我国企业国际商务经营及跨国管理探讨
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摘要：在全球化经济背景下，国际商务进入到了一个新的发展阶段，各个国家之间增加诸多商务活动，文化之间出现了一些冲突和碰撞，这些冲突和碰撞，严重阻碍了各个国家企业之间的管理与合作。在这样的环境下，使得国际商务经营和跨国管理变得越来越困难。本文针对我国企业国际商务经营及跨国管理进行深入分析，希望可以为有效提升我国企业国际商务经营水平和跨国管理水平，促进企业更好地发展提供参考。
关键词：企业;国际商务经营;跨国管理;意义
中图分类号：F279.2 文献标识码：A
在新时代背景下，特别是在我国实施“走出去”发展战略后，我国企业也逐渐开始向着国际发展，这在一定程度上促进了我国企业国际商务经营和跨国管理的发展。但是，从目前阶段来看，我国大部分企业在发展过程中仍然存在着一些问题，特别是在国际商务经营和跨国管理方面。部分企业的国际商务经营和跨国管理理念和模式缺乏创新性，并且也没有结合自身的实际情况，以至于严重阻碍了我国企业在国际市场中的发展。想要有效解决这一问题，我国企业应结合自身的实际情况，通过科学合理的手段，堅持创新性原则，对国际商务经营和跨国管理进行创新，进而有效提升企业跨国经营和管理水平，促进企业长期稳定发展。下文针对我国企业国际商务经营及跨国管理进行深入分析。
1我国企业国际商务经营及跨国管理意义
在国际合作发展的大时代背景下，我国出现了一些国际工程企业，在这些企业中国际商务经营及跨国管理，成为了提升企业国际竞争能力的重要途径，尤其是在我国实施一带一路倡议后，更加促进了我国企业国际化发展进程。在该过程中，我国企业需要给予国际商务经营和跨国管理足够的重视。
第一，我国企业通过加强国际商务经营及跨国管理，可以对自身的国际竞争能力进行提升。目前，我国企业在国际经营与管理过程中，大多存在一个问题，缺乏深入分析和研究，尤其是我国向着国际化发展的时间相对较短，我国很少有企业实施走出去战略，以至于严重缺乏国际商务经营经验和跨国管理经验。这就需要我国企业给予国际商务经营和跨国管理足够的重视，寻找到适合自身国际发展的经营和管理模式，尽可能地对自身的国际竞争力进行提升。
第二，我国企业通过加强国际商务经营及跨国管理，可以促进经营管理上的创新，可以使企业更好地对国际商务环境进行适应，更加客观地分析自身所处的竞争形式，更加有效地处理国际化经营管理中存在的干扰和问题，进而使我国企业逐渐在国际经营和管理中走向正轨，获得更好的发展。因此，在新时代背景下，加强我国企业国际商务经营及跨国管理是非常重要的。
2我国企业国际商务经营及跨国管理问题
2.1国际商务经营及跨国管理理念有待创新
我国企业在国际商务经营及跨国管理工作中，理念是非常重要的，具有较强的先导性。想要使我国企业在国际商务经营及跨国管理中获得实效，需要顺应形势发展需求，不断创新国际商务经营和管理理念。但是，目前我国大部分企业在国际商务经营及跨国管理理念中还存在诸多影响因素，其中尤为重要的一点在技术方面，这些企业在经营和管理中没有注重创新技术，没有注重品牌的打造，仍然把短期效益作为主要关注点，以至于在国际商务经营和管理中很难对国际化竞争需要进行适应;部分中小型企业，由于疏导创新能力的不足，其在国际竞争中举步维艰。此外，还有部分企业在经营过程中，没有注重跨文化体系建设，导致出现了一些无法适应的内容，严重阻碍了企业国际化发展。
2.2国际商务经营及跨国管理体系有待完善
对于我国企业来讲，在国际商务经营与跨国管理工作中，完善的体系是非常重要的，其具有较强的支撑作用。但是，目前部分企业在实际工作中，缺乏完善的经营和管理体系。这些企业没有给予国际贸易争端解决机制建设足够的重视，以至于在发生国际贸易争端时，无法做到及时有效的解决，而是处于束手无策的状态。还有部分企业没有注重本地化经营，对于目标国家的文化、政治、经济、法律、社会等方面不够了解，进而导致出现了一些不应该出现的问题。此外，部分企业不注重国际人才培养工作，缺乏具有较强国际经验能力的专业人才，导致企业国际商务经营和跨国管理水平难以得到有效提升。2.3国际商务经营及跨国管理模式有待优化
我国企业在国际商务经营及跨国管理中，需要顺应全球经济一体化的要求，对更加科学有效的管理模式进行探索。但是，现阶段部分企业，尤其是一些中小型企业，在国际商务经营和管理工作中没有深入分析和调查国际市场，以至于在经营和管理时缺乏效能性和科学性，出现信息不对称情况，造成供需矛盾，这些企业闭门造车，没有对科学手段进行利用，如大数据技术、国际电子商务、跨国物流等。此外，部分企业不注重进入国际市场的形式运用，如某企业难以灵活选择投资进入式和契约进入式模式，以至于在实际经营和管理中，很难有效开展工作，阻碍了企业国际化发展。
3我国企业国际商务经营及跨国管理策略
3.1对国际商务经营及跨国管理理念进行创新
在新时代背景下，我国企业在国际商务经营及跨国管理工作中，需要对国际商务经营及跨国管理理念进行科学合理利用。在该过程中，我国企业应深入研究国际商务经营及跨国管理，尤其是应积极主动地探索国际商务经营及跨国管理战略，保证战略既要满足全球经济一体化，还要符合自身发展实际，可以提升自身竞争能力。因为我国企业进行国际商务经营及跨国管理的时间相对较短，还没有积累丰富的经验，因此我国企业在实际工作中需要多向跨国企业和国外跨国集团进行学习，对其先进的国际商务经营理念和跨国管理理念进行学习，并结合自身的实际情况，构建出具有特色的经营管理理念和战略。与此同时，我国企业还需要注重打造自身的核心竞争能力，尤其是在品牌推广、技术创新、人才建设这几个方面，要加大力度，不断提升企业国际竞争能力。此外，我国企业在参与国际竞争前，需要比较分析国内经济环境和国际经济环境，积极探求怎样进行国内与国外企业重组、兼并、收购等。 3.2对国际商务经营及跨国管理体系进行完善
我国企业想要有效提升自身的国际商务经营及跨国管理水平，需要具备完善的经营和管理体系。因此，在实际工作中，我国企业需要结合自身的实际情况，不断地对经营和管理体系进行探索。不管是大型企业集团，还是中小型企业，想要做好国际化经营，都需要先创建海外事业部门，由其专门负责国际商务经营和跨国管理工作，并且需要赋予其对应职能。在该过程中，我国企业还需要注重建设跨文化经营管理体系，结合自身的实际发展成本问题和适应性问题，实施本土化经营管理。企业应对国内文化和當地文化风俗之间存在的差异性进行深入了解，在差异中坚持求同求发展原则。与此同时，企业应根据具体客户，改善自身的经营理念和模式，进而有效提升国际经营实效性和针对性。此外，企业还需要注重培养当地优秀经营管理人才，利用科学培训教育，提升经营管理人才的应变水平、适应水平、经营管理水平。并且，企业可以建海外子公司，把核心能力从母公司转移到子公司，给予其一定的决策权，但是需要注意的是母公司应加强宏观调控力度。
3.3对国际商务经营及跨国管理模式进行优化
在国际化经营管理中，我国企业需要结合自身实际情况，不断创新和优化经营和管理模式。
第一，企业可以结合自身的实际情况，选择全球市场业务进入方式，该种方式简单且直接，分为两种，一种为直接走出去，另一种为“借船出海”。
第二，企业可以利用契约进入式。该种方式主要是指事先遵守合同或者是契约，根据合同或者是契约的规定实施跨国经营，实际上就是把企业无形资产利用合同或者是契约的形式实施转让，并向国际市场进行移交。该种方式具有较低的风险、较大的灵活性、较高的稳定性系数。
第三，企业可以利用投资、融资带动等方式进入。该种方式主要是指企业通过投资、融资等带资的方式，在国际市场中占据一定地位，完成项目的策划、中标、执行、收益等全链条管理。在完成国际市场的进入以后，企业具有一定的经营权、控制权，也可以利用独资或合资控股的形式进入，享有所有的控制权和经营权。
第四，我国企业还需要做好项目定位、市场营销、品牌宣传等工作，深入调查研究国外竞争企业，结合掌握的资料做好生产规划，制定战略决策，进而有效提升自身的竞争能力，实现经营和管理模式的优化升级，利用转型使自身更加贴合国际市场诉求。
4结束语
总而言之，在新时代背景下，注重我国企业国际商务经营及跨国管理是非常重要的，不仅可以有效提升我国企业竞争能力，还可以促进我国企业长期稳定发展。全球经济一体化发展，使得各个国家的联系越来越密切，随之国际市场的竞争也变得越来越激烈。在激烈竞争的国际化市场中，我国企业想要占据有力位置，需要加强和各国企业之间的紧密联系，从多个角度入手，对市场趋势进行探索与预测。我国企业需要结合自身的实际情况，科学合理地进行跨国管理，注重培养高精专业人才，并且还需要注重国内文化和企业所在地的本土文化的融合，进而构建具有特色的企业文化。在该过程中，我国企业应坚持求同存异和互利共赢的原则，为自身的发展创建更多的先机，进而更好地实现企业国际商务经营的战略目标。
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