我国企业知识产权困境解析

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　　【摘要】知识经济时代,知识产权已经成为经济发展中最重要的要素。本文从我国知识产权发展历程出发,分析了我国企业知识产权发展存在的问题,并提出了我国企业知识产权战略实施对策。
　　【关键词】企业;知识产权;知识产权战略
　　
　　21世纪是以知识经济为主导的世纪,知识成为经济发展中重要的生产要素。随着经济全球化和国际竞争的加剧,知识产权拥有量成为衡量一个企业核心竞争力的重要标准。
　　企业运用知识产权战略,即在生产、经营与管理中运用知识产权策略与手段,成为企业获取与保持市场竞争优势,谋求最佳经济效益的法宝。然而,“99%的国内企业没有申请专利, 40%的企业没有商标”。[1]我国很多企业没有把知识产权作为企业的一项发展战略。
　　一、我国知识产权发展历程
　　企业知识产权的发展与国家法律制度及经济环境息息相关。1949年以来,我国企业的知识产权发展历程,可以分为四个阶段:[2]
　　第一阶段为企业知识产权贫乏期。改革开放以前,我国长期实行计划经济体制,调整和保护知识产权的法律制度几乎空白,知识产权保护工作长期废弛。
　　第二阶段为企业知识产权萌芽期。改革开放后到1985年专利法实施之前,我国施行有计划的商品经济,企业开始直面市场竞争,以商标、专利为代表的知识产权制度开始起步,企业知识产权意识觉醒,一些先进企业在技术研发的同时开始学习和运用知识产权制度。
　　第三阶段为企业知识产权成长期。从1985年到我国加入WTO前,我国逐步确定了建立有中国特色的社会主义市场经济体制的目标,企业成为市场的主体。在借鉴和吸收国外知识产权立法经验的基础上,我国知识产权法律体系逐步建立和完善,并成为一些主要的知识产权保护公约的成员国。
　　第四阶段为企业知识产权提高期。我国加入WTO以后,随着竞争的日益加剧,企业面临的两种资源、两个市场,拥有知识产权越来越成为提高企业核心竞争力的关键,知识产权战略思维开始被广大企业重视和接受。
　　二、存在的问题
　　目前,我国知识产权战略还是停留在国家层面,企业作为实施知识产权战略的最基本单位,在实施过程中还存在一些突出问题:
　　(一)知识产权战略管理观意识薄弱。我国不论是国家大企业还是民营企业多数管理者注重有形资产的管理,缺乏无形资产管理观念。主要表现在商标注册意识和专利保护意识差。据不完全统计,我国名商标被抢注造成的损失就高达上亿元。一些企业合资、转制过程中,不注重商标价值的评估,自己的标资产或是不作评估,拱手相送;或是作价过低造成形资产流失。另外,据国家权威部门统计,近年来我科技界仅取得省部级以上的科研成果就达3万多起,而其中申请专利的竟然不足10%。[3]
　　(二)缺乏知识产权专门管理机构或专职人员。目前,我国知识产权人才捉襟见肘,大部分企事业单的知识产权法律和管理人才寥寥无几。实践中,大部分企业的知识产权管机构是由企业的科技开发部门甚至行政管理部门任。
　　(三)企业知识产权应用差。应用是知识产权价值的主要实现方式,是提升企业市场竞争力的关键,也是知识产权转化为现实生产力的唯一途径。[4]当前,我国企业科研开发当前,我国企业科研开发与市场开拓相脱节,专利技术成果转化率低,产业化水平更是低下。企业的技术人员仍更重视论文和成果鉴定,轻视知识产权保护,不重视自己和他人的知识产权。我国每年产生重大科技成果3万件,但形成的自主知识产权却少得可怜。[5]
　　(四)知识产权保护能力弱。一些企业缺乏足够的知识产权保护意识,不熟悉知识产权相关法律,不善于运用知识产权保护自主创新成果,不善于运用知识产权制度争取、保持和扩大市场竞争优势。据统计,目前,国内80%假冒等侵权案件的受害者是国内企业。面对侵权行为,相当一部分企业未能采取及时正确的维权措施,不仅使企业受损,而且还影响到消费者的利益。 [6]
　　三、我国企业知识产权战略实施对策
　　(一)增强企业的知识产权意识,提高企业运用知产权的能力。通过宣传教育,增强员工的知识产权保护和创新意识。通过加强培训,促进企业掌握相关的法律、法规和国际例,提高企业运用知识产权的能力。
　　(二)树立知识产权战略管理观念,制定并强化企业知识产权战略。一方面企业领导人要重视知识产的形成、利用、开发、效益和保护,强化知识产权经战略管理。将知识产权战略与企业发展战略有机结合起来,根据企业在知识产权上的优势来研究制定企业发展战略,确立企业的发展方向和战略目标。另一方面,要提高创新能力,加大研发投人,创造自主知识产权。再次,要借助各种媒介宣传和教育,增强知识产权的自我保护能力,切实树立起创新观、名牌观、人才观等战略观念,构建以知识产权为基础的核心竞争力。
　　(三) 建立知识产权专门管理机构。有条件的企业,应建立起专门的知识产权机构。能够对研发前对相关专利文献的收集到获得知识产权进行全程管理,监督知识产权商品化后在世界上的执行情况。只有做好战略工作,知识产权在市场中才能起到预期的作用。 [7]
　　(四)实施创新管理,提升创新能力。要树立面向知识经济的人才观念,重视人才的选拔、培养和保护,加大企业人力资源培养力度,建立完整的创新能力管理和培养计划。重视创新人才的管理和知识资源管理,把好人才流动关,严防人才流动所造成的无形资产流失。
　　(五)铸造企业文化新形象。开发企业品牌、商誉等形象资源,已成为现代企业竞争的关健。要加强企业品牌保护意识,开发企业形象资源,树立长期竞争甚至是垄断优势。企业文化作为无形资产经营管理的基础,是企业生存与发展的核心要素。为此要深入理解与确立企业文化的核心内容;将企业文化渗透到具体制度中去。[8]
　　参考文献
　　[1] 王忠明 知识致富与知识产权
　　http://biz.163.com/06/0729/16/2N7CCBU300021E6Q.html
　　[2] 叶京生.国际知识产权学[M].上海:立信会计出版社, 2004.
　　[3] 汪沂.熊伟.浅谈企业的知识产权发展战略仁[J]、沿海企业与科技,2005(2):47.
　　[4][6]李金 知识产权―――我国企业的软肋及其改进的路径世界贸易组织动态与研究 2008年10月
　　[5] 冯晓青.企业知识产权战略厂M〕.北京:知识产权出版社,2002年.
　　[7] 吴红兵我国企业知识产权战略研究 技术与创新管理,2007年第4期
　　[8] 冯瑞琳 企业知识产权刍议 河北工程大学学报 2008年9月
　　作者简介:张长生,男(1972-)沈阳师范大学科研处 助理研究员

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