探究“互联网+”时代企业财务管理的现状
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【摘 要】基于对“互联网+”时代企业财务管理现状的探究，论文以新时期企业财务管理中的主要问题为基点展开分析，在结合提高企业财务管理工作效率与质量策略的同时，希望能够为有关人士提供帮助。
【Abstract】 Based on the investigation of the current situation of enterprise financial management in the "internet +" era， this paper analyzes the main problems in enterprise financial management in the new era， and hopes to help the people concerned while combining the strategy of improving the efficiency and quality of enterpeise financial management.
【关键词】“互联网+”;企业运行;财务管理
【Keywords】"internet +"; enterpeise operation; financial management
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0069-02
1 引言
在“互联网+”时代，计算机与互联网的应用愈发广泛。与此同时，财务管理作为企业在运行过程中的重中之重，若不能充分发挥其重要作用，对企业在激烈市场竞争中的发展是非常不利的。经实践证明，优质的财务管理工作不仅能提升企业运行的效率，还能够为企业的重大决策提供有效参考依据。一方面能促进企业管理水平的提升;另一方面也能为企业综合实力的增强提供不可代替的重要推动力。
2 “互联网+”时代企业财务管理的现状
2.1 财务管理水平整体较差
就我国多数企业目前的实际情况来看，财务管理模式單一的问题普遍存在，再加上财务管理思想与模式未及时更新，导致其整体水平与企业发展需求不平衡，财务管理效果与预期目标相差甚远。尤其是近年来，“互联网+”发展的速度极快，很多企业虽然在向现代化的方向转变，但对财务管理信息化的重视程度却始终不足，在原有财务管理模式已无法满足企业需求的情况下，资金筹资、应用以及分配等环节的有效性都无法得到保障，进而使企业内部管理陷入混乱状态，对其可持续发展的落实产生阻碍。
2.2 财务风险管理体系不够健全
对于企业财务管理工作而言，“互联网+”时代虽然在信息获取、分析以及存储等方面，能够发挥不可替代的积极作用。但与此同时，财务管理风险也在随之提升，若企业没有健全的财务风险管理体系，或者是管理者与财务工作者在信息安全维护上没有足够的意识，就会在极大程度上提高财务信息丢失的机率，这对企业健康发展非常不利。
2.3 缺乏相应的专业化人才
“互联网+”时代与以往不同，其对财务管理人员提出了更高的要求。企业在运行发展的过程中，更需要的是创新型与复合型的人才，但现如今我国很多企业都并未意识到这一点，财务管理人员不仅在计算机应用能力与数据采集处理水平等专业素质方面存在不足，在问题分析处理方面也依然有着极大的进步空间。基于此，为充分发挥财务管理对企业的重要作用，创新型与复合型人才的培养非常关键，这是企业在激烈竞争中人才储备的必经之路。
3 “互联网+”时代提高企业财务管理质量的策略
3.1 注重财务管理中的筹资工作
财务管理工作作为企业的核心所在，若想真正提升其效率与质量，促进财务管理的优化，与时代特征相结合，就非常有必要实现模式与理念的创新。企业应将资金筹集思想的更新放在首要位置，通过对互联网信息技术的运用，达成拓宽筹资渠道的目的，进而为企业财务管理效率的提升提供更加充足的资金支持。企业还应在此基础上更新筹资工具，结合实际情况，在证券网站发放证券，从而为自身重大决策提供正确依据。与此同时，筹资成本控制的合理性也要得到保障，借助“互联网+”时代的优势，促进筹资活动的丰富化与多样化，在推动企业实现成本最大化的基础上，为今后的投资创新夯实基础。
3.2 促进投资利益最大化的实现
在财务投资管理方面，管理者应对投资回报率进行全面考虑，在企业现有资源最大程度得到发挥的基础上，创造投资机会并合理把握。与此同时，企业也应将产权结构的优化提上日程，这是资源共享的必要前提，尽可能在财务管理创新方面，激发投资主体的积极性，在确保投资环境良好创设的同时，增强相应的服务质量。企业还应结合实际情况，实现投资范围的合理扩大，通过对适合投资项目的调查，为企业财务管理水平的增强提供动力。
另外，还应有效增强企业资金的营运水平，发挥“互联网+”的作用，通过对互联网技术精细化管理方法的有效运用，实现对资金营运效率的提升。经实践证明，在互联网技术的帮助下，一方面能使营运资金管理压力降低;另一方面，也能在提升效率与准确性的基础上，缩短营运管理的时间，在达成科学控制经营成本这一目的的基础上，推动“互联网+”时代企业财务管理工作的完善。企业财务管理大数据平台的创建也很重要，其能够对资金营运动态起到极强的监督作用，以便在发现营运问题的第一时间及时解决，进而将损失降到最低[1]。 3.3 推动企业财务管理流程及时优化
对于企业管理决策而言，财务数据的重要性不言而喻，但是在以往传统意义上的财务工作中，财务人员在获取数据信息难度比较大的情况下，向管理决策层反馈信息的效率也比较低，进而造成财务会计数据价值下降的后果。但“互联网+”时代，这类问题基本上已不会出现，在财务管理工作愈发信息化的大背景下，财务人员完全可以通过对信息技术的运用，增加财务数据信息获取的渠道。与此同时，随着信息处理软件的广泛应用，财务会计数据处理的有效性与实时性也越来越高，此时为使财务管理流程得到进一步优化，及时促进信息流与资金流的完善，创建健全的管理体系就非常有必要，这也是增强企业财务管理整体水平的重中之重[2]。
3.4 确保资金分配的合理性
通常情况下，企业资金分配是财务管理工作的关键所在，企业需要在优化资金管理流程的基础上，使财务人员能在工作的过程中，打破以往难以逾越的部门界线。同时，还应完成流程型群体的构建。经实践证明，这能使企业财务、业务与决策展开的统一性得到保障，进而使企业实现资金流的良性循环。上述各环节中，企业应尽可能发挥“互联网+”的最大作用，一方面省略不必要的步骤;另一方面最大程度上保证资金配置的合理性，促使资金分配率的大幅提升，达成改革财务管理工作的最终目的。
除此之外，财务工作人员除了必须具备足够的专业水平外，对互联网技术的熟练应用也很有必要，企业需要为其创造接受创新型财务管理理念指导的机会，使其能在日常工作的過程中，实现财务数据处理与共享的高效化。财务人员还应以市场变化情况作为根据，提出对财务管理工作有利的建设性意见，这样一来不仅财务创新性管理的需求能得到满足，企业也能在经济市场瞬息万变的状态下，增强内部财务管理工作的效率与质量。
3.5 创建企业财务管理信息系统
新时期的企业应遵循“互联网+”时代下的融合发展规律，为确保信息充分、快捷且高效的传递，先进理念、理论知识与技术的引进必须得到重视。在保证财务管理大数据平台合理构建的基础上，突破等级化组织结构所带来的桎梏，将“互联网+”的指导作用充分发挥出来。另外，企业还应重视扁平化组织结构的构建，这有利于各部门间的互动，进而增强财务管理工作的效率与质量。例如，生产部门可在大数据平台进行数据分享，再由财务部门实现成本数据的直接提取，在线上即可实现对企业财务状况的全面掌握，为管理决策提供巨大便利。
4 结语
综上所述，受到“互联网+”时代的积极影响，财务工作对于现代化企业的运行而言，能够在方方面面发挥关键性的作用。而管理者也需及时意识到，财务管理水平的真正提升，对企业在激烈市场竞争中的健康发展意义非凡。与此同时，“互联网+”时代为财务管理工作带来的便利，也是企业运行中绝对不容忽视的。现如今我们处于信息化的大环境中，就应该将其特征与优势充分利用起来，在全面提升财务管理效率与质量的基础上，促进企业可持续发展战略的顺利实施。
【参考文献】
【1】兰利平.“互联网+”下企业财务管理模式的研究[J].纳税，2018（22）：99.
【2】张燕会.“互联网+”时代企业财务管理转型的若干建议[J].纳税，2018（21）：195.
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