互联网+时代下企业财务管理创新研究

作者:未知

  摘要:企业在开展财务管理活动时,注重管理模式创新,为保证财务管理活动的顺利进行,加强对现代技术的运用,及时借助互联网+时代的背景,有效整合财务部门的信息资源,将新技术引入财务管理环节,由此满足企业发展的需求,促进企业在市场中站稳脚跟。
  关键词:互联网+;财务管理;模式创新;企业发展
  在维持企业正常运营中,财务管理起到重要作用,要想提升企业在市场中的份额,将管理模式创新作为提升综合能力的主要途径,要求财务部门改进工作方法,注重财务管理模式创新。经济全球化背景下,企业要想更好的适应社会发展,需要注重内部管理,要求财务部门人员严格按照规定流程进行,根据部门工作现状,制定有效的财务管理措施,严加部门管理,自觉履行監管职能,根据财务数据制定不同的核算方法[1]。
  一、互联网+时代下企业财务管理工作面临的主要挑战
  (一)财务管理平台化
  随着互联网技术不断发展,企业开展财务管理活动时,处理海量工作数据时为提高部门工作效率,及时根据具体情况加强部门管理,将管理任务进行细分,保证财务管理措施的有效实施。为了能够更好的适应互联网+时代,财务管理人员应该利用信息技术、网络技术来搭建财务管理平台,构建一个组织框架,分析财务管理中各个环节出现的问题,以解决实际问题为主,由此提高部门工作质量[2]。人员对部门工作的认识也发生了变化,要想充分体现出管理工作的科学性与系统化,需注重管理方式改进,采用革新的方式让基层人员加强专业知识学习,平时工作中注重工作方式改进,坚持大数据思维、互联网观念,充分发挥现代技术在实际工作中的运用效果。
  (二)财务信息共享化
  财务管理中,人员为促进部门信息共享,以信息共享为目标,改变原有固定的管理方式,摒弃传统单一的管理思想,在日常工作中及时利用信息技术给予管理人员有效的技术支撑。财务数据整合和管理中,注重对财务信息的管理模式改进,加强资金共享服务,保证财务部门信息的集成度和共享性[3]。
  二、当前财务管理措施实施中存在的一些问题
  (一)财务管理方式不够创新
  当前财务管理过于重视管理效果,还停留在结果处理的模式上,无法实现财务工作内容与信息化管理平台的有效对接,导致财务部门工作存在信息孤岛,财务信息沟通不流畅,直接影响财务部门与其他部门的工作对接。
  (二)监管机制不够完善
  财务管理中,管理制度在一定程度上具有很好的约束作用,当前企业在发展阶段,财务管理制度未及时发挥有效作用。财务工作监管机制未在实际工作中发挥应有作用,实际作业中,未根据具体情况改善管理制度不完善的地方,财务监管制度的运用效果未能得到及时体现,不仅导致部门信息泄露,还对管理工作造成一定影响。
  (三)财务人员的工作能力有待提升
  部门人员的综合素质和专业能力有限,在实际工作中无法很好的适应岗位工作,目前掌握的知识无法为管理人员提供有效意见。例如某些财务人员对数据分析方法的运用不够科学,未及时掌握正确的数据处理技术,平时工作中没能利用大数据、信息系统等方式整合财务数据,无法发挥大数据运用优势,影响个人工作能力提升,因掌握的风险防控知识不足,引发财务风险,给企业带来经济损失。
  三、企业财务管理工作中借助互联网+背景的有效方式
  (一)提高财务人员对信息平台一体化的关注
  财务人员参与到信息平台一体化建设中,平台架构搭建时给予一些财务建议,主要考虑业务数据与财务指标的对接性等,构建完善的信息管理系统,使大数据技术与企业财务内部控制管理能更好的融合运行。
  (二)完善财务信息体系
  将财务管理体系完善作为改善企业财务管理现状、资本制度、筹资方式的主要目标,财务管理在企业经营过程的地位不可改变,财务管理中要以改善管理模式为目标,构建财务信息体系,打通与业务部门的数据信息通道,有良好的数据交流体系,打破企业各部门间的信息孤岛,拓宽企业财务信息的收集渠道,使财务数据分析更贴近业务实际,具有时效性及指导意义[3]。企业联合业务部门和财务部门组成工作小组,共同打创一体化数据分析平台,以工作小组的视角来进行每月的财务数据分析,会计核算过程规范化,统一部门工作流程,稳步推进财务管理活动,以体系完善为基础,及时对现行的财务监管机制存在的不完善的地方进行改进[4]。坚持部门负责人管理,部门负责人要自觉配合企业管理层完成财务工作编制、部门制度建设等相应工作,将部门工作制度进行细化,比如某企业在管理财务部门时构建核算制度,将预算编制绘制、预算体系构建、预算制度实施、信息管理系统建设等纳入财务管理制度完善的范围内,避免核算制度出现缺陷。建设岗位工作制度,比如涉及资金管理、支出管理、岗位操作规范等内容,保证部门工作流程化,加强现金管理,统一银行账户,全面执行现金管理、账户管理、费用金管理、成本会计等的内容管理,让管理制度成为约束部门人员的主要条件,促进财务管理机制的有效实施。
  (三)注重财务部门培训
  注重财务管理能力、数据分析能力及业务流程等的相关培训,利用培训活动向人员普及专业化的财务信息内容,提高全体人员对财务信息的分析及处理能力[5]。培训内容包括财务管理内容的构成要素(资产、负债、收入、支出、利润等)、涉及到费用组成、收入组成等内容、财务报表内容、财务分析等专业知识,确保专业知识的全部渗透,制定完善、细化的培训方案,一步步推进财务知识培训工作。培训方式包括理论讲解、理论指导+实践指导、多媒体展示等多种形式,给员工讲解财务管理理论、会计核算理论,在讲解财务部门工作内容的环节,采用理论讲解+实践操作的方式,提高基层人员对部门工作内容的全面认知,让部门人员对财务反映职能、经济监督职能、参与决策等职能有一个高度的认识,每个人员都有明确的工作目标,可以严格遵照制度内容严格约束自己,对自己提出明确的工作目标,有助于提高工作效率,更重要的是提高人员对财务知识的掌握能力[6]。比如利用多媒体显示部门操作流程、把握培训要点,可以根据具体情况进行及时报账,明确签字程序,将打款凭证保存下来,严格管理现金,将理论指导结合动手操作,全面掌握岗位工作要点。
  (四)创新财务管理方式
  以实现财务管理目标为基础,针对实际情况调整管理计划与管理方法,强化财务预测管理,掌握财务工作信息,选择最佳的财务管理方式,采用科学方法进行部门管理,总结工作经验,通过对比,及时找到最为合适的核算方式,对比总收入、总支出等数据,明确收支的关系,提高财务管理方案的经济性。积极提高财务管理能力,平时自觉掌握提升财务技能等的知识,促进财务管理机制深化,节约成本,积极提高部门效率。保证财务信息的准确性、全面性,充分运用管理机制给予部门工作很好的指导,让部门目标紧紧围绕企业整体目标,提高财务管理制度的执行力,形成规范化的监督体系,提高管理人员对财务监管方式的创新能力。
  四、结束语
  综上所述,本文以财务管理为探讨内容,在完善财务监管机制、内部监管等环节,财务管理人员起到了很好的指导性作用。从当前情况看来,为了提高部门工作实效,企业要高度重视财务管理,提高财务人员对信息平台一体化的关注,加强专业人才培训,注重财务管理能力、数据分析能力及业务流程等的相关培训,注重内部机制完善,采用科学方法进行部门管理,发挥监管人员的监督职能。
  参考文献:
  [1]赵海云.“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].今日财富(中国知识产权),2018 (6):116-117.
  [2]郎云.“互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习,2018,205 (31):90.
  [3]郑杰.大数据时代下企业财务管理的变革与创新[J].纳税,2018,96 (16):67+70.
  [4]杜丽茹.“互联网+”时代下企业财务管理创新模式初探[J].现代经济信息,2018 (09):255.
  [5]颜秋花.互联网时代下财务管理创新发展路径研究[J].时代金融,2017 (29):236-236.
  [6]喻颖.“互联网+”时代企业财务管理的现状分析[J].中外企业家,2017 (17):23-23.
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