基于BIM+互联网技术的建筑施工企业管理之道
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摘 要：随着经济和科技的不断发展，传统的建筑施工企业也融入了计算机技术，其中BIM+互联网技术的推广应用，对于建筑施工企业的管理模式和工作模式产生极为深远的影响。信息交流模式由人与人的交互变为人与信息平台的交互，信息交流对人的依赖程度逐步降低;信息源的统一且透明，将减少人为因素对事件的影响，极大提高工作准确性;管理行为逐步实现量化，程序更简洁，责任更明确，考核更直观;大量的数据处理工作由电脑来完成，极大降低了人的劳动强度和工作难度，工作效率提高了;海量数据的形成、分析、和应用为企业做出正确决策提供了有效的数据支撑，决策更科学。
关键词：BIM;互联网;施工;管理;推广;应用
0 引言
BIM技术作为建筑领域新兴的管理技术手段，通过与互联网技术的有机结合，正在逐步深刻改变着建筑施工企业的生态环境。以revit软件为代表的主要用于设计阶段的建模软件，由于中国建筑行业标准、规范、图集的特殊形态，特别是平法标注被设计院的广泛使用，使模糊构件的数据描述成为可能，这种数据描述方式极大降低了建筑信息模型数据量，既使批量描述成为可能，又使通过互联网即时传递数据成为可能，正是在这一中国特有的环境下，大量的具有中国特色的建模和用模软件，应运而生，比较有代表性的如广联达、上海鲁班等公司开发的系列应用软件。
1 BIM+互联网技术的开发现状
1.1 BIM+互联网技术中存在的问题 虽然BIM+互联网技术的应用已经取得了一定的成果，但是由于软件编辑形成的产品体积往往达到数十个G，在现有网络传输条件下，无法实现即时的信息传递，因而极大限制了这些软件与互联网的有机结合，其应用领域和应用价值没有得到充分的拓展和发挥，更缺乏进一步向工程施工阶段拓展应用范围的可能。
1.2 各软件开发的方向 受各软件开发商、经营者管理理念的不同方向的引导，各软件开发商开发的方向和经营模式也有很大的不同。例如广联达采取的做强工具软件，降低应用门槛，通过碎片化、区域化等方式，对行业上游游说和非正常渠道发行盗版再官方反盗版的策略，极短时间内占领了国内超过70%的市场份额，但其系列产品偏重解决个性问题，在解决系统问题方面存在明显的短板，而且其经营模式虽然短期获利明显，但正是这种经营理念限制了该软件与互联网的有机结合，长远看来，不利于行业的发展。
1.3 鲁班系列软件 上海鲁班软件有限公司开发的系列软件，首先侧重解决系统性问题，着力点在于用模，并在软件研发具备条件以后，积极拓展与互联网技术的结合，并能够从用户的角度出发，保持对软件的持续升级改进，现在该系列软件已经具备了推广应用的技术能力，同时上海鲁班还在积极组织和参与打通软件上下游数据接口问题，对于建立行业标准，实现软件家族系统繁荣意义重大，对用户使用高性价比软件提升自身管理水平，升级管理模式，打造核心竞争能力，是非常好的。
中建二局第一建筑工程有限公司早在2011年即开始在公司技术部门引进以revit软件为主的BIM技术，满足方案优化、模拟展示等以技术层面为主的企业应用;2014年开始推广以上海鲁班系列软件为代表的，以成本管理和风险控制为核心人物的企业级BIM技术与互联网技术结合的应用，在建筑施工企业的应用中已经取得了非常显著的成果。
2 在建筑施工企业中的应用
2.1 应用模式 在BIM工作室推广BIM技术应用的过程中，确立了基本的运行机制，即公司作为游戏规则决策主体，负责投入无形资产和流动资金，免费享有相关技术服务的权利;项目作为实施受益主体，享受BIM技术成果的同时，支付一定的服务费用;BIM工作室作为服务主体，为项目提供技术服务收取服务费用的同时，负责BIM推广过程中发生的全部成本并向公司上缴利润，独立核算;各方都是自愿、平等的谈条件，签合同，并严格按合同执行。
2.2 BIM团队的建立 通常分为技术部BIM团队和成本管理中心的BIM团队。技术部BIM团队以技术和形象工程方面应用为主要方向，成本管理中心BIM团队是以成本管理为主要应用方向，两个团队之间形成互补关系，共同满足公司各个环节对BIM技术应用的需求。这种团队的设立模式能够有效的减少重复投入和资源浪费。以现场管理为例：通过移动端现场质量信息采集，及时通知相关方采取措施纠正，避免问题累积造成对分包的结算风险;同时生成统计报告用于汇总或会议。现场管理常用指标控制方式落实实施。这种方式大大提高了工作效率和工作质量，为后续施工奠定了非常重要的基础。成本管理上：包括多算对比、工程量清单还原、成本还原、经济效益分析、亏损原因评估等，BIM工作室协助公司对项目成本进行监控和项目最终的经济效益评估工作，很大程度上降低了成本，更好的提高了企业在市场中的竞争能力。
2.3 人才培训 现实存在的问题表现为企业人力资源是有限的，特别是有经验、懂技术、懂成本、懂管理的复合人才更为紧缺;企业全面提高全员素质是个渐进的过程，短期内难以实现，解决问题的途径是建立企业级的BIM中心，集中有经验有能力的少数精英人才，做策划工作，担当制定游戏规则，充当裁判员的角色;项目团队则专注于组织实施，做好运动员的角色，降低了对项目人员的配置数量和个人能力要求;各个环节有明确的游戏规则和量化的考核指标，降低管理成本，且能够即时评估体系的运行状态。
3 结语
综上所述，BIM+互联网技术的推广应用具有巨大的潜在价值。通过BIM技术的运用，实现5D模拟，项目工期、工程实物量、价格有效关联，为提前进行项目重大经济分析活动提供了有效工具。通过互联网技术，使信息的及时采集、远程快速传递成为可能。BIM技术与互联网技术的有效结合，使公司和项目对工程的履约风险、成本风险、安全风险、质量风险进行有效监控，具有非常现实的意义。
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