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试论制造企业财务会计如何向管理会计转型

作者:未知

  [摘要]财务会计与管理会计之间是有很多互通点的,但管理会计是财务会计的“升级版”,制造企业通过财务会计向管理会计进行转型,财务管理人员的价值和职能才能充分的发挥出来,企业内部的财会水平才能得到有效的提升,从而为企业的战略发展提供助力。因而就需要找到对策加快企业财务会计向管理会计转型进程,以促进制造企业的长期健康的发展。本文对制造企业财务会计如何向管理会计转型的相关内容进行论述。
  [关键词]制造企业 财务会计 管理会计 转型
  管理会计作为最新型的财会管理理念和方式,不但具备传统财务会计的基本功能,还能够对企业财务流动的不同阶段进行全方位的分析和控制,并且对企业经营成本节约和经济效益提升有很大的促进作用,制造企业在近些年的发展势头迅猛,生产经营项目数量逐渐增多,因而为更好的促进企业财务管理水平的提升,制造企业也在逐渐的将财务会计向管理会计转型,转型的有效策略就成为企业思考的核心问题。
  一、制造企业财务会计的现状分析
  (一)传统财务会计工作方法和模式无法满足企业生产经营需求
  企业财务会计工作的执行者是会计人员,传统的财务会计方式是由会计工作人员手工进行会计数据的核算与分析,但是这种方式无论是从数据核算的准确性、分析数据的科学性以及工作效率方面都明显较差。现代企业日常的生产和经营活动已经进入网络化和信息化的时代,利用网络和信息技术开展财会工作是时代发展的标配,而传统的财务会计工作方式和模式已经落伍,无法满足制造企业生产经营对财会工作的要求。将财会工作与时俱进的向管理会计转型已经成为必然趋势,只有利用信息化管理方法和模式,才能为制造企业的健康、长效经营与发展提供有效的助力。
  (二)利用会计电算化开展生产经营成本控制
  现阶段,制造企业财务会计核算已经逐渐转化成电算化的形式,财务会计核算数据能够保证精准性,并且财务会计核算人员利用电算化的方式开展工作能够减轻核算工作对人工的依赖,利用电算化设备和技术,财会工作效率也得到大幅度的提高。对于制造企业来讲,财务会计工作的主要目标是对企业生产经营活动的成本进行科学的控制,节约成本是制造企业创造更多经济利益的主要途径。利用电算化进行财务会计工作,能够对成本进行科学、全面的掌控,对生产活动中所有涉及成本的环节进行统一的管理,从而在保证生产产品质量的前提下,提高企业生产工作的整体运行质量和效率。
  (三)财务部门与企业其他部门的关联性较弱
  制造企业经营结构当中包括若干个部门,各个部门需要相互配合,共同完成企业的经营与发展活动。制造企业财务部门是负责管理企业所有与财务流动相关的工作,而企业财务部门与企业其他部门之间都存在关联,但是目前,制造企业财务部门的工作显现出较为明显的独立性,与企业其他部门之间的关联性没有落实。导致财务部门的工作效果全面性不足,虽然各部门会按时将财务数据递交给财务部门,但是财务部门并未与各个部门进行有效的沟通,会计人员也将具体的会计数据核算工作作为工作重心,对财务部门的全面预算、分析、决策工作没有过多的重视。
  二、制造企业财务会计向管理会计转型的对策分析
  制造企业在近些年的发展地位逐渐上升,财务管理作为企业内部主要的管理工作,只有与时俱进,不断革新,才能成为企业发展的核心助力。因而财务会计向管理会计转型是制造企业发展的必然趋势。采取有效策略推动转型进程是关键,下面对其转型策略进行分析。
  (一)建立财务管理会计制度,创设转型空间
  管理会计作为现代新型的财务管理理念和方式,想要完全的在企业内部落实和执行,还需要一定的时间与过程,那么在企业财务管理内部为管理会计提供充足的转型空间是必要的,让管理会计逐步的在财务管理当中应用,推进财务会计向管理会计的转型。首先,制造企业要根据市场发展情况和企业自身的基本特征,对财务管理制度进行改革,将管理会计的相关制度进行制定和完善,让企业管理会计工作的执行有标准依据。
  其次,要建立高素质管理会计队伍,要保证管理会计人员拥有丰富的理论基础和高水平的管理会计实践能力。管理会计人员若是具备专业的素养和工作能力,企业财务会计向管理会计的转型难度就会大大降低,转型的有效性也会大幅度提高。最后,要建立财務管理会计人力资源管理制度,人力资源的有效管理往往对企业工作水平的影响是非常大的,因而需要通过制度建立,为管理会计人员提供晋升的空间,并通过激励制度促进企业管理会计落实的进度加快。
  (二)注重财务会计与管理会计的结合应用
  财务管理中的成本是指遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成本。管理会计中的成本是指可以用货币单位来衡量,为到达特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。譬如,日常会计中成本核算的时候,使用成本变动法能让相关财务工作与管理工作更好的接洽在一起。变动成本法主要是在进行成本归集期间,先要以成本性态分析为前提,分类成本,并将变动成本看成是产品构成的重要内容,将非生产成本与固定的制造费用全部归结到期间成本中。
  使用上述方法能为产品提供成本变动资料,便于计算企业的利润率,进而能更好的开展成本效率管理。制造企业在落实管理会计的过程中要明确,成本的有效控制是其应用的目的,管理会计的应用优势就在于它能够利用更加优质和先进的管理理念和方法,促进制造企业成本控制质量提升,因而一方面要注重财务会计与管理会计的有机结合应用,另一方面要注重管理会计的工具的合理运用,以此来提高管理会计工作的效率。
  (三)全面强化财务管理人员的工作能力
  企业任何一项工作的执行质量都与其工作人员的能力和专业素养脱不开关联,因而全面强化企业财务管理人员的工作能力和专业素养也是促进财务会计向管理会计转型的关键举措。首先,针对目前企业财务会计人员工作重心偏移的现象,要让财务会计人员将数据核算的精力分出一部分,到财务预算、分析和决策工作当中,这样才能对现代财务发展的情况进行清晰的了解,才能对管理会计转型有更深入的掌握和理解。
  其次,为会计人员提供学习和培训的机会,只有不断的吸收现代新的知识,才能促进会计人员自身素养的有效提升。因而通过组织学习和培训是为财务管理人员“充电”的有效策略。同时还要积极鼓励会计人员参加国家级的相关会计考试,并对获得专业职称的会计人员给予一些奖励,让财会人员能够自主的进行自我提升。
  (四)丰富财会人员的业务职能
  财务管理会计的转型最终目标是推动企业财务管理工作质量、效率以及水平的提升,充分利用财务管理的人力、物力资源,促进企业经营期间的资源配置合理性提升。因而在财务会计向管理会计转型的过程中要丰富财会人员的业务职能,除了本身的财务部门管理职能以外,还可以为企业各部门业务提供绩效核算等服务,这样既能够提高财务管理人员的利用率,还能帮助财务人员对各部门的财务情况进行更加具体的了解。
  三、结语
  制造企业的财务管理工作当中,成本控制是核心内容,将财务会计向管理会计进行转型,能够有效促进成本控制质量提高,强化企业各项生产活动的高效性。并能够使企业财务管理工作的信息化、标准化和专业化得到优化,为企业财务经营稳定性提供保障,因而制造企业要建立财务管理会计制度,为其创设转型空间,并采取有效策略推动转型之路的高效前进。
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