风险社会对单位管理的影响及应对策略

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　　摘 要：风险社会的来临給各个单位的管理带来一定的影响，因为风险社会的变动性会对单位管理的方式造成的一定的影响。在风险社会的背景下，如何对单位进行更好的管理，提高单位管理的灵活性是需要重点探讨的问题。
　　关键词：风险社会;单位管理;影响;应对策略
　　随着现代化和全球化进程的不断推进，人们所面对的危险状况已经发生了更本性的变化。早在1986年的时候，社会学家乌尔里希·贝克就使用了风险社会的概念，他认为人们正处在一个危机和风险的社会当中。在这种风险社会下，我们必须要格外的谨慎，尤其是在单位管理的过程中。风险社会视野下的企业和单位所面临的不确定因素更多，危机和机遇并存，必须要更好的规避和利用风险，这样才能提高单位管理的水平。
　　一、风险社会相关概述
　　（一）风险社会的内涵
　　贝克认为，风险社会指的就是现代性的一个阶段，在这个阶段中，社会工业化道路上所出纳生的各种威胁开始在社会发展中占据着一定的地位。尤其是在科学技术日益发展和人们生活方式的不断改变之下，风险开始变得越来越不可预知，越来越超出人们可以想象和承受的范围。风险社会为理解现代社会的发展提供了新的视角，同时也为我们反思当代世界与社会发展提供了一定的理论工具。
　　（二）风险社会的基本特征
　　风险社会的最主要特征就是全球性，因为现代风险的产生在很大程度上都与科技的发展有关，影响到的不仅仅是某个区域，经常是在全球范围内产生影响。风险社会的另一个重要特征就是风险具有不确定性，它主要表现为得风险的难以预知性和不不可估计性。与其他国家相比，我国的社会风险还具有明显的复合性特征，这主要体现在两个方面。一是外部风险与人为风险并存，因为我国社会的不断转型，让大量的传统风险与现代意义的风险共同存在。二是过程性风险与结构性风险并存，这主要是因为中国在进行现代化建设的同时，也在进行着制度的改革。另外，我国作为是一个正在快速发展中的大国，在的全球化的背景下，中国内部的多样性与国家社会的外来元素也会有一个碰撞，这就导致风险来源的复杂化。在这样的现代中，我们在进行单位管理的过程中，必须要建立起新的管理机制，构建起风险共担和并存的秩序，只有这样才能更好的促进单位管理水平的提升。
　　（三）风险社会给我国单位和企业管理带来的影响
　　风险社会的来临给我国企业和单位带来了巨大的影响，风险社会是经济全球化背景下形成的一个的能够让各国和地区经济相互交织和影响的统一整体，我国也在处在这个整体当中，尤其是在风险社会的不断发展之下，企业和单位所处的市场环境也会发生一定的变化，不同的风险促使我国企业和单位面临着更为激烈的市场环境。在风险社会中，市场的环境变得越来越复杂，对于单位管理能力的要求也在变高，竞争对手的能力越强，单位和企业所面临的压力就会越大。但是就目前的风险社会环境下的单位管理来说，还存在着很多的问题，单位对于风险的规避和抗击能力比较差的，风险影响到单位的发展的例子有很多，如果不对其加强关注，就很由可能会影响到单位的正常发展。
　　二、风险社会中加强单位管理的必要性
　　（一）是单位应对风险社会现状的客观要求
　　在风险社会的大背景下，全球化和信息化的趋势正在不断深入，各种人力资源、技术、商品等生产要素正在加速流动和发展，社会中的不确定因素也在不断的增多，这也使得单位管理所面临的风险变得越来越多。单位和企业想要更好实现自己的目标，就必须要在风险社会中重视单位管理和风险管理的内容，要主动的干预和管理风险，增强自身对风险化解的能力，由单位的内部的所有成员都积极到参与其中，只有这样才能更好的实现单位管理的目标。总之，单位管理就是要对单位内部的资源进行合理整合，然后对单位风险进行有效控制，进而更好的实现单位的目标，这也是单位应对风险社会现状的客观要求。
　　（二）是单位管理中的重要内容
　　如果一个单位没有单位管理管理的措施，就会对单位的正常经营造成不利的影响。单位管理决定着单位的健康，加强对单位的风险管理，能够让单位在更为复杂的经济环境下做出更为准确的决策，对保证整个单位的经营生产具有重要的作用。对于单位管理管理来说，风险管理与单位中的各项组织、计划和决策都是一样的，是管理活动中的一个重点内容，它贯穿在整个单位管理的过程当中，它不仅不能被单位管理中的其他职能所替代，甚至说它的作用还要比其他职能要大。
　　（三）是树立单位良好形象的重要途径
　　良好的风险管理是保证单位认知、应对和控制风险的重要基础。风险具有普遍性，同时也具有现实性，当风险成为现实就有可能会成为危机，如果不提前做好准备，当风险来临的时候就无法做好积极的对抗。在风险社会的大背景之下，强化单位的风险管理已经成为提升单位核心竞争力和实现单位可持续发展的关键性因素，积极主动的风险管理不仅可以树立起单位的良好形象，还能为单位赢得更大的声誉。
　　三、风险社会中我国单位管理存在的问题
　　（一）单位缺乏风险管理意识
　　在现有的风险社会环境中，很多单位还是缺乏应有的风险意识，没有积极、主动的进行风险管理的工作。对于单位和企业来说，他们都有着自身的发展目标和规划，但是一些单位只是将眼前的利益放在了第一位，忽视了风险管理对于单位未来发展的影响，对单位一些风险管理产生了重大忽视，进而给单位的整体发展带来了不利的影响。
　　（二）单位缺乏正确的风险管理体系
　　在风险社会中，单位的风险可能会来自于各个方面，如果单位缺乏正确的业务流程指导，没有一个较为完整和正确的风险管理体系对其进行保障，就会影响到单位管理层对于风险的识别和控制。尤其是对于单位中的主要业务来说，如果缺乏必要的风险识别、评估、管理和监控，就会直接的影响到单位内部管理程序的执行情况。
　　（三）对各部门和员工的职责划分不够清晰 　　单位在面对各项风险的时候，缺乏相关的业务操作手册，这就容易导致各个部们和岗位的人员对自身的职责和操作程序不够清晰，进而容易造成部门和岗位之间相互推诿的问题，同时也比较容易出现业务上的疏漏，这样就使得单位很难对业务进行良好的控制和管理。
　　（四）对风险的评估和复核有所欠缺
　　对于单位管理来说，需要有规范和科学的法人治理结构，如果这里出现了问题，就会影响到单位的整体发展目标，在后续的扩展过程中比较容易出现财务和业务上的失控。单位如果对风险没有定期的评估和复核，就会影响到企业适应风险社会环境变化的能力，进而影响到单位管理和规避风险的能力。
　　四、提高我国单位管理和降低风险的主要策略
　　（一）树立风险意识，改变单位单一管理的理念
　　在风险社会的大背景中，提前树立风险意识是进行单位管理的重要内容，风险意识是单位应对风险的思想源头和基础内容，只有从意识上就对风险有足够的重视，才能促进单位采取进一步的措施对风险进行有效规避。如果单位和企业对于市场和社会发展的形势没有足够的认识，总是处在一种盲目乐观的状态之下，一直看不到单位在长期发展中所面临的风险和隐患，就很有可能在风险真的到来时处在一个相当被动的局面，进而影响到整个单位的发展。树立风险意识，必须要要从认识上对风险管理进行重视，要改变单位一直以来的单一管理的理念，对单位在发展过程中所遇到的机遇和风险进行重视，将风险管理放在重要位置上去。
　　（二）开展风险评估，提高单位管理的风险计算能力
　　风险评估是单位开展风险管理的关键性环节，它指的就是单位在风险识别的基础上，要对大量的风险信息和不确定因素进行收集和分析，然后对风险发生的可能性和损失的严重程度进行一定的评估和预测，从而采取积极的防范措施来对其进行应对，将风险对单位所产生的影响降低到最低。范围的风险评估包括风险的识别、风险的分析和风险的评价三个步骤。风险的辨识就是单位通过对各类可能发生的风险源头进行有效的归类;风险分析就是将已经识别到的风险放在统一的模型中，对风险发生的条件和风险发生的可能性进行分析;风险评价就是衡量风险对企业可能产生的影响以及风险可能带来的价值和损失进行评价。这三个步骤实际上是环环相扣的，能够为单位风险管理提供可靠性的依据。在风险社会中，要不断的增强单位管理中的风险评估，进一步的提高单位管理的风险计算能力，进而对单位管理的整体水平进行有效提升。
　　（三）实施风险控制，创新单位灵活管理方式
　　单位的风险控制是风险管理中的一个重要过程，它对整个单位的风险管理成败都有着非常重要的影响。风险控制就是单位有意识的采取多种多样的措施来对损失的程度进行降低，将风险降低到单位可以接受的程度当中。单位的风险管理主要是在于通过有效措施来避免单位出现损失，而风险控制的主要目的就是采取积极的手段对单位的风险可承受性进行优化。单位实施风险控制主要可以包括两个方面的内容：一是要对风险源进行控制，控制有份风险产生的因素，进而减少风险的实际发生的可能性;二是要对风险发生频率和损害程度进行控制，通过积极有效的措施来尽可能的降低风险发生的实际频率，降低损害程度。对于单位的风险控制来说，一般可以分为是三个阶段的内容，分别是事前控制、事中控制和事后风险控制，三个阶段都非常重要，只有将三个阶段风险控制进行有效协调，才能更好的保证推进单位管理的灵活创新与发展。
　　（四）完善人才培养和激励制度，突出单位风险管理的效果
　　对于处在风险社会中的单位管理来说，人才培养和相关的激励制定是非常重要的内容。人才是一个单位得到有效的发展的重要基础，而对人才的管理更是单位管理的重要组成的部门。一个单位的人力资源支撑起不断的发展的源泉，如果在这个方面出现了问题，自然会影响到整个单位的发展。通过完善人才引进制度和培养制度，加大在单位人才培养上的投入，能够培养出更加符合单位经营和管理的人才的，对抵抗单位风险具有重要意义。想要留住优秀的人才，那就需要合理的薪酬激励的制度，员工的积极性也会直接的关系到单位社会竞争中的生死存亡。结构合理和管理良好的薪酬制度是留住人才的重要手段，也是激发其竞争力和动力的法宝。在进行单位人才管理的过程中，要根据员工的实际情况，使用多种薪酬激励制度来对员工工作情绪和工作质量进行调动，做到赏罚分明，满足员工的生存需求和心理需求。
　　五、结语
　　总之，在全球化浪潮的影响下，各类风险都在不断的增加，企业和单位所面临的机遇和挑战都在增加。目前的中国正处在城市化发展的重要阶段，很多实际性的问题都在不断的凸显出来，社会整体所面临的风险威胁在不断加剧，想要减少风险对单位管理的影响，就需要对风险管理的内容进行重视，改变单一风险管理观念，提高风险计算的能力，创新风险管理的方式，進一步的突出单位风险管理的效果。
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　　作者简介：王韬（1982- ），男，汉族，辽宁沈阳人，辽宁省重大技术装备战略基地建设工程中心，助教，硕士研究生，研究方向：社会管理、社会保障。
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