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企业财务会计和管理会计融合发展研究

作者:未知

  摘要:财务会计和管理会计都是企业必不可少的职能部门,都会影响企业的经济效益和运作状况。不少企业的经济规模日益扩大,业务种类越来越丰富,给企业造成了不断增大的运行压力。不少企业纷纷将管理会计和财务会计有机结合起来,在一定程度上满足了自身经营管理的发展需要,资金使用效率稳步攀升。然而一些企业在将二者结合起来的过程中,依旧存在着一些问题,应该综合分析这些问题的具体成因,找出针对性的破解方案,为相关企业做好二者的有机融合提供有益的参考和借鉴。
  关键词:企业;财务会计;管理会计;融合发展
  中图分类号:F234.4 文献标识码:A
  会计是企业中的关键部门之一,是企业财务工作的决策者和管理者,迫切需要高素质的专业会计人才。如今管理会计和财务会计的融合变成了一种发展趋势。现代化企业的发展和宏观经济的发展态势,都推动者管理会计和财务会计的有机融合,应用到企业财务会计管理机制中,切实发挥它在企业中的管理作用。
  1财务会计与管理会计的关系
  1.1概念阐述
  财务会计可以全方位地监督与核算企业已经完成的各种资金活动,按照企业的赢利和财务状况,有目的地开展经营管理生产活动。它是企业中的一种基础性工作,采取相应的会计程序,为企业做出正确决策提供有意义的、科学合理的决策信息,以增加经济效益,削减企业成本,推动企业经营管理生产活动的顺利进行。管理会计指的是,采取多种措施和方法,系统地整理财务会计涉及的相关资料,为企业管理层规划、控制企业生产经营管理中的诸多经济活动,辅以必要的决策依据,以增强企业的效益和利润。
  1.2财务会计与管理会计融合发展的必要性
  管理会计与财务会计均将企业获取更多利润、推动企业更好发展当作根本出发点,以有效地管控自身的经营生产活动,为企业正确决策提供必要的依据。在此过程中,管理会计要加工和整合财务会计提供的诸多信息,财务会计主要是核算企业经营生产活动中形成的各种信息。从某种程度上来讲,它们的管理对象均为企业经营生产活动中形成的相关信息。在此过程中,将管理会计和财务会计密切融合,方可有效改善企业自身的管理经营状况,在日趋白热化的市场竞争中收获更丰厚的效益和利润。而且双方的融合发展,响应了时代发展的迫切需要。企业在参与市场活动、组织生产经营管理的过程中,存在着显著的经济联系,要在财务会计的协助下做好相关记录。唯有如此,才能规范化进行管理会计的校验工作,为企业决策提出可行性较强的建议和指导。
  2企业管理会计和财务会计融合的发展现状
  2.1无法协调双方工作人员的专业素质
  财务人员当前的综合素质不能满足相关要求。相对而言,会计从业者的业务水平、资历、综合能力以及岗位技能亟需得到明显提升,方可使其正确地理解和把握管理会计和财务会计的有机融合。不少人觉得双方都属于会计的内容,具备鲜明的一致性特征,认为只需把财务会计纳入到管理会计中,即可实现双方的融合;但是这种想法是不全面、不科学的。双方人员的业务技能存在着差异,隶属于不同的专业领域,融合是为了推动企业的更好发展,然而双方人员的理论知识和专业技能明显不同,必须在彼此补充,共享资源的基础上,创造更大价值,决不可一并了之。
  2.2双方信息共享水平低
  财务会计主要由相关会计报表来描述企业的各种经济活动,国家的相关会计准则对报表的内容与格式的要求比较高,务必依据有关格式制作。然而管理会计的随意性较强,能够结合实际情况适度调整相关格式,具有较大的灵活性,风格形式多样化,双方将无法有效统一。考虑到双方的计量方法和反映信息的手段存在一定差异,尤其是财务会计在精细核算、主体层面均无法和管理会计保持同样的步幅,于是出现了各自为政的情况。如今双方无法即时共享工作成果,不能整合彼此的信息系统,持续地降低了对企业的价值和贡献,对企业的可持续经营非常不利。
  2.3双方规范标准存在差异
  从会计标准来看,双方在规范上存在些许差异,这一点在较大程度上影响着双方的有机融合。财务会计主要以和企业存在利益关系的相关外部人员为服务对象,为确保企业信息的可靠性,国家还颁布了相关政策和法律予以管理和监督,对财务会计人员进行了针对性的约束,他们应该切实遵守有关标准和章程,忠实地记录相关业务,做好会计报告,以获得政府部门、债权人和投资人的认可。但是管理会计是为了控制和管理企业的内部经营管理,为决策管理服务,为企业带来更可观的利润和价值。但如今国内缺乏将财务会计运用于管理会计的相关标准和机制,考虑到多年来的诸多发展成果,应该看出双方的具体工作方式、标准和内容存在着显著差异。管理会计囊括了更全面的内容,确认会计要素的相关标准比较低,也涵盖了非财务要素。管理会计的财务报告非常灵活,能够采取形式多样的表现形式,还能够结合企业的具体情况进行针对性的完善和调整。所以双方之间的差异性影响了它们的融合发展。
  3推动管理会计和财务会计融合发展的路径选择
  3.1重新构建会计报告体系
  财务会计的主要目的是对企业的各种资金活动予以核实和监督,然而管理者不会只满足财务报表本身的信息质量,而是重点依据管理会计报告来做决策,可见其重要性。和企业存在经济依托关系的诸多外部利益相關者,对会计信息的具体需求明显不同,要按照其具体需求,提供合理科学的管理会计报告。所以企业要结合不断变化的会计报告需求,调整财务会计,逐步转向管理会计,尤其是转变为二者融合的态势,使财务会计变成管理会计报告的重要组成部分。要结合不同的、具体的会计信息需求,生成不同层次的企业财务会计报告,确保报告不能泄漏企业的任何机密。合理科学地调整报告的内容和类型,稳步推动双方的有机融合。
  3.2制定和完善会计制度
  国内企业应该完善和建立自己的会计制度,以推动企业的管理经营生产活动,为企业正确决策提供可靠依据。会计制度有利于企业记录、归类、分析、总结生产经营中的各种数据和信息,做好信息核实以及结果上报。这些都是开展管理会计与财务会计工作要遵守的必要程序。完善企业的会计制度,重点表现在构建规范化的会计制度。首先要确定管理会计的具体职责,保证企业在管理会计的引导下,使诸多资源得到充分利用,以推动企业经济效益的增加,提供更合理的经济决策。其次企业要深入地落实会计规范和准则。为了更好地适应蓬勃发展的现代管理科学,要将决策会计当作主体,为管理会计提供更可靠的决策信息,切实增加经济效益。   3.3构建复合型财务管理会计知识体系
  在企业管理中,财务会计的潜力巨大,如具备为企业创造更多经济效益的潜力。所以要建立复合型财务管理会计知识体系,在此基础上对企业员工开展相关培训。它的主要目标是,尽早培养出具备了参与企业财务管理决策能力的高素质人才,让财务管理者兼具现代管理知识和财务技能,让财务人员在金融、管理、会计、管理领域达到全能态势,倡导复合型财务管理知识体系在企业的运用,大力提倡多学科知识的有机融合,为企业培养兼具管理与财务能力的复合型人才。它应该涵盖培养财会人员的良好学习能力和习惯,采取集中培训与自学相结合的培训形式,强化财会岗位技能培训,培养他们收集竞争对手情报的意识和能力,更好地服务于企业发展的需要。
  3.4在企业定额预算管理中创造性地实现二者的融合应用
  在财务管理中,建设定额标准体系是非常关键的内容,可以满足“预算有依据,绩效有评价、支出有标准,管理有促进的企业外部发展需要,也有利于自我管理、自我学习、自我进步和自我评估,为财务条线实施精益管理提供了重要基础,可以满足企业增效提质的强烈要求。企业应该牢固地确立定额管理的思维与理念,定额标准体系涵盖了物、财、人三个重要的资源范畴。紧紧围绕消费性指数、重点费用、一般性支出、车辆运行费等定额标准,形成职能、归口、财务三种部门的较强合力,确定各个部门的具体分工、工作要求、工作内容以及工作效果,将资产、预算、核算三大系统有机地衔接起来。在此过程中,企业领导层应该精心组织,高度重视,稳步制定和完善企业的预算定额标准机制。注重完善和采集基础性的信息和数据,关注定额管理体系建设过稗中的可操作性,重视统一定额标准口径,以保障会计报告的可比性。在此基础上,要做好循序渐进地推动预算定额标准体系建设和企业的对比管理以及降本增效的密切集合,将信息系统和定额标准有机结合起来,将动态应用管理和优化调整机制密切结合起来,将推动考核管理与改革完善预算管理体系密切结合起来。在定额管理逐步融入企业预算的评价、控制、执行以及编制等多个工作环节,循序渐进地增强和稳步提高企业的预算管理能力。
  4结束语
  从上文分析可以看出,管理會计和财务会计的融合,是企业财务管理的未来发展方向。企业能够借此显著地降低自身的财务风险和经营管理风险,提升财务管理水平,为切实增加企业的经济效益,促使自身的健康发展,提供完善的财会预警管理体系和可靠的数据支持。企业要循序渐进地完善管理会计和财务会计融合发展的新型财会管理机制。希望企业借助二者的有机融合,稳步推动自身的渐进性发展,满足当前的管理经营要求,也是企业适应当前经济发展态势,谋求更大发展和进步的趋势。
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