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管理会计与财务会计在企业管理中的融合之道

作者:未知

  摘要:2018年上半年我国GDP同比增长6.8%,与2017年6.9%的增长率基本持平,我国经济继续保持稳定增长。但是企业杠杆率、生产成本、资产负债率仍然偏高,而中美贸易战将给很多企业带来不确定性,我国企业仍将面临复杂的局势,这考验着企业的会计管理能力。为此,本文论述了管理会计与财务会计的区别与联系,诠释了两者在企业管理中的融合之道,以指引企业正确面对新经济、新形势、新常态。
  关键词:管理会计;财务会计;融合之道
  改革开放40年来,我国经济飞速发展,企业规模不断扩大,实力不断增强,但是以此形成鲜明对照的是,企业会计工作始终显得简单粗糙,仍然局限于会计核算方面,没有体现出会计工作的真正价值。经济新常态下,传统要素投入式的增长模式和增长速度已经不可持续,企业必须适应新的发展形势,及时转变会计思维,重构会计管理模式,实现企业经济效益最大化。
  一、管理会计与财务会计的区别
  管理会计与财务会计的目标都是提升企业的经济效益,但是在实际操作中,二者有着明显的不同:(1)工作职能不同。管理会计侧重于对内,为企业内部人员提供预测决策和控制考核所需的信息资料;财务会计侧重于对外,按照一定的规章制度向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况。(2)工作程序不同。财务会计必须遵循规定的会计制度和程序,而管理会计没有固定的工作模式和工作流程,可以灵活选择管理方法。(3)发挥作用不同。管理会计重在管理和决策,需要深入挖掘会计信息的含义;财务会计的核心是核算,直接反映会计数据和信息。
  二、管理会计与财务会计的联系
  管理會计与财务会计同属于会计学科,财务会计是管理会计的基础,而管理会计是财务会计的延伸和发展,两者缺一不可,而且你中有我,我中有你,呈现出融合的趋势。从企业会计的操作实践来看,两者存在着一定的联系,主要表现在以下三个方面:(1)核算对象相同。两者都以企业现有资产和未来收益为核算对象。(2)信息来源相同。两者核算的原始信息都来自于企业开展经济活动所产生的信息。(3)工作目标相同。两者干预企业经济活动的最终目的都是为了提升企业的经济效益。
  三、管理会计与财务会计在企业管理中的融合之道
  (一)信息输入融合
  管理会计与财务会计分工相同,又互为倚重,在核算对象方面具有一定的联系,都以企业的资金、资产为工作对象,因此工作内容存在一定的交叉,两者的信息来源基本一致。在信息归集的具体操作方面,会计研究者的观点并不一致,有人认为应该分开归集,有人认为应该合并归集。目前在企业会计工作中,由于管理会计发展不足,我国企业主要还是采取合并归集的操作方式,分开进行会计记录的情况少之又少。但是实践已经证明,管理会计无法完全脱离财务会计数据的支持,两者的融合可以提升管理效率。
  (二)控制过程融合
  管理会计与财务会计共同属于企业经营管理,在企业会计实务中,管理会计与财务会计构成了一个无法完全分割的整体,财务会计的成本、预算等离不开管理会计,而管理会计活动涵盖了制定目标、执行策略、考核评价等方面,这些都离不开财务会计的工作。例如业绩考核体系包含了对管理业绩的定性评价考核和对财务业绩的定量评价考核,其中财务业绩的定量评价考核的依据主要来自于企业内部各个部门的财务表现,即财务会计反映的利润率、投资回报率等,对财务表现进行考核评价后,形成激励机制,实施奖优罚劣,激励企业职工努力提升自身工作绩效,从而推动企业发展。可见,管理会计方法在企业中的运用就是管理会计与财务会计相互融合的结果。
  (三)内外报告融合
  在多数人眼中,管理会计的报告是对内的,侧重于管理决策,而财务会计的报告是对外的,侧重于反映信息数据。但是在企业实际的会计管理工作中,无论是对外的财务报告还是对内的财务报告,在内容上交叉的地方很多。对内的管理会计报告不能在脱离财务会计信息的情况下生成,对外的财务会计报告也离不开管理会计中业绩考核体系的数据等信息。可以说对内管理报告与对外财务报告之间的界限不再泾渭分明,管理会计与财务会计的信息相互交叉、融合,成为企业对内、对外报告的信息基础。
  (四)两者协调发展
  新常态下企业应积极转型和创新,提高全要素生产率。管理会计与财务会计之间并非截然不同,两者紧密配合、互助互补,与前端业务共同构成有机的整体。其中前端业务制造数据,财务会计核算数据,管理会计使用数据,再共同服务于前端业务,形成了一个完整的闭环,共同为降低经营管理成本、提高企业经济效益服务。从长远来看,两者有交叉融合的趋势;就现状来看,两者需加强沟通交流,实现协作发展,以契合会计工作转型升级的大趋势,也体现会计工作在企业经营管理中的核心价值。
  四、结语
  据统计,到2016年底我国共有约2700万户企业,日均新登记企业1.2万户。长期以来,我国经济的增长更多源于人口红利和要素投入,这种发展模式是不可持续的。新常态下企业的发展有赖于管理水平的提高,而会计管理是核心要素。管理会计与财务会计相融合是会计体系发展的大势所趋,企业应重塑会计管理结构和模式,实现内涵式发展和效益型增长。
  参考文献:
  [1]江姗.企业管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化,2015 (15):248.
  [2]陈琳.管理会计与财务会计的融合探讨[J].信息记录材料,2018,19 (01):183-184.
  [3]蔡玉钿.管理会计在我国企业实践中应用的研究[J].财会学习,2016 (07):99-100.
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