以战略发展为导向的保险人才储备规划探究
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摘 要：在快速發展的保险市场，保险企业加快人才布局，是夯实市场发展、提升市场竞争力的重要保障。本文立足保险企业，从战略性发展目标的制定、保险人才激励机制的构建、储备人才发展空间的搭建等方面，阐述了战略性保险人才的储备规划策略。
关键词：保险企业; 战略发展; 人次储备; 规划
中图分类号：F840 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2020）4-195-001
保险企业面对新的市场环境，在推进产业战略性发展的进程中，应扎实推进人才储备战略规划，为人才兴企的发展布局，创设良好的内外条件。企业内部管理环境良好，市场基础扎实，在人才储备战略规划中，应夯实人才的重要地位，以企业战略性发展目标为导向，全面推进人才事业发展。因此，企业人才储备战略实施，可从以下几点展开：
一、以战略性发展为目标，实施人才储备战略
新的市场环境，为企业发展提供了新机遇，但也面临市场的新挑战。以人才发展为导向，优化企业发展环境，是新时期企业适应新环境的战略举措。在保险人才储备战略规划及实施中，战略发展的目标导向是关键，更是落实人才储备战略的重要基础。企业要以新的思维视角，盘活人才储备工作，保障企业创新发展，提升市场竞争力。
（一）构建人才储备战略，深入布局人才建设工作
战略性人才储备工作的构建，关键在于以企业发展愿景、战略目标为导向，形成自上而下的人才储备战略布局，为企业创新发展提供人才保障。对于保险企业而言，面对激烈的市场竞争，企业坚持以战略性发展目标为导向，通过“重点培养”“关键岗位匹配”等细节优化，更好地保障人才储备战略的有效性，能够更好地紧扣企业发展需求，注重人才储备战略规划的实效性价值。
（二）优化招聘流程，完善储备人才薪酬标准体系
招聘流程的优化，旨在解决当前人才招聘流程冗余等问题，更好地立足企业发展需求，强化岗位与人才专业的匹配度。通过高效、公平公正的招录流程，更好地减少了人才的流失，并且立足企业发展需求，设定保险营销等岗位标准，与应聘人才岗位对接，极大地提高了人力资源的质量，为企业发展提供了人才保障。
此外，为了更好地激励储备人次，在薪酬标准体系的设定中，可以针对储备人才，设定更加科学合理的薪酬标准，从人才激励发展的角度出发，更好地提高薪酬标准体系的合理性。通过学历层次，设定相应薪酬标准，更好地突出高素质人才在人才储备战略规划中的重要地位。为了更好地激励不同层次储备人才的岗位价值，通过设定梯度薪酬标准，能够更好地形成激励效果，保障物质方面的激励。
二、搭建储备人才发展空间，完善激励考核机制
发展空间渠道的拓展，是保险人才储备战略性规划及实施的重要工作。当前，企业在储备人才发展空间的创设中，存在发展通道狭窄等问题，不利于储备人才的全面发展。为此，保险企业要以人才发展为导向，在发展空间、考核机制等维度，盘活人才规划发展。
（一）强化专业培训，构建交流机制
企业要切实加强专业培训教育，为储备人才发展提供良好的资源保障。一是制定专业教育培训机制，通过专业教育讲座、继续教育等方式，满足储备人才的发展需求;二是建立健全交流机制，强化对人才的人文关怀。让储备人才在工作岗位上，有归属感、幸福感，建立命运共同体，以更好的强化储备人才的岗位价值;三是建立完善的沟通渠道及反馈机制，将人才的“心”留住，保障人才储备战略发展。
（二）完备储备人才发展信息跟踪
储备人才发展信息跟踪，旨在更好地服务储备人才发展，为人才发展提供完备的空间视域。首先，企业立足信息化建设，建立储备人才信息库，通过人才定向跟踪服务，更好地保障企业储备人才的发展需求;其次，为优秀储备人才提供“绿色”发展通道，通过特殊通道保障储备人才的发展需求。特别是对保险营销人才，企业可以创设快捷通道，通过提供市场平台等方式，保障人才发展需求。
（三）完善激励考核机制，发挥激励考核效能
完善的激励考核机制，是激励储备人才岗位价值的重要基础。企业应建立完善的激励考核机制，充分发挥绩效考核的重要作用。一方面，对考核指标体系进行细化，在物质与精神相结合的激励模式之下，更好地形成激励考核效能。如，将考核结果与职务晋升、职称评定等挂钩，更好地形成正向激励效果;另一方面，科学实施差别化激励方法，通过购房、落户等激励措施，更好地激励储备人才的创造力，并提升储备人才的幸福归属感。
四、优化人员结构，强化高素质人才储备建设
（一）优化人员结构，注重高素质人才培养
高素质人才的不足，不利于企业的创新发展。为此，企业要从发展实际出发，优化人员结构，在高素质人才培养方面，很下功夫，形成人才建设的新局面。一是要立足行业发展特点，提高高素质人才占比，更好地增强企业的创新研发力度;二是机械自动化、计算机等专业是企业比较欠缺的专业人才，要注重储备人才战略规划的实效性，注重专业性人才队伍建设，保障企业创新发展需求。
（二）强化文化建设，落实人才储备战略建设
文化建设是盘活人才储备战略规划的内在基础。企业要进一步强化文化建设，为人才储备战略建设提供有力保障。首先，以文化建设为抓手，创设企业文化，以“命运共同体”，创设储备人才培养建设新环境;其次，以战略发展为导向，全面布局人才储备战略建设;再次，转变领导意识，提高领导效能。对于新形势下人力资源管理，应提高管理效率，通过企业文化视角更好输入战略性人才储备建设。
参考文献：
[1]孙佳枫.浅谈会计人才的激励机制问题及对策研究——以长春A公司为例[J]西部皮革，2018（06）
[2]郑思慧.IT行业“人才泡沫”成因与对策探讨——以A公司为例[J]现代商贸工业，2016（14）
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