关于加强企业成本管理的研究
来源:用户上传
作者:
摘要：成本管理是企业管理体系当中最基础的一环，随着我国经济的发展愈发倾向全球化，市场竞争也愈发激烈，而本质上便是成本的竞争，以更低的成本去达成更理想的工作成果。因此我们有必要针对成本管理展开思考，通过思考去寻找未来开展管理工作的方向。
关键词：企业成本管理;研究思考;管理改革
企业的成本管理与成本控制是管理的重点所在。为了达成成本管理的目标，企业必须要利用多样化的手段去提升内部资源的利用率，尽可能减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益更加理想。特别是在信息化的时代趋势下，各个领域的竞争愈发激烈，更要做好成本管理，以提高在行业市场的竞争力。为此，文章主要针对企业成本管理展开思考，明确相应的建议与管理策略，寻找未来的工作重点。
一、提升企业成本管理效率的意义分析
第一，成本管理是优化企业内部经济责任制度的关键基础。在当前的企业管理中，想要切实完善和改进经济责任制度，需要提升对于成本管理的重视。在各个方面完善对成本的控制和管理，这样可以落实企业目标责任制。有效的制度是有效管理的前提，能够约束员工的经济行为，进而提升生产成本的管理和控制。想要实现这个高目标，需要在各个生产具体环节，拆分成本控制目标，同时实施必要的评估测试方法，结合企业实际的经营业绩情况，落实责任制度。第二，完善成本管理能够促进整体经营管理的发展。通过控制和管理生产成本，能够让整体管理水准上升到一个新的台阶，直接关系到最终的利润情况。这个过程中，必须把这种成本控制制度落实到各个生产步骤上，进而落实对应的标准制度，包括额定费用等等。利用这种模式，可以让企业转向精细化管理的模式。第三，企业成本管理关系到管理活动的顺利进行。在现代化成本管理中，需要结合成本形成过程角度来分析和决策，生产成本控制的各个细枝末节都和最终的收益相联系。在企业成本控制中，涉及从设计到销售的整体环节，进而为企业管理提供财务数据支持，完善决策，提升决策科学性，直接影响到管理活动的顺利开展。
二、对企业成本管理的现状分析
（一）缺乏先进成本管理观念
企业是由人所构成的有机整体，各个部门、岗位相互关联，所以成本也无法孤立存在。成本是衡量企业生产经营情况的重要因素，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以更少的成本投入去获得更多的产出。当前的不少企业的管理者依然存在成本意识淡薄的问题。因管理人员的观念不够先进，在实际开展管理工作的过程当中往往过于重视生产，而忽视对于成本的管理，对于成本管理的重点也不够明确。许多管理人员甚至认为只要在生产过程中大幅缩减成本的支出便是控制成本，对于生产质量以及售后管理不够重视，这样的错误观念显然会影响成本管理的效果。
（二）内部控制制度需要完善
企业的成本管理，是一项内部控制工作，为了做好成本管理，就必须对内控制度进行完善。但是就目前的情况来看，我国诸多企业的内控制度目前依然存在以下几点问题。首先是企业的成本管理责任落实不到位，责任体系不够完善。企业并未制定出科学明确的成本目标，即便要开展成本控制工作，也并无合理的根据。其次是企业的内部控制制度体系依然有待建设，规章制度缺乏针对性。制度是管理的基础，如果缺乏保障，管理工作是无法顺利进行的，成本管理的问题也很难得到
解决[1]。
（三）成本管理措施有待提升
成本管理的手段决定着企业成本管理的成果，企业每个工作环节当中所产生的成本，数额不同、用途不同，所以如果采取統一的管理手段去进行管控是无法满足各个环节成本管控需求的。但是就当今的实际管理情况来看，在实际管理过程中，套用一般管理方法的情况十分常见，即便是使用信息系统进行成本管理，也并不能对于系统进行合理利用，导致成本的信息化管理无法真正体现出优势。可见当前的管理方法依然有待进一步优化。
三、加强企业成本管理的措施
（一）增强成本控制观念和意识
在企业管理中，工作人员属于企业成本控制和管理的核心，他们的思想直接关系到企业成本管理的具体状况。因此，想要落实企业控制，必须从人开始着手，落实人本管理的方法，根据实际的情况引入奖励机制，这样能够激发相关人员的积极性和参与热情，有利于企业成本管理模式的完善。企业需要引入有效措施，促进人员成本控制意识的提升。
其一是要把将成本控制纳入企业文化体系当中，作为企业文化的一部分，通过潜移默化的意识影响，才能够保证每个员工都能对成本管理引起重视，以认真严谨的态度对待本职工作。其二是要培养员工的管理意识，要让每个员工都意识到自身对于成本管理的重要影响，从管理者的角度去思考成本管理工作。企业要激发员工的参与热情，做到人人参与、人人重视，即便不能参与专业性的工作，也要积极为管理部门与人员提供可供参考的信息，做好业务沟通、工作衔接的问题。因为企业的每个环节运行都涉及到成本支出，为了做好管理工作，必须要首先认清市场竞争的本质，所谓市场竞争，实际上其本质终究是成本的竞争，成本管理作为保证企业经济效益与强化企业行业竞争力的必要途径，必须把成本管理贯穿企业运营的每个环节。当前一些企业工程技术人员不懂成本管理，因此他们采取的措施、制定的计划、使用的工艺和进行的设计，都会影响成本管理效果。因此，在成本管理中，需要加强广大员工对于成本管理的认识，由原来的少数人参与治理转变为全员的治理。企业需要重视对于专业人才的使用和培养，积极开办培训班，从技术经济领域拓展成本控制管理的方法。通过应用这些措施，可以引导员工形成自主治理意识和民主管理意识。从而在日常成本管理中，有效使用组织行为学、社会心理学、社会学、心理学方面的知识，构建具有较强激励效果和约束力的管理体制。
（二）明确企业成本管理的重点内容
企业成本管理中，成本管理的对象还要经过具体细分，细分的方式共包括两种，其一是可以从企业成本的源头去进行划分，最主要的对象是成本的构成、水平、状态及趋势。其二是可以从企业内部工作的流程去进行划分，涉及各个部门的各个工作环节。企业成本管理的主要目标体现在两个方面，一方面是要优化企业的成本补偿，成本补偿指的是，从产品销售收入过程中，结合生产过程的劳动和物化劳动，利用实物形式和价值形式，加以补充和回收，这样可以确保简单再生产的顺利开展。以保证企业内部的各项业务能够顺利开展。另一方面是减少生产成本的支出，满足企业的财务目标，保证企业的净利润更加理想。企业成本管理机制的建立，前提是对于企业组织结构的完善，要协调好内部与外部关系，包括与合作企业的关系，以及内部各个部门、岗位的合作关系，每个员工之间，都应当保证在工作沟通上不存在阻碍，对于企业的管理者，要注重其专业能力以及职业道德素养的强化。在新时代发展趋势下，我国各行各业都面临着更加激烈的竞争，为了做好成本管理，就必须要掌握相关的要素，进而做好相关工作。 （三）应用现代化成本管理措施
在当前的成本管理中，为了提升实际的管理效果，需要引入现代化管理措施和方法。在管理实践中，转变以往的思路，把被动的算账、记账和计划转变为成本分析，结合当前的经济知识来完善成本计划、决算以及预算工作，同时可以把现金的成本管理融入到企业相关环节中。需要注意的是，应该关注降低产品成本的核心工作内容，包括物资和原材料的采购流程，需要关注实行比价采购的相关工作。在使用资金流程中，需要增收节支、开源节流，仔细管理和跟踪资金的使用，重视资金的使用管理和调度，这样能够实现专款专用，避免出现资金挪用以及资金缺口的问题，完善应收账款的催收方式。通过实施这些措施，能够有效控制应付款比例，促进贷款回笼，降低资金占用比例，显著优化资金结构，利用科学有效的方式配置资金，引入现代化思路来实施管理。考虑多方面的经济信息，掌握关键的资料和内容，利用现代化成本管理措施来限制成本投入的情况。这个过程中，需要引入行之有效的措施和方法，引入战略成本管理方法。只有具备战略管理的观念，才能有效落实管理工作提升企业在涉及阶段和产品研发中的科技含量和技术含量。消除影响企业管理的不必要环节和流程，整合细节管理流程，落实全生命周期的成本管理，进而控制產品投入，降低成本。通过构建共同监督的环境，提升管理时效性。
（四）重视成本管理人员培养
为了建立起一支思想先进、技术过关、素养过硬的专业管理人才队伍，必须要建立起从人员招收、培训到管理等各个环节的人员培养体系。首先对于企业管理组织结构应当加以完善，要保证人力资源部门与其他相关部门能够达成顺畅的沟通，了解企业成本管理岗位的职能要求，进而做好人员管理规划。要完善招聘的程序，对于成本管理人员的专业资质加强审核，除专业资质证明以外，员工的工作观念与工作思想也要深入了解，如果员工的思想不够严谨则不适合担任成本管理人员。其次是要做好针对成本管理人员队伍的专业化培训，提升人员队伍的专业素养与能力水平。要做到系统规划，系统落实，做好岗前培训，在完成培训后必须要做好结训考核，要淘汰通过培训依然无法满足成本管理工作要求的未入职人员。此外在实际开展工作的过程中，也要定期开展专业培训与考核，不断强化人员素养。要将奖惩与利益关联起来，管理人员才会引起重视，更加认真对待本职工作。并且要注重员工的薪资福利，除最基本的奖金等福利以外，也应当积极加强团队建设，组织有益的活动，加强员工之间的沟通，打造更具凝聚力的团队，这对于成本管理工作有着十分重要的影响[2]。
（五）应用科学成本管理措施
当前最受关注且最为合理的成本管理方法主要包括责任成本管理、目标成本管理、成本控制、成本决策等等。实际的方法选择，需要结合实际的管理需求。在信息时代下，企业内部的成本管理人员必须要懂得审时度势，以问题为导向，抓住重点，补齐短板，要从更加长远的角度去思考成本管理，制定战略性的管理规划，才能够做好相关工作，最终实现成本管理的基本目标。当前需要重视对外国成本管理方法的学习。紧跟时代发展步伐，通过学习国外成本管理方法和引入先进制度的方式，强化成本谋划和预测能力，这是提升企业核心竞争力过程中的关键。西方成本会计有着较长的历史，属于生机勃勃的学科。通过在成本管理中应用战略治理、电子计算机技术、系统工程技术、运筹学、行为科学、限制理论、基准治理等等，构成了先进的经营型成本管理体系。当前我国许多企业需要成本预测、成本决策、质量成本会计、目标成本计算、责任成本会计、标准成本会计等等，需要结合现方法进行战略成本治理、作业治理，实施作业成本法和倒推成本法，通过有效完善和改革，能够提升成本管理的实际效果。
四、结语
企业成本管理控制是企业管理体系当中最基本的一个环节，特别是在竞争激烈的时代，企业为了在行业市场当中立足，体现竞争优势，更要做好成本管理与控制工作，这样才能够维持可持续发展。在企业管理中要做好管理工作，事先制定好针对成本管理人员的管理规范，达成人员管理的目标，将责任落实到个人，确保每个管理人员都能够意识到自身的职责所在，避免出现无人负责的问题。但是当前的企业成本管理与控制工作显然存在诸多问题，因此文章当中进一步针对企业成本管理与控制的革新策略展开了思考，望通过讨论找到未来的工作方向，共同努力，开创管理的新局面。
参考文献：
[1]白羽.关于如何加强企业成本管理与控制的思考[J].纳税，2019，13（33）：242+244.
[2]李淑春.关于如何加强企业成本管理与控制的思考[J].时代经贸，2019（23）：79-80.
[3]李萍.新形势下加强企业成本管理与控制的探讨[J].财经界，2019（07）：95-96.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15262409.htm
