新形势下企业财务风险及应对策略浅析

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 随着近年贸易保护主义抬头，企业之间竞争不断加剧;科学技术的日新月异，使各类新兴产业如雨后春笋不断涌现，企业面临的竞争环境可以说是瞬息万变，新形势对企业财务风险防范提出了更高的要求。本文对企业的财务风险及成因进行了分析，并对进一步加强企业财务风险预防及管理提出了建议，希望能助力企业的稳健经营和健康发展。
　　关键词 企业 财务风险 成因 建议
　　一、企业财务风险概述
　　企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险贯穿于企业经营的各个环节，主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。在当前经济条件下，企业面临的竞争环境十分激烈，面临着很多风险和挑战，财务风险是企业不可忽视重要风险。近年来随着贸易保护主义抬头，去年的中兴事件、近日的华为事件，给很多企业敲响了警钟;在科技快速发展的今天，不断地有企业在没落，有企业在崛起，因此在企业的发展进程中，需要居安思危，未雨绸缪，不然可能在日益激烈的竞争中遭遇各种风险。每一个企业都需要不断加强风险防范和风险控制，才能确保在经济发展的惊涛骇浪中行稳致远。
　　二、企业财务风险的成因
　　（一）外部原因
　　宏观环境是影响企业财务的重要因素，包括经济环境、法律环境、市场环境、行业动态等。新时期，随着互联网、云计算、大数据的快速发展，社会经济进入了快速发展通道。国际国内经济形势的风云变幻，科学技术的广泛运用，这些因素可能为企业带来巨大的发展商机，也可能使企业面临难以抗拒的财务风险，因此财务风险预防和控制变得至关重要。如果企业不关注最新动态，并随时调整经营策略和财务风险应对策略，则很可能在复杂多变的经营环境中，遭遇财务危机，进而使企业在经营发展过程中遭遇滑铁卢。
　　（二）内部原因
　　第一，企业财务风险意识淡薄。在企业的经营管理中，部分企业缺乏风险意识，对于财务风险防范认识不足，没有建立相应的风险预测与预警机制，导致企业遇见突发事件发生时，不能及时采取有效规避和控制措施，往往容易造成财务危机。因此，对于财务风险防范，需要具备底线思维，甚至極限生存意识，针对企业自身的特点，行业最新动态，预先制定切实可行、科学合理财务风险管理体系。
　　第二，内控制度不完善。内控制度是保障企业安全、规范运行的重要管理手段。加强财务风险管理，需要建立起一套比较完整、系统、保障有力的财务风险防控制度。目前一些企业已经根据企业自身的实际状况制定了科学合理的内控制度，但是部分企业建立的内控制度仍不够全面，不符合企业的实际情况，指导性不强，无法将财务内控管理全面渗透到企业经营管理的全过程。二是企业没有建立完善的财务风险防范体系，缺乏财务风险防范的应对预案，缺乏应对财务风险防范措施。
　　第三，财务决策缺乏科学性。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。在融资决策中，常常缺乏对宏观金融政策的准确估计，以及融资产品与经营需求的期限错配、结构错配，造成企业资金链紧张;在投资决策中，企业常常由于对投资项目缺乏周密系统的调研，对项目可行性没有深入分析和研究，使决策依据不充分、不严谨，导致投资决策失误。因此，做出科学、合理的投资及融资决策能够降低企业的财务风险，有利于企业的稳健发展;反之，如果企业没有做出准确的判断，没有正确认识风险，则会使企业遭受不必要的损失。
　　三、提升企业财务风险防范及控制水平的建议
　　企业财务风险管理需要预防和控制相结合，以预防为重点，落实财务风险防范重点，将企业财务风险降低到最低程度，保证企业可持续发展。
　　（一）建立健全财务风险预警机制
　　当前信息时代，信息的获取和应用无疑是助推企业发展的一大动力。在这种背景下，企业首先必须根据市场最新动态和财务运行情况进行认真分析研究，及时发现潜在风险，适时调整财务管理策略和改变管理方法，提高企业对财务风险的适应能力和应变能力。其次，可聘请风险管理专业机构对企业未来发展可能面临的财务风险进行预测和评估，针对不同的风险问题运用合适的风险防范措施，提升企业的安全运营指数。再次，建立完善的监督机制，形成完善的风险识别与预警机制，定期开展风险排查，切实形成内部风险防控监督合力，助力企业发展防患于未然。
　　（二）增强企业财务风险防范意识
　　首先，企业的管理者要以身作则，增强风险防范意识，提高风险敏锐度，加深对政策的解读和市场经济环境的了解，能够根据经济的大环境为企业的发展做出科学的经营决策。其次，加强对财务人员的培训，提升财务人员的风险意识、风险判断和处理能力，充分发挥财务人员在企业风险防范中的积极作用;再次，加强财务风险防范宣传，增强员工风险管理意识，培育和塑造良好的风险管理文化，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制;最后，结合宏观环境、地区实际、市场形势以及企业自身的实际情况进行分析，加强动态分析，对开展财务内控管理理论进行深入研究，为推动财务内控管理工作有序开展奠定基础。
　　（三）完善财务制度，健全内控管理
　　一是建立科学严谨的财务管理制度，为内控管理工作提供制度保障，将财务风险防范贯彻到企业经济活动各个环节，形成财务风险防范的有效运行机制;二是加强财务检查和内部审计工作，及时发现并改善企业运营中存在的问题，从而有效规避企业的财务风险;三是严格按照内部控制制度开展财务流程，内部职能部门做好密切衔接，互相协调，共同做好财务风险防范，从制度上提升财务风险防范的有效性，让制度为企业的健康发展保驾护航。
　　（四）加强财务内控信息化建设
　　加快推进信息化建设，借助信息技术手段增强内控风险识别、监控、预警及处理的自动化监控效率和质量，协助对财务管理工作的动态监督，提高信息整合利用水平，为企业相关决策的制定等提供重要参考。在目前的大智移云时代，特别需要深入研究利用处于时代前沿的大数据、云计算等科技手段，将企业财务数据、发展现状、潜在风险通过大数据进行统计、分析、运用，充分了解与掌握企业各个环节、各项经营活动的运行状况，及时有效地做好事前评估、事中跟进、事情分析工作，进一步筑牢企业财务风险防线。 　　（五）建立有效的財务风险规避机制
　　在激烈的市场竞争中，错综复杂的市场环境直接影响着企业的经营发展，因此企业必须在发展过程中密切关注各项财务风险，构建与自身发展相适应的风险防控机制：一是建立企业风险转移机制，即通过商业保险等方式为企业转移部分财务风险;二是建立企业风险分散机制，利用多元化经营等方式分散财务风险;三是对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，及时处理并建立风险档案，从中吸取教训，杜绝同类风险的再次发生。
　　（六）以融投资为主线，进一步加强财务风险防范
　　企业财务风险来源中，资金是财务风险防范的重点，因此，企业尤其需要以资金监管为中心，加强投融资风险防范。
　　在融资方面，根据企业实际资金需求，科学审慎选择融资方式，充分预计企业的风险承受能力、融资的可行性，最大限度降低融资成本;根据企业各项财务指标，特别是未来收益、现金流情况，选择权益性融资工具或者债务性融资公主，优化财务结构，保证企业资金效益和安全性，降低企业的融资风险。在投资方面，事前制定科学的投资计划，做好投融资项目的财务风险专项评估;事中做好监督控制工作，针对企业的各项经营活动，积极开展实时跟踪，深入风险调研，进行风险排查，将可能发生的资金风险降到最低;事后对因投资决策失误引发的问题，采取各种行之有效的方法将损失降到最低。
　　四、结语
　　加强企业财务风险管理，是一项长期性、综合性的工程，在经济快速发展的时代，在如今大智移云的时代，企业更需要密切关注企业的财务风险，结合企业自身的实际情况，从制度建设、队伍建设、监督管理以及信息化建设等多方面共同努力，才能推动企业财务风险管理工作有序开展，切实发挥财务内控管理的有效职能，及时规避和防范各类财务风险，助力企业行稳致远。
　　（作者单位为广州交投机电工程有限公司）
　　参考文献
　　[1] 葛子贵.企业财务风险形成原因及解决对策[J].财会学习，2018（1）.
　　[2] 刘家富.论企业的财务风险识别与防范[J].纳税，2018（2）.
　　[3] 胡丽娜.建筑施工企业财务风险的原因分析及其防范[J].经济技术协作信息，2014（3）.
　　[4] 徐金燕.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J].财经界，2016（15）.
　　[5] 郭雅菲.建筑企业防范财务风险的应对策略[J].企业改革与管理，2018（19）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14874748.htm