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新形势下中小企业经济管理的应对策略

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  摘要:随着我国社会经济不断地发展与进步,促使我国社会逐渐进入新时代,在新形势下,全球经济与市场环境也随着发生较大的变革。为确保能够对全球化市场环境,以及我国的市场环境条件进行充分的满足,我国通过对一系列的措施进行使用,对我国中小企业的发展进行有力的扶持。同时在中小企业的发展过程中,经济管理属于各项管理工作中极其重要的管理内容,所以需要结合中小企业经济管理的实际情况,确保通过对有效的经济管理促使进行使用,从而促使中小企业的经济管理,能够与新形势的发展需求相适应。
  关键词:中小企业;经济管理;新形势;应对策略
  目前,在我国市场经济的环境下,中小企业已经发展为生产力极其重要的主要来源,属于我国社会发展中极其重要的力量,而且我国中小企业的经营方式十分的多样,但是生产规模十分的简单,从而在解决社会就业方面具有极其重要的作用与意义。同时中小企业能够为大型企业在服務与生产方面提供支持。促使实现大型企业稳定的可持续性发展。但是我国中小企业在发展过程中,被经济全球化所冲击,导致中小企业存在大量的问题,从而会对中小企业的发展造成极其严重的影响。所以需要越来越重视中小企业的经济管理,不断对企业的控制管理进行深化,从而确保对中小企业的竞争力度进行大幅度的提高。
  一、新形势下中小企业经济管理的特点
  在新形势下,我国中小企业不仅需要面对市场经济,也需要面对经济全球化与知识技术时代,在这种情况下,中小企业的管理核心就是对经济管理的效用进行充分的发挥。同时我国中小企业经济管理的主体特点就是四个方面,企业发展的整体性、管理手段的创新性、战略目标的长远性与经济管理效果的持续性。同时结合我国中小企业实际的发展情况,需要在中小企业经济管理的基础上,对经济管理体系的不同方面进行合理的运作,才能够确保对中小企业的管理效果与作用进行大幅度的提高。
  二、新形势下中小企业经济管理存在的问题
  现阶段,根据我国中小企业的实际发展情况,大部分的中小企业的管理组织过于落后,主要原因为信息沟通不畅、组织适应性较低与组织管理方式过于单一,而且中小企业经济管理理念过于落后,直接影响中小企业管理的效率。同时中小企业的管理者与工作人员只重视经济效益,完全忽视经济管理制度的执行,从而大众无法对企业管理的效用进行充分的发挥。并且我国大部分的中小企业都对粗放型的管理模式进行使用,能够确保通过追加投资,对自身的规模进行扩大,从而对经济效益进行大幅度的提高。但是中小企业如果在管理模式上对集约化的发展进行重视,极其容易导致无法明确企业内部之间的责权利等,从而对企业因内耗而产生的人力、物力、财力进行增加。并且我国中小企业在经济管理方面,被我国经济发展不够平衡等因素所影响,不仅严重缺少相关的支持,也无法匹配合适的条件。虽然我国一些中小企业具有经济管理理念与经济管理战略,但是在实际的操作过程中,由于严重缺少相关的条件支持,从而导致无法对经济管理理念与战略的作用进行充分的发挥。
  三、新形势下中小企业经济管理的应对策略
  (一)对中小企业的经济管理理念进行确立
  为确保对中小企业经济管理的效果与作用进行充分的发挥,需要中小企业经济管理理念对其进行大力的支持,而且在中小企业的发展过程中,需要在企业的文化中对企业经济管理理念进行充分的体现,才能够确保中小企业的经济管理理念逐渐转变为企业发展中极其重要的因素,从而大力推动企业快速的发展。而且需要对中小企业的经济管理理念进行确立与完善,不仅能够对企业工作人员的积极性与主动性进行充分的调动,也能够对企业的自身潜能进行充分的挖掘,促使通过工作人员的努力,不断对企业的市场竞争力度进行大幅度的提高,从而实现中小企业可持续发展。
  (二)对以可持续发展为基础的经济管理制度进行制定
  在中小企业的发展过程中,需要通过结合自身的需求,对可持续发展的经济管理制度进行制定,而且中小企业在对各种政策与方针,以及行业的发展趋势进行分析之后,需要通过不断的学习,对企业人才的整体素质进行大幅度的提高,从而确保对新形势下的企业经济管理制度进行制定。所以在对以可持续发展为基础的经济管理制度进行制定时,需要根据企业自身的经营管理战略,不断对企业的核心竞争力与发展力进行大幅度的提高,确保通过对企业经济管理制度进行改革与创新,能够对中小企业经济管理的质量进行大幅度的提高,从而与社会的发展需求、企业的发展需求相适应。
  结束语
  总而言之,在新形势下,我国的中小企业需要结合自身发展的实际情况,以及根据企业外部环境的发展变化,对科学合理的经济管理策略进行制定。所以通过对中小企业经济管理的理念进行改变,以及不断对大量的优秀人才进行引进,能够确保对中小企业的发展现状进行改变,从而确保对中小企业的市场竞争力度进行大幅度的提高。而且对中小企业的经济管理越来越重视,能够对企业的内部发展进行有效的改善,不断提升企业的竞争力,从而确保实现中小企业稳定的可持续性发展。
  参考文献:
  [1]张珂.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].财讯,2017.
  [2]郑捷,李源.新形势下中小企业经济管理的优化措施分析[J].企业改革与管理,2016(13):32.
  [3]屈增.中小企业新形势下优化经济管理的相关策略[J].经营管理者,2016(10)
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