提高民营企业成本核算效果的措施探讨

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　　摘要：基于市场经济环境不断发展的背景下，经济也逐渐成为社会主义市场的重要部分，能够促进就业，还能够实现技术的创新，促进国民经济的发展，保持社会的稳定性。但就大多数民营企业的实际发展情况进行分析，还存在成本核算缺乏准确性、管理方式单一等问题。所以，只有适当的加强内控力度，开展全面的财务分析工作，才能够杜绝不必要的经济损失发生，本文从民营企业加强成本核算的必要性入手，分析民营企业成本核算存在的常见问题，并提出针对性较强的措施，如发现问题随时组织各部门进行培训、全员提升成本核算的重视性、完善成本核算与控制的组织结构等，希望推动民营企业的综合性发展。
　　关键词：民营企业;成本核算;监督机制
　　现阶段，民营企业属于我国国民经济发展的核心内容，但是许多民营企业的成本控制体系还不够健全。基于当前市场环境背景下，民营企业会受到更多方面的压力影响。企业只有真正减少运营成本的支出，才能有效降低产品的价格，获得更多的市场份额。相关的工作人员应当及时发现成本核算与管理过程中存在的问题，创新财务管控机制，引入先进的信息化管理手段，保证财务数据的真实性，为企业的经营决策提供依据，减少人力物力的支出，促进民营企业的可持续发展目标。
　　一、民营企业加强成本核算的必要性
　　民营企业主要就是以盈利为基础的，成本就是递减利润的主要因素。利用适当降低民营企业成本支出的方式，促进后续经营活动的顺利开展。由于民营企业没有根据产品的系列进行核算，产品的销售定价依据不准确，进而导致企业的报表缺乏真实性。由于民营企业的成本水平会在一定程度上影响产品的成本价格。只有强化成本控制力度，才能够避免出现资产流失的问题。在加强资金管控力度的基础上，能够节约更多的人力、物力，进而提升民营企业的社会经济效益。
　　二、民营企业成本核算存在的常见问题
　　（一）成本核算意识不强
　　民营企业在实际的发展过程中，大多数管理者都认为只要能够获得较高的经济效益，就不需要消耗过多的时间开展成本核算的工作。另外，开展成本核算的工作会消耗一定的物力、人力，很可能需要增设仓库的管理员，专业的会计人员等，还要配备相应的管理制度。要想逐步提高监督控制力度，也需要消耗人力财力，导致民营企业的成本不断增加。对于企业各个部门的管理者来说，都存在多一事不如少一事的想法，认为领导者没有规范成本核算管理制度，导致工作存在一定的随意性。另外，民营企业的员工学历普遍都不是很高，也没有接受与成本费用相关的课程，在思想中也没有形成正确的成本管理理念。
　　（二）民营企业缺乏完善的成本核算组织结构
　　大多数民营企业都没有建立监事会、财务机构、生产管理机构等，导致企业内部的权责分配不合理。虽然大多数企业都有财务部门，但是员工的基本职能不明确，没有配备专门的核算会计，财务人员的专业水平参差不齐，仅仅能够进行简单的材料费用、人工费用的核算，实行粗放型的管理模式。许多民营企业没有引入现代化的信息化平台，仍然采用手工记账的方式，会制约会计信息的加工与整理，影响成本控制与核算工作的顺利开展。
　　（三）成本信息的真实性、准确性基础建设有待提升
　　就大多数民营企业的发展情况进行分析，仓库货物出入库数量及类型及车间在材料管理都存在账实不符的问题，仓库的管理员不仅要管理原材料，还要管理半成品与成品。为了保证内部管理结构的稳定性，企业聘请的可能是經验丰富，但是年级较大的员工，导致制度的履行存在一定的问题，数据的准确性也无法保证。若民营企业的产品数量不够准确，就会在一定程度上导致厂房、机器的计提折旧不够准确，原始信息的真实性无法保证，不利于成本核算工作的顺利开展。
　　三、提高民营企业成本核算效果的措施
　　（一）发现问题随时组织各部门进行培训
　　由于民营企业的团队文化基础比较薄弱，领导层的成本管理意识不强。在发现风险问题的时候，企业就要组织各个部门开展培训活动，形成正确的成本效益观念。因为企业的成本管控与核算属于一项十分重要的经济活动，应当贯穿于企业的各项经济活动当中，实行全员控制目标。在打造良好企业文化理念的基础上，塑造正确的成本管控文化，实行对全体成员的培训工作，在邀请专家到民营企业中进行现代化成本核算理念的培训与教育活动同时，最重要的是财务部门领导组织本部门优秀专业人才针对企业存在的问题随时对本部门的员工进行持久性的培训，再让各财务人员参与协助助各部门打好专业基础。同时各部门的管理人员，针对自己所在部门存在的问题，要制定成本工作计划表，规定本部门存在的问题在规定时间内跟踪落实。
　　（二）全员提升成本核算的重视性
　　民营企业在开展销售、生产活动的时候，应当建立全员参与与控制的管理机制，务必要保证员工能够了解到成本核算的重要性。只有将重心放在销售与生产等不同的环节当中，才能够为企业提供更多的发展空间。监事会与企业的管理层要从战略的角度进行分析，还要意识到成本控制与核算的重要意义。在建立健全经营规划的基础上，鼓励全员都参与到成本核算工作当中。只有建立完善的激励机制，贯彻成本管理意识，才能够杜绝风险问题发生。
　　（三）完善成本核算与控制的组织结构
　　民营企业在开展成本核算工作的时候，应当建立岗位责任制，对采购部门、销售部门、生产部门等部门入手，保证员工了解自身的基本工作职责。民营企业要安排专门的管理人员，负责成本核算的会计管控工作。物流部门应当根据业务量，配备半成品、成品，逐步加强材料的控制，并要对仓库产品的收、发情况进行控制。财务部门在开展成本核算工作的时候，应当实行全流程的监管，开展数据核对的工作，做到各项业务都有数据支撑，将民营企业的会计业务显示出来。在引入信息化技术的基础上，合理利用ERP软件，加强企业的内部控制力度，加快信息的传递速度，实行对成本核算的有效控制。
　　（四）健全内部控制制度，强化监督机制
　　民营企业在开展各项活动的时候，要将成本核算与控制作为核心内容，逐步建立健全的内控机制，将内部控制基本规范作为核心，结合民营企业的实际情况，了解内控的关键部分，搭建出适合自身发展的内控系统。民营企业应当更加注重文化建设、人力资源优化与激励机制的建设。在实际的管控过程中，转变对员工进行惩处的管理机制，利用适当的精神激励与物质激励措施进行引导。针对违反企业规章制度的现象，应当及时找到负责人，并做出相应的解决措施。在强化监督机制的基础上，开展对整个流程的抽查工作，逐步实行动态化的监管目标，逐步加强企业的内部审计力度。
　　（五）构建事前、事中、事后全过程成本核算控制体系
　　民营企业在开展成本核算的过程中，结合企业的现有资源，将重心放在成本是否合理与准确当中。通过适当的降低成本的支出，对成本的使用情况进行分析与对比，了解上一年度的财政状况，还要明确材料费、人工费的明细，发现其中的影响因素。同时随时跟踪更新检查产品材料配料单的数量与单位的构成，在此基础上，开展成本管理工作，开展成本分析与核算工作，注重事前的风险评估、事中的成本分析与事后的监督工作，建立班组、车间各个部门的成本责任中心，将客户的需求作为基本导向。只有形成健全的成本控制体系，利用定性成本与定量成本预测相结合的形式，才能够实行循环往复的成本控制，逐步实现民营企业降本增效的基础目标。
　　四、结束语
　　民营企业在实际的运营发展过程中，成本控制体系还不够健全。由于各个行业成本控制的侧重点都存在一定的差异，要想取得显著的效果，就要立足于实际情况，将制度运用到日常的实践活动中。只有实行动态化的监督管控机制，开展定性与定量的成本预测，进而形成完善的成本控制体系，逐步为民营企业创造出更高的利润，实现稳定长远发展目标。
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