新形势下加强医院经济管理的思考
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[摘要]经济管理在医院之中有着特殊的作用，均需加强经济效益、社会效益之间的兼顾。在新形势之下，医院需要加强自身经济管理，在保障其医疗质量的基础之上，保障医院综合竞争力得以提升。本次主要是从营销战略、专业人员培养方面加强对医院经济方面的管理，希望可保障医院在未来的发展。医院进行经济管理既可提升其本身的竞争力，也可及时抓住机遇保障医院的长远发展，进而为其可持续发展奠定相应的基础。医院在展开管理的过程之中，不仅仅需要进行创新，还需要结合医院本身的时机状况，保障医院在未来的长远发展。本次研究主要是在新形势大背景之下，对医院展开相应的经济管理状况，希望能够为医院的发展奠定基础。
[关键词]医院 新形势 经济管理 对策
我国市场经济体制的建立、发展，社会的市场经济的不断深入，医疗卫生制度改革的不断深入，我国大多数医院均实现市场化经营，在此背景之下许多民营医院涌现。在新形势、环境之下，医疗卫生市场上的竞争也变得越加激烈，按照医改发展新形势，经济管理工作是医疗机构的长远发展的基础，且管理工作的高低会对医院的市场竞争力产生直接的影响。
一、在新形势之下医院经济管理需解决的相关问题
（一）财务监督十分薄弱，经济信息无法及时反馈
在改革开放之前，我国一直都是应用计划经济管理，因此我国很多的大医院欠缺健全的财务监督管理制度。但是隨着医疗制度深入改革，很多的医院才慢慢开始了解经济活动对于医院经济管理提升的产生的影响。因为财务监督十分薄弱，很多医院在进行经济管理的过程之中，需全面评估设备购买、财务收入状况。在日常的工作之中，因为缺少对收入、支出及时分析，因此会出现收支不平衡的状况。
（二）成本管理在医院之中过于随意
在现阶段之中，因为我国很多医院并没有建立起健全的成本管理制度，因此在展开成本管理之中就变得过于随意，医疗资源无法及时进行合理配置，因此整体效益一直都是处在低水平的状态。在医院之中关于市场前景的可行性分析中，很多的管理层主要是盲目的展开规模扩张，因此十分容易出现费用超标的状况，很多的固定资产得以闲置。在这样的状况之下，医疗工作人员业务水平无法得以提升，因而医疗水平也无法得以提升。有些医院过于追求先进技术和科技产品，盲目的应用价格昂贵的医疗设备，但是这些设备应用十分有限，这就严重浪费了医院的资源，提升其医疗成本。
（三）医院间竞争越加激烈，缺少专业人员进行管理
因我国近些年来社会经济得以进一步提升，医疗行业也随之进步。医疗市场的扩大，以及私立医院不断增多，使得医院间的竞争变得越加激烈。按照现在的大环境，市场经济会对医院的发展造成影响，因此医院需要将市场经济在现今的发展需求作为依据，才可保障医院未来的发展。将我国大医院领导结构层展开分析，专家、相关技术人员、教授占了管理岗位的大部分，但领导级人物均是学习医学相关专业，很少有经济管理专业的相关人才，加上这些领导人员并无过多的时间、经历学习经济管理知识。随着时间的发展，医院管理理念变得越加落后，若医院缺乏素质过硬的专业团队进行管理，就无法保障管理方法的有效性。
二、在新形势之下医院经济管理的相关策略
（一）在医院之中需提升管理人员的综合水平
在医院之中为了保障管理人员综合水平的提升，需要采取一系列的相关积极措施，以调动工作人员在日常工作之中的主动性和积极性，进而保障其能够为医院更好的工作。在这个背景之下，医院管理层需对管理人员的能力进行专业方面的培养，之后专业方面逐渐提升其管理人员的相关基础知识、业务知识，保障管理人员在日常经济活动之中充分的调动起主动性、积极性，进而保障经济管理工作得以进一步提升。医院需要对经济管理人员展开培训，加强财会方面、经济知识方面的学习，以保障专业能力方面得以进一步提升，这样才可保障其在日常的工作之中充分发挥专业知识。部分条件医院需要保障其经济管理人员展开实地实习，在医院之中需展开专业的定期培训，及时的对医院管理工作人员的专业知识进行更新，建立起完善的激励机制，保障在实际工作之中提升其工作的热情度。
（二）财务监督工作需不断强化
医院之中财务监督工作会直接影响医院的整个经济管理，财务监督工作是经济管理工作的基础，也是日常管理工作之中的关键部分。财务监督工作需具有专业性、独立性，在日常之中需要加强其创收思维的转变。日常实际工作需要将实际发展需求、特征进行结合，加强创收途径的拓宽，加强工作方式的创新，以保障其可树立起正确的管理思维，进而保障经济水平的提升。日常加强医院管理观念的转变，对经济全过程加强管控，减少经济损失，加强经济风险的规避，保障管理达到预期目的。日常需要保障资金组织效率，确保筹集资金的合理性，经过多种活动对经营流程进行分析。
（三）在医院之中树立其成本管理意识，加强人员的培养
在医院之中，经济管理需建立起有效的成本管理制度，在医院之内营造出良好的管理氛围，应用多种措施降低医院的运营成本。应用责任制进行成本管理，细化成本管理的目标，将每一个目标细分到每一个科室，让每一位医护人员了解其自身责任。医院需要加强自我补偿能力的提升，不断的完善其补偿机制，将自身优势发挥出，保障医疗服务质量的提升，对资金资源、人才资源进行整合，保障专业人员经济管理水平的提升。医院相关的部门需要建立起高素质专业管理团队，在每一个阶段加强专业知识、先进专业技能的培训，这样才可保障其拥有更多的专业知识，保障经济管理水平的进一步提升。
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