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浅议企业财务会计向管理会计的转型

作者:未知

  摘要:根据大多数现行企业的进行模式,企业的经营方式变得更加多元化,传统的企业财务会计职能已经越来越不适合企业的各种经营生产活动。企业的财务会计需要更强的理论与实际活动相结合的功能,这样才能适应企业不断被变化的经营需要。管理会计完全能够适应这种身份,能够帮助企业经营更加复杂多变的企业活动。所以,传统财务会计的时代将要慢慢过去,必定逐步向管理会计的转型慢慢变化。不断推动传统财务会计向更高级管理会计的变化,需要一定的计划与针对性的有效措施。
  关键词:财务会计 管理会计 企业活动 发展措施
  中图分类号:F275
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)02(b)-126-02
  随着我国各项经济政策方面的不断改革,会计也进行着不断变化,现在网络技术与信息化技术越来越普及。传统的财务会计已经不适合社会的高速发展,转变为更加注重理论学习与实际管理活动相结合的管理会计,更加适用于会计的改革方案。管理会计具有更强的实用性,各个会计项目之间具有更好的系统联系,因此,企业要注重财务会计的转型发展更加有利于企业内部的业务发展。
  1 财务会计转型的重要性
  1.1 社会经济的需求趋势
  我国企业的各项经济活动的发展速度非常迅猛,社会经济随之发展与日俱进。所以,对我国企业的发展也会造成非常多的有利机遇与不利挑战。面对越来越激烈的市场竞争,企业想要突破重围占领机会,需要不断的创新发展策略,不断创新企业的经营方法增加企业的经营业务。需要不断改变经营方向,这就需要对财务会计需要有更加强大的职能方案。财会会计的灵活转变,更加有利于企业内部的经营活动发展需要,更是现在市场需求下的大方向。现在,大型企业的发展不在只以传统的会计记账作用,需要会计职能可以加强对企业业务的管理调整。能够对企业内部的资源配备和人员的更替作出合理的管理。传统的财务会计由于会计内容有一点欠缺,一般无法进行复杂的企业管理经营活动。管理会计的能够对企业发展需要进行规划,不仅能够更加合理的对企业经营进行会计的记账功能,能够对企业管理者的经营决策进行适当的参考报表,减少企业的经营失误。
  1.2 信息时代的需求趋势
  现在社会是一个信息大爆发的时代,互联网的信息共享技术不断提升,企业也要紧跟发展的步伐。计算机式的职能会计财务管理更加适合企业在现代社会的竞争,具有信息化的管理会计更能适应这一角色转变。企业的经营规划需要管理会计不断进行信息的收集和资源的分析工作,帮助企业掌握数量巨大的会计活动的相关数据,很大程度上节省了工人成本和员工的工作量。普通的财务会计的只能够对企业的经营数据进行简单的记录,管理会计活动能够根据企业的经营结算数据,进行资源的智能整合与分析。管理会计在大数据的时代下更能够确保数据的准确性,提取有用的数据。使用一台计算机就能够对整个企业的财务会计进行最大限度的开发利用。因此,传统的财务会计向管理会计的转变是大数据背景下的时代需要。
  1.3 可持续发展的需要趋势
  随着经济全球的信息共享程度不断加大,我国越来越多的企业进行着海外贸易。企业需要更加全面的经营数据,因此,传统的财务会计已经无法适应企业间的竞争经营,无法为企业提供良好的经营导向。为了满足会计与实际经营活动的相结合,管理会计被适时的的创造出来,与传统的财务会计相联系,能够为企业在复杂的市场条件下提供管理的科学依据。管理会计要抓这个住经济全球化的发展机会,根据企业的经营方向与实际经营活动相结合,制定合理化的生产策略,提升我国企业在国际市场条件下的发展能力。通过改善传统会计下的不利因素,增加会计管理职能与实际经营的相结合功能,对企业的经营资料进行准确的记录,向着更加智能的管理会计发展。
  2 向管理会计转型的方法
  2.1 落实现代会计管理理念
  传统的财务会计根据设定的会计分录,只是进行机械的会计活动的整理,不需要根据企业的经营活动的不足之处进行调整,而管理会计有所不同,不仅需要根据企业的经营活动进行调整来提高企业的经济效益。根据财务报表,管理者能够制定科学又有效的经营方案,还能够根据市场的经营状况,管理会计能够通过市场经济的指导作用,改变企业会计的基础职能方案,提升财务会计的职能,强化会计职能参与到企业的经营活动中,提升会计的整体作用,使会计管理上升到企业战略管理的方针。企业管理者应该提升管理会计的重视程度,不断开发管理会计的应用方向,使之成为更适应自己企业管理会计,同时也能够提升企业领导的决策正确性。
  2.2 制定管理会计的工作制度
  任何工作的开展,都需要有良好制度的实施,企业会计向管理会计的转变,也需要企业制定新的会计工作制度。健全和完善企业会计的实施细则。从会计的基础职能人手,对管理会计的工作制度进行不断创新与完善,为管理会计在本企业的实施创造一个适合发展的大环境。管理会计职能作为帮助企业进行财务分析的会计职能,企业应该加大研究,增加人力与财力的投入力度。建立管理财务会计的使用熟练度,努力使财务会计更具有系统全面性,能够针对企业的经营方案,进行合理的规划与调整会计职能。管理会计是通过自己企业的财务报表,并根据实际的经营工作,制定合理的资产管理方案。企业应该根据自己对财务管理会计的实际需要,制定不同的财务管理会计的职能工作制度。提升会计工作人员的工作水平,并且与其他的实际工作制度相互协调,共同促进企业内管理会计的发展。
  2.3 确定管理会计的职责
  传统的财务会计与管理财务会计在企业中的作用区别明显。但是传统会计具备某管理会计的实用特性,传统财务会计的记账结算方式也和管理财务会计也基本一样,两者直接的界限并不十分明确,主要根据企业的经营状况决定。但是,管理财务会计与传统财务会计的优势之处在于,管理会计的会计职能可以不断创新与拓展。许多管理决策以及生产经营计划也可以有管理财务会计的参与。这样不但增加了财务会计的工作范围也对会计部门的工作人员增加了更大的工作压力。所以要对管理会计进行明确的职责规定,参与企业的经营活动,但不至于脱离会计本身的职能要求,干扰了管理会计的发展。
  2.4 创新管理会计工作体系
  对于管理财务会计在企业的良好发展,需要有良好的会计工作体系。管理财务会计和传统的财务会计在企业中的工作方式也有一定区别,需要重新建立一套完整的会计人员的工作体系。企业在管理财务会计的工作体系的硬件与软件的建设中,从本公司的经营活动出发,建立合适的管理会计职能,建立起一套适合自己企业的管理会计工作流程。管理会计不仅仅是简单的会计记账借贷的结算工作,更需要与其他工作部门的配合。管理财务会计需要与其他部門紧密联系,又需要有一定的独立性,让管理财务会计贯穿企业的经营活动,进而合理提出经营方案,又不互相干扰会计管理与企业经营。
  3 结语
  综上所述,管理财务会计比传统的财务会计有更好的发展潜力,并更加有利于企业经营生产活动的计划,对于管理财务会计的不断探索,正是我国面对日益激烈的国际化竞争的当务之急。同时,我国的管理财务会计的发展非常薄弱,企业的财会会计还是以主要的经营核算为主,缺少更加智能化的财务报表分析职能,创新财务会计的管理方案,制定一套合理的管理会计系统的工作流程和人员方案,探索更加有效的管理会计职能。创新会计工作职能,创新管理会计的工作体系。努力使管理会计在未来的企业经营中,对财务报表的分析以及经营活动的制定发挥更加积极的作用。
  参考文献
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  [4]尹雷.浅谈财务会计如何向管理会计转型[J].市场周刊(理论研究),2017(1).
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