浅析火电EPC项目设计服务对工程质量的影响

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　　摘 要：本文从总承包设计部角度阐述了设计服务与施工质量间的关系，分析了电力EPC项目实践中设计服务原因造成的施工质量问题。提出总包项目管理应重视设计服务提升，设计优化应多考虑工程质量和业主个性化需求等建议。
　　关键词：EPC项目;设计服务;质量管控;个性化服务
　　中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）23-0129-02
　　0 引言
　　施工阶段设计服务是图纸交付现场后设计人员参与工程建设的一系列活动的统称，此时设计人员担当现场技术顾问角色。电建项目规模大、工期长、涉及专业面广、工序多交叉、工艺复杂，要求项目专工懂技术、懂管理和有丰富实践经验。项目实施过程中经常出现由管理队伍职业素养欠缺[1]造成质量问题，且“最低价中标”使越来越多的行业外分包单位进入电建市场[2]，这种现象更加普遍。由此设计人员给现场提供技术支持非常必要，设计服务成为影响工程质量的重要因素。近年来建设单位对工程质量的重视程度加大，项目创优资金投入越来越多。分析设计服务与工程质量间的关系，提高设计服务水平，是EPC项目加强质量管控，提高竞争力的重要途径，是项目管理提升应当重视的新课题。
　　1 火电EPC项目设计服务在工程质量管理中的表现
　　1.1 设计服务参与图纸成品质量把关
　　施工是将设计方案变为工程实体的过程，设计质量缺陷没有及时处理，带到建构筑物中，这种先天性的缺陷返工处理难度大，严重扰乱施工进展。如某项目汽机房扩建端山墙钢柱吊装时才发现基础剪力槽未设计，处理后就位扶正时又发现汽机房屋面板端部未设凹槽，钢柱无法立直。再如某项目煤斗梁梁顶负弯矩钢筋原位标注由于出版原因移位，施工未考虑，后来梁底设钢斜撑加固。类似简单明显的设计缺陷理应消除在施工前的设计服务工作中。施工前通过设计交底、图纸会审，使相关技术人员对设计形成整体概念，对设计意图充分了解，同时可以有效处理图面上的问题和遗漏。
　　1.2 对设计意图理解偏差造成施工质量问题频发
　　由于施工、监理、业主单位的基层技术管理人员经验不足，缺乏与设计人员进行有效沟通，对设计意图把握不到位，为了节约成本、加快進度私自调整设计方案和降低施工质量。如某分包单位技术负责人错误地认为油库区油罐安装在环形基础顶，环基内侧未按设计要求回填，油罐在满水试验中发生倾斜。事实上环基只给基础内回填材料提供侧向约束。又如某EPC项目施工单位竟然通过某页安装图中的灌浆层厚度示意结合基础顶标高来定位循环水泵，标高低了200mm，循环水管无法对接。EPC模式虽然对设计、采购、施工业务进行了整合，施工还是分了很多标段，施工单位又进行了劳务分包和专业分包，设计意图在传递过程中很难保质保量。设计服务工作尚有很大改进空间。
　　1.3 设计服务人员直接参与施工质量管控
　　设计人员施工前进行设计交底，参与重大施工方案论证和施工安全技术交底，对设计图纸或技术协议中明确的施工工艺、质量要求进行强调，对施工质量进行事前控制。比如设计交底中强调玻璃钢烟道制作质量控制的难点和关键环节，强调高位收水冷却烟塔内筒壁防腐施工工序及质量保证措施，收到良好效果。设计人员参加地基验槽、单位工程验收，参加重要分项、分部和隐蔽工程验收，跟踪落实变更执行情况，对施工质量进行事中过程控制。质量问题发生后制定整改方案，进行事后处理。如某项目除氧器支墩钢筋未按设计要求施工，冲管期间固定支座混凝土开裂，设计与施工单位讨论后确定采用包钢板加固的方案。所以，设计是工程质量管理活动的重要参与者，EPC项目应创造条件使设计服务在质量控制中发挥更大作用。
　　1.4 针对提高质量及业主个性化述求的设计优化工作被动
　　EPC项目设计服务阶段即施工阶段的设计优化，重视节约成本和缩短工期。考虑费控风险等因素，提高质量标准的优化都是业主提出后总包被动执行，造成业主对设计服务乃至EPC项目管理工作的满意度下降。总承包方应深入了解业主的需求和期望，对其提出的个性化诉求应及时反馈并妥善处理。如某项目业主考虑风水习俗多次调整主进场道路及主入口传达室，对位于电气综合楼顶部的出线柱改短和遮挡处理，用彩钢板补齐电气楼扩建端立面等等。尤其固定总价项目，业主会提出很多提高质量标准的要求，设计部协助项目部作出决策并确定具体优化方案。由于合同模式，总包费控索赔力量薄弱等原因，设计处理业主诉求表现出被动和力不从心。
　　2 解决设计服务原因造成施工质量问题的建议
　　2.1 提高设计服务质量
　　人是影响工程建设质量的决定性因素[3]，选派专业扎实、经验丰富且做事认真、严谨的专业人员从事设计服务。通过培训和实践磨炼来提高服务人员的专业素质、质量意识、服务意识和沟通能力，使其处理问题主动、高效。鼓励卷册负责人、主设人、主工等设计人员来现场参与项目施工管理，借助视频会议室等多媒体工具来进行视频交底和图纸会审。必要时邀请可研、初设、四清阶段的专业人员来现场处理项目前期遗留的设计问题。合理增加现场常驻工代人数，培养总包项目专工从事设计服务的能力和意愿。总之，通过壮大设计服务力量来提高设计服务质量，进而提高整个项目管理团队服务业主及其他参建单位的水准。
　　2.2 项目管理提升应促进设计服务与施工管理职务相融合
　　火电总承包项目应加强复合型人才队伍建设，培养兼具设计服务和施工管理能力的复合型人才。现场设计部与工程部之间工作有很多交叉、重叠，项目管理提倡换位思考、为对方着想，可以更进一步通过互相学习促进，实现设计工代与项目专工岗位合并。设计服务人员以项目专工角色积极参与施工管理，参加QC小组活动，有利于从“人、机、物、法、环”五大质量影响因素[3]入手，对施工质量进行全方位、全过程控制，推动质量管理向精细化发展。岗位合并、职务融合，通过简化部门间沟通协调环节提高工作效率，可以有效减少设计意图理解偏差，避免信息在传递过程中失真，从而减少由图纸误解引起施工错误的发生。 　　2.3 设计优化节约成本、工期的同时多考虑质量因素
　　工程实践中总包方和施工单位提出的设计优化都是基于节约成本和缩短工期，根据项目管理三角形理论，项目范围不变的条件下压缩成本或工期都必然会导致工程质量降低。加之EPC项目采用限额设计，几乎都是按最低性能指标设计的，优化设计也是与监理、业主、质检中心等质量监管单位斗智斗勇的活动。用发展的眼光来看，当前激烈竞争的市场环境下，项目通过降低质量标准来盈利是不明智的。设计服务人员应转变观念，打破思维僵局，在设计优化工作中多考虑质量因素，积极响应业主提高标准的诉求。总包项目部应鼓励员工提出提高质量的优化建议，满足业主期望的同时增加工程亮点。
　　2.4 积极响应业主个性化需求，力求业主满意
　　火电厂是由多个高低错落的建构筑物组成的工业建筑群，在建筑设计和规划布局中，考虑在满足生产工艺和使用功能的基础上，更要追求有特色、有风格，追求工业建筑的现代美、整体美、与环境相协调，以及体现更多人文关怀[4]。项目实施阶段设计服务中也要尊重业主的个性化提议，对于业主提出的考虑个人喜好、风水文化、当地风俗的设计优化建议要积极响应，尽量满足其个性化要求。设计人员要学会换位思考，站在业主角度考虑问题，和业主互相学习，向业主提供个性化服务。总承包项目管理即是一种服务，高质量不仅是高标准達标投产和创优，最终还是体现在业主满意、认可和再次合作的意愿上。
　　3 结语
　　国内去产能政策实施后火电基建进程放缓，项目管理由粗放式向精细化发展，建设单位更加重视工程质量。提高质量管控水平，建设让业主满意的高质量工程是EPC总承包企业参与国内竞争和立足国际市场的基石。提高设计服务质量，鼓励设计人员积极参与施工质量管控活动，促进设计服务向精细化、个性化发展，从源头有效杜绝质量问题发生，提高业主满意度，在火电EPC项目管理中推广实施非常必要，也非常迫切。
　　参考文献
　　[1] 于彦刚.火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J].工程建设与设计，2017（12）：205-206.
　　[2] 赵锦峰，李卫东.近期电建市场状况与施工企业发展出路分析[J].工程技术研究，2017（6）：39-40.
　　[3] 邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].北京：华北电力大学，2017.
　　[4] 符亮.浅谈现代工业建筑设计个性化的分析探讨[J].科技致富向导，2013（11）：233.
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