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论人工智能时代财务会计向管理会计的转型

作者:未知

  摘 要:21世纪人工智能技术不断取得突破,在此背景下,人工智能也逐渐走入到企业当中,目前,在一些企业的工作中都可见人工智能的身影。人工智能的应用提升了企业的管理、生产效率。从另一方面来说人工智能的应用对企业人员也带来了一定的冲击。而在人工智能时代,企业的财务工作将变得逐渐数据化、智能化、信息化,这也进一步加快了企业财务会计向管理会计转型的步伐。鉴于此:将重点探讨,在人工智能的影响下,企业财务会计向管理会计转型过程中存在的一些问题及对策,旨在更好的推动企业财务会计向管理会计的转型与过渡。
  关键词:人工智能;财务会计;管理会计;转型
  中图分类号:F23 文献标识码:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.19.044
  0 前言
  人工智能技术的发展及应用是时代进步的客观需求,也是企业未来发展的客观需求。人工智能时代企业的会计工作要求变得越来越高,会计转型的步伐也越来越快。从现代会计行业的发展趋势来看,财务会计向管理会计转型是必然的,也是时代的需要。而企业在会计工作中通过对人工智能技术的应用日益成熟,将有力的的推动这一过程加速完成。为了更好、更快的推动企业财务会计向管理会计转型就必须要充分了解在这一过程中还存在哪些问题及需要完善的方面,只有这样才能够对财务会计向管理会计转型进行不断的优化与完善。
  1 财务会计向管理会计转型的意义
  1.1 是推动企业可持续发展的客观需要
  随着近年来我国产业结构的调整及升级,企业的生存竞争压力变得越来越大。在这种情况下,企业想要实现持续经营就必须要对企业的管理、生产、技术等进行全面的升级,这也是时代发展对企业的客观要求。而且随着信息化技术以及人工智能技术的不断发展及应用,传统的财务会计模式逐渐难以满足企业的发展需要了,而管理会计更符合当前企业会计工作的需要,因此,财务会计向管理会计进行转型是企业生存发展的必然需要。通过应用管理会计将有利于解决财务会计中难以处理的会计问题,从而全面提高企业会计工作质量,保障企业的稳定发展,这与企业实现可持续发展目标正好相贴切。
  1.2 是推动企业财务管理进步的客观需要
  一直以来财务会计都是企业财务管理工作中的一项基本工作,对企业财务管理工作有着重要的价值作用。首先可以肯定的是,财务会计在企业财务管理工作中发挥了重要的职能作用,这是不能被忽视的。但是随着时代的发展,财务会计过程中财务透明性差、信息披露不畅等问题逐渐显现出来,而这些问题严重的阻碍了财务管理工作的进一步发展,对企业的价值也在下降,而随着互联网技术的不断发展,管理会计的优势逐渐得到了企业的认可,其有效的提高了企业财务管理质量,一些特点及优势也是财务会计不可比拟的,所以,企业为了提高财务管理水平实现财务会计向管理会计的转型是必然的。
  2 人工智能时代下财务会计向管理会计转型的驱动因素
  2.1 财务会计无法顺应人工智能会计的发展要求
  随着时代的发展,企业对财务管理工作的要求变得越来越高,财务管理工作要做到及时、准确,只有这样才能够为企业经营发展提供及时的财务数据,从而对企业经营决策做出帮助。而财务会计模式下,其为企业提供的财务数据报表通常具有很强的时间限制性,一般都是按照月表、季表、年表的形式來进行反应,而这种财务报告速度会直接影响到企业经营的敏锐性,使企业逐渐丧失市场嗅觉能力。其次:随着人工智能技术在企业会计工作中的应用,人工智能会计对财务数据的处理速度更快,准确性更高,最重要的是不受制于时间限制,可以做到随时随地提供财务数据。由此可见,在人工智能时代,传统财务会计已经无法有效提供给企业经营持续帮助了。
  2.2 管理会计思维更适合企业财务管理智能化要求
  随着企业对人工智能技术的不断应用,企业的财务管理也将逐渐朝着智能化财务管理方向发展。而智能化的财务管理将更加突出财务工作的管理作用,也就是企业的财务工作不仅要为企业经营提供财务数据还要参与到企业的管理决策中去。而管理会计的侧重恰巧是管理方面,管理会计通过对财务数据的分析、预测、决策、控制等,不仅可以为企业经营提供有力的财务数据,管理会计人员将直接参与到企业的管理工作当中,这与人工智能正好可以结合起来。管理会计中的分析、判断、决策等功能可以交于人工智能来处理,有效的将二者结合到一起,从而全面提高企业财务管理水平。
  2.3 技术因素的推动
  当前,企业财务管理工作中对云计算、大数据、人工智能技术的应用逐渐加强,而在这种情况下,传统的财务会计是无法满足技术需要的,而管理会计可以满足这些技术上的需要。随着财务管理智能化的不断加强,企业将会逐渐减少财务会计工作量及财务会计人员,财务会计人员的工作也将逐渐被人工智能所代替。而且随着企业对管理人才的需求不断加强,企业必然会增加管理会计人员数量。从这两方面来看,随着企业财务管理工作在技术上的不断进步,财务会计向管理会计转型也是必然的。
  2.4 人才因素的推动
  随着企业对财务管理工作的优化升级,很多企业都在进行财务会计向管理会计的转型工作,当前企业对管理会计人才的需求量持续走高,而对财务会计人才的需求量在不断下降。当前在会计市场中,管理会计人才是供不应求的一种状态,这是因为管理会计在我国的起步较晚,相关的人才培训机制没有及时跟进造成的。但是随着管理会计人才培训机制的不断完善及加快,这种情况将有所缓解。另外,面对财务会计当前在其中的不利境地,很多财务会计人员逐渐认识到问题的严重性,自身也想要尽快实现从财务会计人员向管理会计人员的转型要求。因此,从人才因素上来看,财务会计向管理会计的转型也是势在必行的。
  3 人工智能时代财务会计向管理会计转型的具体策略分析
  3.1 合理利用及运用人工智能技术   人工智能技术对财务会计向管理会计转型有着极为重要的作用,因此,想要更好的实现两者之间的转型,就必须要重视对人工智能技术的利用与运用。首先,企业在财务管理过程中,要逐步建立起全面的人工智能认识,并不断加强对人工智能技术在财务管理中的资金、投入力度,充分保障人工智能的发展。其次,企业要通过人工智能技术构建完善的财务管理系统,提高企业财务管理的信息化水平及应用能力,从而利用人工智能技术帮助企业更好的实现财务会计向管理会计的转型发展。
  3.2 不断提升会计人员的能力水平
  财务会计向管理会计转型必然会直接影响到会计人员,首先:财务会计向管理会计转型对企业会计人员的能力要求将提出更高的要求,在这种情況下,传统财务会计人员将无法适应管理会计的工作要求,所以财务会计人员要加快自身向管理会计人才上的转型。一是要不断提高自身的管理会计技能水平;二是企业要通过完善的培训机制加快对财务会计人员的技能培训工作。三是随着财务管理工作对人工智能技术的应用不断深入,财务管理工作的信息化水平将逐渐提高,在这种情况下,企业还要注重对会计人员的信息化水平的提高,全面培养会计人员大数据能力、云计算能力等,从而使会计人员可以有效顺应管理会计工作及财务管理信息化的要求。
  3.3 构建现代化的财务管理体系
  在人工智能时代背景下,企业从财务会计向管理会计转型过程中,也意味着企业财务管理工作的转型,企业财务管理工作将逐渐朝着更加信息化、数据化的方向发展。因此,传统的财务管理体系将逐渐被取代。这就要求企业要逐渐构建完善的信息化财务管理体系才行。一方面,企业财务管理工作中要做好财务会计与管理会计的融合工作;另一方面企业要加快财务管理的信息化建设速度。企业要通过加强对人工智能技术的应用,推动财务管理工作的信息化进步,全面提高企业财务管理工作效率及质量。
  3.4 思维转换,衔接好财务会计向管理会计转型
  企业从传统的财务会计向管理会计转型必然会带来思想上的碰撞与冲击。首先,从财务会计向管理会计转型过程中,财务会计人员的很多工作将逐渐被人工智能随取代,这就需要企业及财务会计人员要做好思想准备,及时转变思维,不断提升自身的会计技能,从而为企业实现财务会计向管理会计转型打好基础。其次,在转型过程中,对企业的生产、管理等都会带来一定的影响,这就要求企业领导及相关人员要客观的认识转型,深刻明白财务会计向管理会计转型对企业长足发展的重要价值所在。从而衔接好财务会计向管理会计的转型。
  4 结语
  文章重点探讨分析了,在人工智能时代财务会计向管理会计转型的驱动因素有哪些及如何实现转型,希望对企业实现财务会计向管理会计转型有所帮助。
  参考文献
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