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现代企业管理的新思想

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  摘要:在现代企业管理中,创建有效的组织文化,是推动企业可持续发展的重要因素。企业可通过物质文化的建设,在精神层面上激励员工,提升员工对企业的认同感,以此增强企业凝聚力。现代企业需要高度重视文化制度的建立,为员工创设和谐环境,使内部和谐发展。实践活动能增加企业对员工的了解,企业可以定期组织员工开展特色文化活动,使企业全员上下一心,共同努力,以此营造良好的企业环境,树立企业形象,实现组织文化的有效创建。
  关键词:现代企业管理 组织文化 重要作用 策略
  中图分类号:F270  文献标识码:A  文章编号:1009-5349(2020)08-0246-02
  企业管理水平对企业的长远健康发展具有深远影响,组织文化的有效构建,是企业管理中的重要组成部分,企业要高度重视组织文化的建设,提升企业管理效率。企业应当根据实际发展情况及未来发展方向,构建良好的组织文化,以此净化企业内部环境,实现企业整体管理水平的提升。组织文化是企业文化中的重要内容,着重强调了企业员工的纪律性及团结精神,员工是企业正常运转的根本,企业要重视组织文化的创建。
  一、组织文化创建的重要作用
  企业要先提升经济效益,首先要从内部管理出发,提高内部管理效率,为企业长期发展创造良好的环境。组织文化是企业内部管理的重要组成部分,企业应当对此高度重视,积极采取相应对策创建良好的组织文化,以此促进企业整体管理水平的提升。一家企业的发展必然离不开优秀文化的构建,基于优秀的企业文化环境,能够提高企业凝聚力,激发企业员工工作积极性,促使员工不断完善自我工作能力。有效的组织文化能让企业员工团结互助,为营造良好的人际关系奠定基础,促使企业员工能朝着企业发展目标奋斗,从而促进企业稳定发展。企业的发展需要员工相互配合,内部和谐是企业长远发展的基础,员工的工作态度、人际交往方式、价值观等对企业的发展有直接影响。为此,企业必须创建有效的组织文化,使员工受到良好文化的号召,调动员工工作的积极性,并且在有效的组织文化下,增进员工之间的关系,让员工在企业中找到归属感,促使员工以饱满的热情投入到工作中。员工是组织文化的载体,企业需要根据综合企业实际发展情况及员工们的建议分析,实现组织文化的有效创建,从而提升员工的团队精神,实现员工之间的互帮互助,进而提高企业的核心竞争力,推动企业长期稳定发展,增加经济效益。在现代社会快速发展中,更加突出人的创造性价值,企业需要跟随时代发展潮流,创新管理理念,重视员工创造性的发挥,促使员工在工作中实现个人价值,进而促进企业发展。
  二、组织文化的构建策略
  企业管理效率一直是企业发展中的热门话题,各个企业管理策略都不尽相同,需要根据自身的发展实际情况建立完善的管理机制,为企业的正常运转创造条件。企业有效的组织文化构建需要从管理效率出发,确保其适应企业发展,切实可行,从而促进企业可持续发展。
  1.做好企业物质文化建设
  企业物质文化建设能在精神层面上激励员工,使员工受到感染,有助于提升员工对企业的认同感,促进员工在工作中更认真负责。这里所阐述的物质文化并非单纯是指给予员工物质性奖励,而是指企业各区域的文化包装工作,也就是企业空间的文化装饰,使员工在这样的环境下受到熏陶,在潜移默化中有助于把企业文化根植于心中,从而调动企业员工的积极性,使员工为企业发展贡献自己的力量,实现个人价值的提升。企业发展和员工个人发展两者之间联系密切,相辅相成,企业物质文化建设是创建有效组织文化的前提,能把企业的核心精神文化根植在员工心中,使员工自觉遵守相应制度,配合企业的活动,进而推动企业正常运行。
  2.建立完善的企业文化制度
  随着社会市场竞争的日益激烈,企业要创新管理理念,根据实际发展情况建立完善的企业文化制度,促进内部和谐发展,从而在市场竞争中树立良好的企业形象,实现核心竞争力的提升。企业管理层要高度重视优秀文化制度的设立,保证执行力度公开透明,对企业员工一视同仁,让企业员工得到应有的尊重,从而使员工用平和的心态对待工作,这对提高员工整体工作效率具有重要的积极意义。有效的组织文化创建任重道远,并非一蹴而就,企业需要巩固原有的优秀文化,在此基础上,不断规范文化制度,引导企业员工形成正确的价值观,从而使员工发挥出个人价值,以此推动企业发展。员工对组织文化的认同极其重要,企业应当积极采纳员工建设性建议,也让员工产生认同感,可以让员工积极接受企业的安排,服从企业的合理性决策。任何一家企业的发展理念是组织文化的重要纽带,是企业的核心体现,企业需要给员工灌输组织文化,让员工理解组织文化的作用,从而实现企业管理和组织文化的有效结合,相互交融,促进企业管理效率的提升。值得注意的是,企业在建立企业文化制度时,应当结合企业目前发展情况及未来的发展方向,使目标明确,围绕着中心目标创设文化制度,以此确保制度的合理性。同时,随着企业不断发展或经营范围扩大,企业应当适时地调整企业文化制度,使其适应发展新形势,从而推动企业健康发展。另外,企业需要有自己的特色文化,彰显特别之处,让员工引以为傲,这对企业的形象建立具有重要意义。企业可以根据自己的特点制定特别的文化体系,凸显企业的文化价值,让员工拥有特别感受,从而提高员工工作的积极性。
  3.开展特色文化活动
  实践活动的举办,能增加企业全员的了解,拉近彼此之间的距离,促使企业全员上下一心,团结奋斗,这对提高企业的凝聚力具有重要作用。为此,企业可以定期组织员工开展特色的文化活动,以此增进员工之间的感情,从而为营造企业和谐环境奠定基础,在员工齐心协力下,必然带动企业的发展。比如,企业可以组织员工开展竞赛活动,把员工的思维调动起来,使员工为企业的发展贡献一份力量。对于企业来说,人才埋没是最大的损失,企业要善于挖掘员工的潜能,实现员工最大价值的开发,以此促进企业和员工共同发展。企业可以就经营情况或近期公司存在的问题为主题,让员工策划或解决相应问题,以此发挥员工创新思维。这样的活动,能让企业发现员工的优点,集思广益,为日后的决策奠定基础,对企业的健康发展有着不可代替的重要作用。另外,企业还可以开展文体活动,给员工創造自我展示机会,帮助员工放松心情,缓解员工的工作压力,让员工保持愉悦的心情,这对员工的心理健康具有积极影响。通过此种方式,能把员工很好地组织在一起,有助于创建组织文化。
  三、结语
  综上所述,组织文化的创建对提高企业管理水平具有重要作用;企业发展靠员工,员工是推动企业发展的核心。当代企业一定要认识到组织文化构建在管理中的重要性,实现企业整体管理水平的提升。企业要根据实际发展情况和未来发展方向,构建良好的组织文化,促使企业形成良好的风气,净化内部环境,从而提高企业凝聚力,促进企业长期稳定发展,实现经济效益的不断增加。
  参考文献:
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  [2]熊铫,简练,丁兰兰,等.浅谈如何促进组织文化与企业管理的互相融合[J].中国市场,2014(4).
  [3]郑巧.以我国企业为例:浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融,2018(18).
  责任编辑:杨国栋
  [作者简介]丁玥,武汉商贸职业学院讲师,本科,研究方向:工商企业管理。
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