初探石油企业HSE管理中培训矩阵的应用
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【摘 要】随着社会主义经济的逐步发展，石油行业为促进国家综合国力提升作出了卓越的贡献。但是近几年，石油企业在HSE管理中面对较多的问题，其对企业的正常经营造成了不良影响。培训矩阵可以缓解这一问题，促进员工基本能力的增强。企业管理人员需重视培训之后的评估，其可以了解员工的基本能力水平，并对石油企业的基本工作进行管理以及监督。
【Abstract】With the gradual development of socialist economy， the petroleum industry has made outstanding contribution to promoting the comprehensive national strength. However， in recent years， petroleum enterprises face more problems in HSE management， which has a negative impact on the normal operation of enterprises. The training matrix can alleviate this problem and promote the enhancement of employees' basic ability. Enterprise managers should pay attention to the evaluation after training， which can understand the basic ability level of employees， and manage and supervise the basic work of petroleum enterprises.
【關键词】石油企业;HSE管理;培训矩阵;应用
【Keywords】petroleum enterprises; HSE management; training matrix; application
【中图分类号】F407.22 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）03-0035-02
1 引言
随着时代的进步，我国的石油业也在不断发展与进步。传统的石油企业管理模式已经难以满足现阶段多数石油企业的进一步需求，因此，应探索新型企业管理模式，促进企业的发展。企业在HSE管理中可以利用培训矩阵，并以此为基础，开展专门的技术培训，保障石油企业的正常经营。论文针对培训矩阵在石油企业中开展的重要意义，提出石油企业HSE管理中培训矩阵的一些建议，仅供参考。
2 石油企业HSE管理中培训矩阵应用的必要性
石油企业在发展中，要想促进企业HSE管理效果的增强，可以利用培训矩阵进行管理，其对于不同岗位员工的岗位内容进行系统的定义，并对于员工的需要实施进一步的研究以及分析，将企业培训的针对性最大限度的提升，并以此为原则创建石油企业HSE管理培训的标准[1]。另外，在企业发展中，HSE管理中培训矩阵可以使企业内部员工的岗位能力进行快速掌握以及熟悉，其可以适当地将危险操作的行为减少，不仅可以清晰了解员工的岗位能力概况，也可以对其进行必要指导，并依据其掌握员工的个人发展计划。
管理人员如果想要了解员工的岗位水平，也可以通过培训矩阵进行监督。若是发现部分员工存在一些缺陷，就可以适时纠正，其对于员工技能工作能力的提升有一定的指引。在石油企业HSE管理过程当中，领导也可以熟悉不同部门的管理人员对自己所带领的部门队伍集体情况，进而可以了解管理人员带领队伍的能力，并将其作为完善企业管理策略的一个基本保障[2]。
3 石油企业HSE管理中培训矩阵的应用
3.1 培训矩阵中的模块式培训
管理人员要对矩阵进行绘制，就需要首先掌握员工工作所在岗位技能的数据信息，将已经得到的资料进行分析以及整理，并开始绘制。新时代不断发展，新型技术以及材料层出不穷，企业应紧跟时代发展的趋势，及时对新技术进行探索以及掌握，因此，其提出了模块式的培训矩阵[3]。石油企业HSE管理中，模块式技能培训的实践，可以以新形势发展为主，积极研发出新的学习单元以及技能模块，员工可以根据模块式的培训矩阵重新进入培训。
由于不同模块目标比较明确，并且周期短，员工可以在短时间内收获较大的成就感，并体验到进步，这对于其岗位技能提升有很大作用。另外，HSE管理人员也可以对培训矩阵进行调整，可以根据企业发展以及员工岗位需求变化，将之前矩阵中存在的以往内容以及老套理论删除，及时增添新的内容，改善培训矩阵形式，也可以完善培训矩阵的整体内容，其培训更加具有针对性[4]。通过培训矩阵中的模块式培训，促进员工的工作能力的提高，对于企业发展有积极促进的作用。
3.2 培训矩阵多媒体课件的制作
培训教师应根据石油企业的培训矩阵以及所制定计划，以操作规程为基础原则，对HSE管理以及培训教材进行编制，在制定以及编制的教材中，编制人员需要着重突出“一边开发，一边培训，突出经常性的工作任务以及高风险的作业项目”，并以互联网以及计算机技术为主，制作企业培训矩阵的多媒体课件。另外，多媒体课件在规划时，应整合公司内部的相关部门，与其加强协调，互相沟通，了解培训中存在的欠缺以及不足，将其融入课件制作过程，确保课件的完整性以及实践功能的实现[5]。 在企业范围内，应将可以用到的培训矩阵的资源进行整合与收集，完善多媒体课件的内容，为企业的HSE管理效果增强提供便利。也可以为石油企业的不同部门以及人员供给多媒体的网络资源，其可以作为部分领导决策的基础，为员工提供更加高品质的企业服务，员工才会心甘情愿为企业发展贡献自己的力量，这对于企业的正常经营以及进步至关重要[6]。
3.3 培训矩阵实践相关的注意事项
石油企业发展过程中，应需要更多人才为其尽力的服务。这就需要企业加强对员工基础能力的培训。HSE管理中，培训矩阵的应用，应重视培训过程以及培训内容，应极大突出岗位的培训，培训还应以模拟训练以及实踐操作为基础，将课堂理论教授课程以及现场培训有效地结合起来，以培训矩阵中涉及的内容为依据，培训中应集中精力讲解的区域是操作规程、经验分享、应急处置、风险辨识，培训教师可以依据石油企业的岗位培训技能来落实培训内容。若是部分岗位的难点与重点培训的项目，培训教师应将其单独列出，细心讲解，将其分为不同小组，将不同细节之间的联系理清，并促进员工开发思维。
这样的培训手段，员工对于培训的核心培训知识掌握更加容易，这就需要培训教师熟练掌控石油公司HSE管理中的培训矩阵，将难点以及重点知识的培训力度掌握合适，进而可促进企业培训质量的提高。对于部分岗位员工，管理人员可以创新培训形式，激发员工工作动力，积极投入培训。在对企业员工进行培训的中间，管理人员需要以员工培训矩阵为主，明确员工掌握的技能，并对其量身制作培训规划，促进技能培训业的快速发展，使其可以在短时间内对新技能可以达到快速掌握的目的。
3.4 培训矩阵教师的选择标准
管理人员运用培训矩阵将企业的培训技术确定之后，就应进行培训活动的开展。但是，管理人员在对员工进行培训之前，需要选择合适的培训人员。对于培训教师应制定标准，其应满足一定的需求，例如，其在专业知识以及技能上，具有很高的造诣。另外，还应具备高度责任心以及基本素质，经验丰富，阅历较多，并具备实践的经验，可以将培训内容通过一定方式传递到所有培训的员工身上，提升培训效率。
3.5 加强对培训矩阵的评估
HSE管理中，培训矩阵的能力矩阵可以对员工的能力进行评估，并可了解不同员工之间的差距。管理人员在使用培训以及能力矩阵对员工进行评估之前，需要了解不同员工的所在岗位、组织、部门的工作目标以及基础技能的水平，对于员工的目标与实际技能的差距进行比较，进而可以找出员工工作的缺陷以及成长轨迹。培训教师以及管理人员可以以员工实际缺口为基础，并结合石油公司HSE管理、企业发展需求，对于之前制定的矩阵进行完善，使其更加可以满足现阶段员工的基本需要。
4 结语
国家综合国力的提升，石油行业也在不断成长。石油行业在HSE管理中，经常会面临一些挑战亟待解决，不然可能会影响整个企业的发展，员工岗位能力培养以及进一步提升是多数石油企业关注的话题，因此，运用培训矩阵可以让管理人员了解员工的技能水平，HSE管理人员需改善自己的管理策略，丰富培训内容，使其满足员工发展的需求。另外，企业也可以通过对培训矩阵的不断调整，使其更加适应目前企业以及员工发展的需要，提升石油企业HSE管理的整体效果，促进我国石油事业的进一步发展。
【参考文献】
【1】张庆军，赵罡，张莲芳.培训矩阵在企业HSE培训顶层设计中的应用及思考[C]//中国石油石化健康，安全与环保.2015.
【2】蒲春燕.把握需求脉搏注重因势利导运用矩阵培训助推企业安全健康发展[J].2014，5（1）：63-64.
【3】姚桂莹，王继东，吴宝莹.炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制[J].石油工业技术监督，2012，28（1）：24-29.
【4】孙奇.EPC模式下总承包方HSE风险管理研究——以HB省某LNG工厂建设项目为例[D].济南：山东大学，2014.
【5】田振胜.属地管理在基层站队HSE管理的成功实践[J].北京石油管理干部学院学报，2017（1）：40-44+52.
【6】王春雷.建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径[J].石油教育，2018（6）：77-80.
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