻碍了中小民营企业财务管理工作的标准化发展。中小民营企业的财务管理工作的不足，可以从财务制度和内部的监督制度的实行情况来看。
从企业的财务制度完善情况来看，内部财务人员的执行力度较弱，对于中小民营企业的项目成本预算、应收账款的回收期以及编制现金预算表等方面都存在问题。中小企业内部人员有限，对于企业的预算管理方面不能够及时地进行到位，存在了很多未进行成本预算和没有编制现金预算表的现象，致使企业内部的财务构成部分不够明晰，影响中小民营企业的决策。还有财务人员的岗位职责不明确以及内部的人才的绩效考核制度不完善，在进行人员的考核时，奖罚不明，降低员工的积极性，致使企业财务在企业的经营管理方面出现混乱。
从企业的内部财务监督制度来看，中小民营企业自身的发展规模小，自身的组织结构相对而言是非常简单，内部财务人员的专业素质能力有限，资金和人员的配备不足，致使中小企业成本控制能力比较弱。对于财务监督存在着很大程度的忽略现象，即便是出现了财务漏洞，企业管理者也不会及时地发现，以至于企业出现严重的财务危机。
（二）中小型民营企业融资能力较弱
中小型民营企业在战略财务管理方面，面临着一个较为困难的问题，就是融资难问题。一旦企业出现资金问题，筹集资金的难度非常大，很容易出现破产情况。从目前中小型民營企业的发展情况来看，中小型民营企业的平均生命周期较短，有很多的中小企业由于资金筹集不足，难以进行融资，致使企业倒闭，出现破产的情况。中小民营企业在财务管理上筹集资金的难度大，主要是体现在中小型民营企业的融资渠道较为狭窄。虽然随着我国金融市场的不断完善，融资方式多样化，但是对于中小型民营企业来说，我国银行融资政策比较苛刻，即便是能够到达融资的条件，所融集的资金也有一定的数量限制。从中小民营企业自身来说，企业发展规模比较小，资金力量不足，资金非常地有限，自身实力有限，想要受到较好的投资企业青睐的难度较大。中小企业会采取利用对合作者给予优惠返利的方式实现内容的资金的融通，但是这样也给小企业自身带来了一定的筹集资金的成本，使得中小民营企业在运营过程中增加了财务的成本，大大地限制了中小民营企业的经营发展。
（三）资金管理缺乏科学性
在中小型民营企业战略财务管理中，财务资金的管理是非常重要的，它是中小企业开展经济业务活动的运行的重要部分。对于财务资金的管理，主要包含筹集资金、运用资金和分配资金。在运用财务资金管理上，中小企业开展的投资项目与财务进行的结合程度不高，很多的中小民营企业没有形成按期编制现金管理计划表的流程，使得企业不能够获得内部可利用的资金持有量，使得项目投资的风险性增大。企业内部的资金的日常收支情况的财务报表编制的时间间隔偏大，企业管理者不能够实时地监控到内部的财务资金量，影响后期资金的控制和规划工作的开展。在分配资金方面，中小民营企业对于内部的财务活动的利润管理不到位，很多的企业关注的是项目开展的成本费用，也忽略了所得到的利润额，使得企业在分配项目的资金是存在着遗漏，影响企业的利润额的获取。
二、面对中小型民营企业战略财务管理中存在问题的对策
（一）加强财务资金管理
为了改善企业财务资金管理不当的局面，中小型民营企业要加强财务资金的管理力度，促进财务资金的运行的高效化，提升企业的资金运营的效益。首先，中小型民营企业管理者可以结合自身的实际情况，要求财务管理人员按时完成企业的资金的收支财务报表，使得企业的财务资金流入流出能够实时地掌握在企业的管理者手中，便于企业的各项经济活动的开展运行。其次，提高对预算管理的重视度，要求建立预算管理制度。财务管理人员要可以依据自身中小型民营企业的规模大小，建立行之有效的资金的预算管理，合理地简化编制预算管理的内容，企业应开展项目预算、现金预算、阶段性预算等内容，预算得出企业的经营活动状况，以此保证企业正常地活动运行。同时，中小民营企业要形成良好的风险控制机制，将制定企业的资金管理使用计划和企业存在的风险结合起来，使得两者能够保持一致，加快企业资金的周转速度，保证企业能够取得最佳的经济效益。最后，中小型企业要保证投融资结构的合理性，形成科学地企业资金流动循环。
（二）增加融资能力，开拓筹资渠道
中小型民营企业要积极地开展战略财务管理工作，从战略层面上实现企业内部资金的有效流通和企业的顺利发展。中小型民营企业面对着融资难问题，应该实行企业融资战略，从企业的当前现状和未来发展状况，对企业目前的融资问题进行分析，开展科学合理地融资管理活动。首先，中小企业要整体地分析自己所处的内外部环境，整合自身的市场竞争的优势，确定自身企业所需的资金需求量和资金结构，设想出所需的资金供给者，去市场上寻找合适的筹集资金的来源。其次，中小民营企业要积极地拓宽和整合融资渠道，实现企业资金来源的多元化，以此避免出现资金出现周转困难问题，提升资金筹集的灵活性。最后，中小民营企业要密切关注市场上的经济发展局势，国家所提出的相关政策的方向，抓住时机，为企业的发展提供机遇。 （三）完善企业财务制度和内部控制制度
企业财务制度和内部控制制度是企業进行战略财务管理的要求内容，财务制度是企业财务管理的行动标准，内部控制制度起着监督企业财务资金的作用。为此，中小型民营企业要结合自身的规模大小，建立健全财务制度和控制制度。
完善企业的财务制度，中小型民营企业可以从自身的实际出发，依据国家相关的财务管理的法律法规，制定出切实可行的财务管理制度，保证企业的财务计划目标的实现。中小民营企业的资金和人员有限，为了充分地调动财务人员的工作积极性，企业管理者要严格地建立绩效考核制度，明确财务人员的职责分工，构建恰当的人员组织结构，要求每个岗位上的财务人员开展财务资金报表、预算编制等内容的工作落实到位。
而内部控制制度的健全和执行，中小型民营企业管理者要积极地组织企业内部的管理层去学习相关的规章制度，掌握财务管理的内部控制的知识和技能，开展日常的财务资金的现金流的监督查看工作，保证财务资金的正常运行，避免出现财务资金的纰漏，以此降低企业的经营风险，促进企业走上健康发展的道路。
三、结束语
社会的发展日新月异，中小型民营企业已经逐渐地成为促进国民就业和拉动经济增长的重要力量。为此，中小型民营企业要顺应时代发展的潮流，改善企业财务管理工作的不足，加快推进自身的发展。中小民营企业要自觉地意识到自身战略上财务管理方面的不足，与时俱进，不断地完善财务管理机制，提高企业自身的管理水平，以此促进企业自身能够走可持续发展的道路，进一步为推动国家经济的发展带来助力。
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