浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策

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　　摘 要：随着科技的发展和人们生活水平的提高，我们的各个领域都离不开电，电能质量也与人们的生活和工作息息相关，因此，电力企业需采用先进的技术和管理去提高电能质量，为能源需求提供保障。但目我国的电力建设发展历史较短，起步较晚，因此在电力工程管理中存在这一些的问题，阻碍了电力技术的发展。所以，本文从电力工程技术管理的入手，探讨电力工程技术管理中存在的难点和问题，提出具体的优化对策。
　　关键词：电力工程;技术管理;难点;对策
　　中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）20-0130-02
　　0 引言
　　随着经济的发展，我国对于电力的需求量越来越大，那么，电力企业如何做好电力工程技术管理，为各行业和人们提供高质量的电能服务就是现阶段电力企业亟待解决的问题，由于我国的电力工程建设的数量和规模在逐渐扩大，很多领域急需电力工程技术的支持，所以，为了保证可以为更多领域的发展提供便利，电力企业需要研究电力工程技术管理中存在的难点及其对策，以确保电力企业的快速发展。
　　1 电力工程技术管理中存在的难点
　　1.1 技术管理缺乏科学性
　　科学合理的技术管理是工程应用中的重要元素，也是建设中的重要环节。电力工程的内部控制需要技术管理人员在项目建设过程的不同阶段设立相关的部门如财务部，人力资源部，业务部，项目管理部等，同时需要各部门之间的紧密合作。技术管理流程要求每个部门都有明确的责任，但是，目前的情况是：在工程实施过程中这些部门之间的合作协调汇中总存在着这样那样的问题如职责不明造成推诿扯皮、沟通不畅、流程设计不科学缺少闭环管理等，管理过程中存在的这种不规范性和不科学性对项目的正常实施产生了重大影响，所以，对于针对电力企业这种分散的管理流程，技术管理人员要加强技术管理的科学性，以确保项目的顺利进行。
　　另一方面，电力工程是电力发展的关键，电力工程技术管理包括电力工程建设的规划，指导和协调等各个环节。然而，在电力工程的实际建设中，一些员工对技术管理并不十分重视，电力工程技术的管理流于形式，造成管理上的脱节，许多问题发现没有在项目初始阶段得到发现和解决，更谈不上提高电力工程技术管理水平，这种电力工程技术管理不科学使项目质量和进度均难以满足要求。
　　1.2 综合管理水平不足
　　电力工程技术管理的质量主要是由综合管理水平决定的。电力工程技术的综合管理主要包括管理要求和内容，其综合管理内容还可以概括为两个方面：电力工程设计和施工规划，它在管理电力工程的所有实践方面起着重要作用。电力工程技术管理工作的质量直接决定着整体管理水平，然而，目前我国电力工程管理的实施缺乏对集成管理工具应用的认识，因为管理员无法全面应用综合管理工具进行电力工程技术管理，我国的电力工程技术水平也难以得到提升，根据中国电力工程企业的现状，工程技术人员和管理人员缺乏全面的技术管理知识和能力，从项目管理和成本的角度来看，一些工程师并不清楚地理解绩效的概念，基于工程投资的重要性，缺乏对项目工程的认可使我们无法在工程成本方面做得很好，并且在设备和设施采购中，一些相关电气设备和建筑材料的价格波动会更大，因此，在这一层面，经济成本无法得到充分和合理的控制，最终项目结算超出预算;电力工程技术管理的内容复杂而广泛，贯穿整个项目，包括施工图，施工测量，工程技术和电力技术保护评审，然而，在实际的电力工程技术管理中，由于一些技术管理人员的责任和技术水平有限，电力工程技术的管理和监督还不完善，电力工程技术也存在很多漏洞和缺陷，综合管理水平不足使管理人员难以及时发现这些漏洞和缺点，阻碍了电力工程的建设。这都是电力工程技管理存在的难点问题，所以，为了企业的快速发展，急需企业做出改变。
　　1.3 管理流程缺乏严谨性
　　现代電力工程监理范围广泛，从施工图设计到早期工程保护，都需要严格的管理流程，但是通过调查分析发现：缺乏专业的监督团队是国内电力工程企业存在的普遍问题。由于管理层受到传统思想的影响，对工程技术管理手段缺乏创新，最终导致电力工程技术管理的水平和质量停滞，这限制了电力工程的整体质量，并对企业产生了负面影响;另一方面：电力工程技术管理流程严谨，管理水平提高的主要目的是能够有效的实施管理，以便之后可以更顺利地完成电力工程，因此，这也说明了电力工程技术管理流程严谨性对于企业发展的重要性。但是，从目前的电力工程技术管理工作来看，很多电力公司对公司的长远发展缺乏了解，为了降低项目成本和减少项目支出，在施工阶段的项目设计和成本管理中采用了一些不良措施。这就导致电力工程技术管理流于形式，电力工程技术的管理无法有效实施，从而影响了电力工程的发展。
　　2 电力工程技术管理的优化策略
　　2.1 对电力工程技术管理的流程进行优化
　　要不断提高电力工程质量，必须不断提高电力工程技术的管理质量。因此，一旦电力建设公司的投标完成，电力建设单位将需要对建筑技术的各个方面进行全面的审查和检查，并对电力工程技术的信息进行全面的存档。例如，市场管理部门应当将招标结果和具体施工图纸及时公布给技术工程公司，并对图纸进行内部审核，并进行档案管理，优化电力企业工程技术的工作流程，建立相对完整的规章制度和工作程序;同时，在建设的过程中应披露招标和项目实施的最大可能成果，由此审查和披露每个项目和技术指标，在对电力工程技术管理优化的过程中，也要明确界定部门职责并安排特定的人员履行职责;并且，在电力工程建设之前，召集所有相关单位进一步讨论和确认建设项目，审查项目预算计划并从负责业务的部分和单位收取一定的预付款，且必须签署律师的建设权进行全权负责，并在于电力工程中提供材料的供应商和投资商约定的日期内结束;在工程技术管理过程中，技术管理人员需要进一步测试和验证电力工程建设过程中所需的材料和设备，以确保所有材料和设备满足施工要求;在管理阶段，严格按照有关法律法规，技术管理人员还必须检查所有设备和材料，确保设备和材料符合要求，并严格按照每个环节进行管理，只允许符合规定标准的设备和材料进行工程施工。所以，为了更好的提高我国的电力工程技术管理水平，应不断地对电力工程技术管理流程进行优化，确保电力工程实施的高效性。 　　2.2 提高电力工程技术管理人员的专业素质
　　人力资源开发和专业团队建设是管理工作的重要先决条件。所以，电力企业在现有电力工程师的情况下，有必要加强对有资格成为更高水平工程师的技术人才进行培养，并提供相应的培训，不断加强和学习其专业知识水平，全面提高专业技术水平能力，保证电力工程师各方面的有效改进，从而提高技术水平;而对于企业的管理着，必须在健全的理论基础上进行实践，通过实践不断提高管理水平，以便技术管理内容不断得到改进和发展，从而有效解决具体的实际问题。确保可以进行全方位综合管理，并科学运用现代管理方法来管理项目，这对项目工程技术管理水平的提升具有重要的作用，这也是促进技术管理创新和优化的关键一步。现阶段，对于我国目前的电力公司可以采用以下几种策略提升电力工程技术管理人员的专业素质，第一，项目管理体现了其各个环节的重要性，提高了技术管理者的理论知识水平，必须创造技术管理人员的实践机会，例如，技术经理要认识到管理实施的重要性，理解技术管理对整体企业发展的促进作用，确认每个环节和每个过程的管理内容都得到落实，明确责任制，为每个工作人员建立相应的责任，确保一旦问题出现，可以及时的询问管理人员，明确责任并及时的解决问题，从而达到提高电力工程管理效率的目的;第二，招聘工作的支持：电力公司应该在电力工程专业知识的各个方面做好招聘工作，招聘过程应侧重于具有高专业水平的候选人，在招聘的过程中要保证始终接受和吸收高素质的人才，所以，在引进人才时，有必要全面考察应聘者的实践和理论知识能力，确保其所具有的能力可以满足工程要求，从而促进企业快速发展。
　　2.3 完善技术管理制度
　　为提高电力公司管理技术的综合能力，管理人员在制定相对完整的管理规范时，必须严格遵守技术管理标准，在经过相应的安全审核和批准后，才可以具体在电力企业进行实施，确保该技术管理制度可以为电力工程的实现提供保障，从而实行严格的管理实践。为了满足整体质量和相应技术能力的安全要求，电力企业必须安排相应的管理人员在工人正式工作之前进行严格的检查，确保工程的质量和工人的安全;同时，公司要尽最大努力营造合适的工作环境，及时更新相关设备，识别潜在的安全隐患，并根据相关技术指标严格管理电力工程，在施工过程中制定明确的原则和规定，并密切监测施工的每一步，以便分析施工中的所有不稳定因素，研究这些因素可能造成的问题，从而避免施工过程中出现的所有隐患，确保施工现场的安全;项目建设主管部门也必须安置所有安全设施，如果发现设施中的薄弱环节，必须及时部署设备，以避免危险情况，安全问题永远是工程管理中的重要内容，所以，电力工程技术管理中的每一项内容都是在保证人身安全的基础上设立的，只有这样才会为企业的发展提供保障，才会有更多的优秀人才加入到电力企业，所以，为了优化电力工程技术管理，为企业吸引到优秀的人员，电力企业管理人员可以采用完善技术管理制度的方式，来优化电力工程技术管理。
　　3 结语
　　综上所述，研究电力工程技术管理中存在的难点和对策是必要的。电力工程技术管理是电力企业发展的重要保障，只有电力工程技术管理水平提高，企业才会无后顾之忧的进行发展，也会更好的向高水平企业发展，这也进一步印证优化电力工程技术管理的重要意义，所以，本文基于电力工程技术管理中存在的问题，提出了对电力工程技术管理的流程进行优化、提高电力工程技术管理人员的专业素质和完善技术管理制度的策略，希望可以为研究该领域的学者提供参考。
　　参考文献
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