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浅谈财务会计与管理会计的融合

作者:未知

  摘 要:在当代社会,经济迅速发展,随之而来的是企业的层出不穷,企业间的竞争也日益加剧,如果企业想要站稳脚跟,获得稳定的发展,就要有强大的企业管理能力。而在财务管理中必不可少的就是会计工作,财务会计和管理会计作为会计工作的两个重要方面,如果能使两者通过有效融合来共同发挥作用,這将会使企业的财务管理能力有很大程度的提高。本文通过对财务会计与管理会计的联系与区别的介绍,分析了两者融合的必要性及阻碍两者融合的因素,进一步提出了促进两者融合的举措。
  关键词:财务会计;管理会计;融合;对策
  一、财务会计与管理会计的联系
  (1)两者的最终目的相同。财务会计与管理会计都是为了加强企业的管理能力,其最终目的都是为了不断地改善企业的经营管理能力,以此来提高企业的经营效益。(2)两者有着基本相同的资料来源。财务会计与管理会计的基本信息资料都来自企业的财务部门。财务会计在发展的过程中,要考虑到企业管理会计的信息资料,从而避免与管理会计工作的重复,并提高企业的工作效率;而管理会计所需要的很多信息来自于财务会计信息系统,其任务是对财务会计的核算结果加以利用与分析。但归根结底,两者所需的信息资料均来自于企业内部的财务部门。(3)两者形成的财务信息拥有相同的质量特征。可靠性和相关性是两者的共同特征。会计信息是企业进行经济决策的基础,不管是企业的内部管理人员,还是会计报表的预期外部使用者,都需要真实可靠的、内容完整的并与其将要做出的经济决策相关的有用信息。
  二、财务会计与管理会计的区别
  (1)两者的服务对象不同。财务会计是指通过会计确认、计量和报告,从而为财务报告的预期使用者提供财务信息的过程,其使用者主要是企业外部的投资人及相关的债权人;而管理会计是指企业为了加强自己的经营管理及成本控制等问题而进行的会计工作,其形成的财务信息主要是企业内部的管理层在进行经济决策时所要依据的相关资料。(2)两者的侧重点不同。财务会计更倾向于对企业以前会计年度中所涉及到的经营数据进行核算与监督,更多的是一种事后控制;而管理会计则更倾向于对企业目前所有的财务数据进行分析,从而拟定企业未来的财务管理计划,其更多的是事中和事前控制。(3)两者对会计人员的职业素养要求不同。财务会计要求会计人员具备与会计学相关的知识,并能将这些偏理论化的知识运用到实际工作中,能够进行会计数据的收集整理,最终出具财务报告;而管理会计则要求会计人员有更高的知识水平,如还需要成本会计学、管理会计学、管理学等相关学科的知识,并且管理会计作为为企业未来规划服务的工作,还要求会计人员具有独到的眼光和准确的判断能力。因此管理会计所需的专业素养较高于财务会计。
  三、财务会计与管理会计相融合的必要性
  1.可以提升企业的竞争力。目前许多企业由于目光短浅,还停留在只重视财务会计的层面,认为企业所需的经济决策信息只需要通过财务报告来获得就好,而严重忽略了管理会计的作用。由于财务会计是基于对企业以前会计期间的数据进行分析,所得到的会计信息难免会有滞后性,这可能会导致企业只能获得片面化的信息,而且也没有办法对企业未来的发展前景有一定的规划。但如果企业能够将财务会计与管理会计结合起来,企业便可基于两者提供的财务信息,对企业过去的经济业务进行分析,对企业未来的发展前景进行预测,从而做出科学有效的决策,使企业获得稳定的运行,从而提高企业的竞争力。
  2.可以实现企业会计工作的全过程管理。在两者的侧重点上,财务会计是对企业过去的财务信息进行核算与监督,属于事后控制;而管理会计是基于当前的数据分析来对企业未来的经营决策进行规划,属于事中和事前控制。由此可见,将两者相融合,可保证会计工作时间上的贯穿性,即从事前、事中到事后这三个阶段来进一步加强企业的会计管理。
  3.可以使企业获取更优质的信息资料。财务会计更多的是一种静态的管理模式,而管理会计则是一种相对动态的管理模式,其工作范围具有灵活性和可变性。如果将两者相结合,企业的工作范围将会得到拓宽,伴随的是会计工作人员需要有更强的专业素养和能力,最终会使得企业获取的信息更全面和科学。
  四、阻碍财务会计与管理会计融合的因素
  1.会计信息的质量低下阻碍了两者的融合。会计信息作为企业及外部使用者所能依据的信息,需要其拥有较高的质量。然而目前由于部分企业存在做假账、偷税避税等问题,导致财务报表的预期使用者所获取的信息不真实,从而依据这些财务信息所做的决策也就不具有价值性,使得管理会计并不能发挥它重要的作用,这从本质上阻碍了两者的发展融合。
  2.企业对管理会计的认识不深刻,导致管理会计的发展不完善。在企业中,财务会计作为处理财务信息的原始方法,其发展已经相对完善,而且大部分企业都更加重视财务会计,以至于管理会计的作用并不能发挥出来。除此之外,有些小企业并不能认识到管理会计的重要性,因此在对会计工作进行改善时,难免会忽略管理会计,最终会造成管理会计相对落后与财务会计。由于两者发展的不均衡性,在相互融合时比较难,而且会增加企业的成本,因此阻碍了财务会计和管理会计的融合。
  3.会计人员的专业素养难以适应会计工作的变革,导致两者融合进程缓慢。在当代,促进管理会计的发展已成为一个必然趋势,然而这也对会计人员的工作能力和专业水平提出了更高的要求。对于企业中的原有会计工作人员来说,会计电算化是一个挑战,另外他们还停留在简单的财务会计层面,其专业知识难以胜任管理会计的工作;而对于刚入职的工作人员来说,可能在他们所学习的知识中包括了管理会计要求的内容,但是由于其刚入职,大部分都没有什么工作经验,难以将其所学的知识运用到实务中,也不能发挥出他们的作用。由此看来,在管理会计方面,目前还缺少一些精英人才,这势必会影响两者的融合速度。
  4.管理会计制度体系的不完善也阻碍了两者的融合。管理会计作为近来新兴的管理手段,对其还缺乏深入的探讨与研究,并且我国的财政部门也未对管理会计做出具体的制度规范,这使得两者的融合缺少明确的制度保障,从而两者融合的工作很难展开。   五、促进财务会计与管理会计融合的对策
  1.提高会计信息的质量。对于会计工作人员来说,要遵守国家相关会計法律的规定和会计职业道德,为外界提供真实可靠的会计报表。对于企业来说,要加强对信息质量的管理,可以让会计信息质量与薪酬管理制度相挂钩,对那些提供虚假及泄漏信息的人员给予严重处罚。对于政府和第三方来说,要加强判断能力,发挥政府审计和第三方审计的作用,找出企业的财务信息中存在的问题。
  2.加强企业对管理会计的认识,使企业能在两者的融合过程中发挥主观能动性。管理会计作为新兴的管理手段,目前大部分企业还不能认识到它的重要性,因此要加强企业对管理会计的认知和教育。首先要使企业的主要领导人对管理会计有深刻的认识,然后主要领导人通过对下级会计人员的要求来不断地加强企业整体对管理会计的认识。只有当作为主体的企业自身能够认识到管理会计的重要性,财务会计与管理会计的融合才能积极并迅速地相融合。
  3.提高会计人员的专业素养。当前会计人员的专业能力并不能与会计制度的迅速发展相匹配,这就会降低会计工作的效率和效果,因此为了促进两者的融合,要加强对会计人员的能力培养。完善企业的绩效考核制度,提高员工的工作热情,使他们能够认真完成自己的工作;企业还要投入一定的培训成本,加大对员工的培训力度,定期地组织一些员工去学习深造,加深其对管理会计的认识和实际操作能力。当会计人员的专业素养与会计发展均衡时,两者才更容易融合。
  4.完善我国的管理会计制度体系。由于我国的管理会计制度体系不完善,财政部门未对管理会计作出具体的规定,因此在一定程度上对企业的发展管理会计少了约束性。如果任由管理会计自由发展,可能更容易滋生问题,而且速度也较缓慢。因此,不管是企业内部管理还是政府的外部审查,都需要完善相应的会计制度,落实相关的会计工作制度,明确各自责任,这对财务会计与管理会计的融合发展有很大的推动作用。
  六、结束语
  总之,在如今这个经济蓬勃发展的社会,企业要想提高竞争力,加强财务管理,促进财务会计与管理会计的融合是必由之路。因此,企业一定要有促进两者融合的意识,并要善于发现在融合过程中存在的问题,从而找到合适的对策,最终使企业能够获得稳定蓬勃的发展,能够在这个经济大浪潮中存活下来。
  参考文献:
  [1]邓丁.分析管理会计与财务会计的融合[J].科技风,2019(05).
  [2]冯自渊.基于管理会计与财务会计的融合分析[J].纳税,2019(02).
  [3]余和森.论财务会计与管理会计的融合[J].现代营销,2019(02).
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