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企业专利运营绩效的原则和方法

作者:未知

  摘  要:随着21世纪知识经济与高新技术的迅猛发展,知识产权主要是以专利为核心受到越来越多的重视,专利运营竞争成为世界各国各企业竞争的重要内容。该文总结阐述了进行企业专利运营绩效评价首先要构建专利运营绩效评价的指标体系,主要包括5个基本原则:系统性、针对性、可比性、层次性、可操作性,并对企业专利运营绩效中常用的几种方法进行了比较分析。
  关键词:专利运营  绩效  评价
  中图分类号:F224                                   文献标识码:A                          文章编号:1672-3791(2019)04(a)-0235-02
  随着21世纪知识经济与高新技术的迅猛发展,知识产权主要是以专利为核心受到越来越多的重视,专利竞争成为世界各国各企业竞争的重要内容。据2018年9月,国家知识产权局规划发展司公布的“专利统计年报2017”统计,2017年1~12月,国内发明专利申请量达1245709件,国内实用新型专利申请量达1679807件,国内外观设计专利申请量达610817件。由此看出,专利在我国的受重视程度越来越重,而我国也逐渐步入了像美国、日本同等的专利大国之列。随着越来越激烈的国际竞争和越来越迫切的经济可持续发展的需要。2018年11月19日,国家知识产权局党组成员、副局长廖涛在广东省珠海市举行的中国知识产权横琴论坛上介绍,自2014年以来,国家知识产权局会同财政部确立了在北京建设全国知识产权运营公共服务平台,在西安、珠海建设两大特色试点平台,并通过股权投资重点扶持20家知识产权运营机构,目前已初步形成“1+2+20+N”的知识产权运营服务体系。“在知识产权工作整个链条中,保护是核心,运用是目的。”在“1+2+20+N”的知识产权运营服务体系中,国家知识产权局扶持了10个省份的知识产权运营机构,引导10个省份设立重点产业知识产权运营基金,支持4个省份设立知识产权质押融资风险补偿基金,并在16个城市开展了知识产权运营体系建设试点,有效促进了知识产权与创新资源、产业发展、金融资本融合。这表明,企业对核心资产之一的专利的管理和运营取得了巨大的进步。如何充分利用和发挥专利优势,如何合理的管理和运营专利,成为了企业是否能在经济之林中屹立不倒的关键[1]。企业对于专利运营的能力主要有以下几个方面:专利的获取、专利的创造、专利的综合利用和专利的综合管理。而在专利的运营管理中,最重要的是对专利运营绩效的评价。该文总结了企业专利运营绩效中常用的几种方法,并对此做简单的介绍。
  首先要构建专利运营绩效评价的指标体系,主要有以下5个基本原则。
  (1)系统性,要用对立与统一的眼光看问题,不仅需要看各个指标,更需要着眼全局,将专利运营体系看作一个整体,发现各个指标之间的联系,从各个方面各个角度考虑影响因素,从而作出一个宏观的全面的运营绩效评价。
  (2)针对性,是指需要根据所评价的体系的类型,选择不同的指标,使其具有针对性,从而更准确地达到评价运营绩效的目的。例如,对于企业、高职院校、新兴产业等所选择的评价指标体系应该不尽相同,需要有其特殊性和针对性,这样才能使评价运营绩效达到最优。
  (3)可比性,是指在选择评价指标时,应该具有规范性和平等性,指标之间可以进行横向比较。
  (4)层次性,在选择指标时,要有一定的概括性和层次性。既要从整体上选择一些指标来进行评价,还要考虑到将所评价的对象细分之后,还应该选择怎样的指标来进行评价。从浅入深的层次性的考虑所选取的指标,更能达到全面准确的目的。
  (5)可操作性,在选取指标时要考虑到全面性,但切勿冗杂,以免造成数据规模庞大、复杂,从而难于操作的局面。另外还要考虑到评价指标是否可以实现、是否可靠,避免因为环境因素或者人为因素造成指标的不准确性[2]。
  根据以上5个原则,现在企业中常使用的评价专利运营绩效的办法主要有以下几种。
  1  平衡记分卡
  平衡记分卡方法的优点是通過财务、顾客、内部流程、学习与成长4个方面的多层次的结构体系来更准确全面地评价企业的运营绩效,从而更全面地了解企业中专利运营各个阶段环节的情况。但是,这种方法也有其局限性,因为评价指标受人为主观因素的影响,会使所得到的评价结果不甚准确。
  2  AHP
  层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与企业专利运营绩效有关的因素分为目标、准则和方案等多个层次,在此基础之上进行定性和定量分析的评价方法。该方法是美国匹茨堡大学教授运筹学家萨蒂在20世纪70年代初,研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时,在应用网络系统理论和多目标综合评价的方法基础上,提出的一种层次权重决策分析方法[3]。AHP的优点是可以对定性问题进行定量分析,并且简便、灵活而又实用。它的特点是将评价对象中的各种因素划分为相互联系的有序层次,然后根据对一定客观事实的主观判断结构,把专家意见和分析者的客观判断结果直接有效地结合起来,再将一层次的元素两两比较的重要性进行定量的描述。最后,再利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值,通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。
  3  FUZZY
  模糊综合评价法,又称为FUZZY法,是一种基于模糊数学的综合评价方法。该方法是依据模糊数学中的隶属度理论来将定性评价转化为定量评价,即用模糊数学对企业专利运营绩效做出一个总体的评价。这种方法的优点是结果清晰、系统性强,比较适合解决模糊的、难以量化的、非确定性的问题。模糊集合理论(fuzzy sets)的概念是美国自动控制专家查德(L.A.Zadeh)教授于1965年提出的[4]。
  上述几种方法是在企业专利运营绩效中常用到的3种方法,但在很多实际情况中,多数采用的是多种方法结合的评价方法,例如层次分析法和模糊评价法相结合,来对企业专利的运营绩效进行评定。譬如,陈海声等研究使用的基于AHP和FUZZY的专利运营绩效评价办法,能获得对企业专利绩效最准确、最全面的评价[2]。通过进行模糊评价,可以得到企业专利运营的评价值,再通过对比和层次分析,可以进一步发现企业专利运营中的不足,从而提出相应的改进措施。
  我国企业自主创新能力的一个很好的体现是专利运营绩效,所以如何提高企业的专利运营绩效对于正处于经济高速发展的我国具有十分重要的意义。但相较于美国、日本等其他经济强国,我国对专利运营的重视起步较晚,现在还处于发展时期,所以关于专利运营方面的适合我国发展国情的研究还有很多需要我们做的事情。在优化专利运营绩效评价方法上,我们更是任重而道远。
  参考文献
  [1] 陈海声,周桅,李振中.基于AHP和FUZZY的专利运营绩效综合评价研究[J].科技管理研究,2011,31(4):149-152.
  [2] 宋东林,苏田田.专利运营体系运行绩效评价研究[J].企业技术开发,2014,33(2):56-57.
  [3] 常玉,刘显东.层次分析、模糊评价在企业技术创新能力评估中的应用[J].科技进步与对策,2002,19(9):125-127.
  [4] 杨晨,周泉,朱国军.基于BSC方法的专利运营绩效评价研究[J].科技进步与对策,2009,26(2):101-103.
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