探析曾国藩哲学在企业管理中的应用

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　　 摘 要：曾国藩是中国近代史上有名的“管理者”，他的哲学思想中的守旧性在长期治军的过程中逐渐得到改善，在经世致用之学的影响下充满了理性的观点，这些思想在现代观点看来依旧有其独特性和实用价值与意义。企业的成功离不开科学化的管理，曾国藩哲学思想对现代企业管理具有重要的借鉴作用，本文通过对曾国藩哲学思想的主要内容进行概述，探究了曾国藩哲学思想在企业管理中的具体应用。
　　 关键词：曾国藩哲学;企业管理;应用
　　 良好的企业管理是一个企业能够可持续发展的基础，对企业生产经营活动进行有计划的、有组织的管理，监管并协调一切可利用资源促使企业平稳发展是社会化大生产的客观要求。企业管理可以帮助企业明确发展方向、实现员工自身价值、树立品牌形象，不仅使企业的运作效率大大提升，而且可以保证企业利益最大化以贡献社会与国家，加强曾国藩哲学思想在企业管理中的应用是新时代企业管理工作一个新的发展趋势。
　　一、曾国藩哲学思想的主要内容
　　（一）人才管理
　　曾国藩关于人才的观点与现代思想大有重合之处，长期的军事实践让他形成了“以人为本”的思想，对人才的运用提出了“广收、慎用、勤教和严绳”的原则。曾国藩认为应当大量招募与选拔有用之才，不以人才的户籍、出身以及职业为硬性标准，处处透露出开放性的特点，虽然他“办事不用外人”的观点过于闭塞，但在当今社会外人亦称作“不知之人”，仍然可以看出他用人之“慎”，除此之外他还认识到不同人的能力差异，应当充分发挥个人优势避免以短处示人。“育人”与“用人”都应当是人才管理的重点内容，天赋虽然占了一定的比重，但后天的教育也是个体成长发展的重要因素，人力资源中培训工作是提升自身能力、使得人尽其才的重要途径。曾国藩深谙奖惩机制的重要性，他反对滥用奖惩，主张按照统一的标准来施行人才的管理。
　　（二）抓住机遇
　　曾国藩的策略思维强调对机遇的把握，他并不像其他同时期的官员那样盲目的维护旧制度，而是以順应时势的态度来看待西方文化的输入，他倡导了洋务运动并在这个过程中逐渐形成了其独特的战略管理思想。曾国藩认为应当在具体行动之前对战略环境进行充分的、全面的分析，对战争全局应当有独立的思考以及一定程度的把握，根据自身水平和外界环境制定相关部署战略部署，一步一步的完成小计划从而实现质的飞越。曾国藩战略指挥能力高超，在创建队伍之初已经明确未来的规划，之后进行的一系列编制改革行动都为战争的胜利打下了良好的基础，其抓住机遇、伺机而动的哲学思想一定程度上也符合当代企业发展的需求。
　　（三）注重执行
　　如果说战略规划是曾国藩军事思想的基础环节，那么战略执行则是他达成战略管理目标的核心内容。曾国藩主张“虚实结合”与“随势而变”的战略战术，这无疑对其军队的执行力有着更高的要求，军队应当服从管理人员的命令并迅速执行以保证命令的实效性，例如在训练湘军的时候，曾国藩并没有急于出战，而是对具体情况进行具体分析，湘军每一次的行动都经过曾国藩的深思熟虑，军队随时保持在战斗状态，一旦确定行动目标并立即执行。
　　二、曾国藩哲学在企业管理中的应用
　　（一）扩大人才储备、优化资源配置
　　“得人”与“治事”并重是曾国藩对于人才的看法。当代企业管理活动的顺利进行离不开专业的人才，人力资源管理工作更是整个企业管理工作的重中之重。人才的选拔与录用应当有一套独立的、严格的标准以扩大人才储备、优化管理队伍，开展人员岗前培训以及定期岗位培训来提高企业管理人员的专业水平和综合素质，帮助员工形成团队意识、明确职业道德理想，优化资源配置，制定相关的人员激励机制来调动员工工作的积极性，帮助员工在工作中发挥自己的优势、开发自己的潜能、实现自我的人生价值，为员工建立一个和谐的、轻松的工作氛围，全力做好人力资源管理工作从而保证整个企业管理工作能高质量、高效率的进行。
　　（二）分析实际情况、精确企业定位
　　曾国藩哲学思想认为行动之前一定要明确自身情况和外界环境，例如对湘军所处的客观环境进行更为细致的分析，明确了湘军的战略定位，从而为湘军在战争中争取到了一定的优势，保证了战争的进程与结果始终在曾国藩的掌握之中。当代企业管理工作中这一点同样适用，在日新月异的社会变化过程中，要想保持企业的竞争力一定要充分了解社会发展大趋势，结合企业自身现有水平来确定未来的发展方向，在冷静的观察与分析的基础上精确企业定位，为形成品牌效应、增强企业竞争力打下良好的基础。
　　（三）明确发展目标、制定战略规划
　　曾国藩在湘军成立之初就已经明确了战略目标为消灭太平天国从而改变清朝的颓败局势，所有的战略部署以及编制改革等一系列活动都是为了这一目标而服务，只有拥有更为明确的发展目标才会形成高度的团队凝聚力，从而为实现这一目标而不懈努力。曾国藩这一举措符合现代企业管理的实际需求，企业管理应当在分析内外部环境的基础之上，按照企业预设的发展目标与方向来制定相关的战略对策、明确战略重点，从而对企业的长远发展做出更为全面的、科学的战略规划。为做好企业管理工作，战略规划的内容应当包括对企业现状与所处客观环境的高度分析、确定企业短期与长期发展任务、形成各种经营策略并加以创新、制定相关管理经营规章制度等等方面，只有在明确发展目标的基础上制定企业战略规划才能更好的完成企业管理工作。
　　（四）完善考评机制、施行有效监控
　　做好考评与监察工作是曾国藩在无数军事战争后总结出来的经验，这种考评与监控不仅仅是对个人进行的，更应当包括整个战略实施的过程，只有时时关注战局的变化才能及时对战略实施过程中出现的问题进行及时的纠正与调整。考评与监管工作是当代企业管理工作的重要一环，这种监管包括了政策制度的强制性监管以及管理人员的实时监控，对企业管理工作中发生的行为偏差做出及时的判断，完善的规章制度和强有力的监察便于找寻问题的根源所在，从而快速的形成一套科学的、合理的解决方案，企业应当根据战略目标设定相应的考评标准，及时对战略实施过程的前、中、后期的发展变化以及实施效果进行比较，不仅保证了企业管理过程能够顺利的实施，还能够保证企业发展的过程始终符合企业预设发展目标与方向。
　　结束语：
　　曾国藩哲学思想来源于无数军事战争的实际经验，他的成功很大程度是因为科学的人才运用方法，正是这些先进的思想让他不同于当时绝大多数的官僚，作为湘军的统帅，他以高超的超略指挥能力掌握了战争的主动权，在因地制宜原则和人才运用上多加研究从而保持了战略的优势，最终打败了太平军、形成了一套独特的军事战略思想，而他的这一先进思想并没有因时代的改变而落伍，反而在企业管理工作中找到了可持续发展的契机。企业管理工作中许多方面都与曾国藩哲学思想有重合之处，例如在人力资源开发工作中的应用就更为明显，在实际管理过程中精确企业定位、明确发展目标、制定战略计划等环节都可以借鉴曾国藩的成功经验，如何加强曾国藩哲学思在企业管理工作中的实际应用以保证企业的可持续发展是每一个企业管理人员应当积极思考的问题。
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