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浅析建筑工程管理的优化措施

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  摘 要:随着经济的发展,建筑行业得到飞速发展,建筑工程也随处可见。建筑行业的繁荣也加剧了建筑市场的竞争,建筑企业要想持续发展,必然要提升建筑工程的管理水平,有效地控制建筑工程的成本、质量,这样才能保证自身具备良好的市场竞争力。本文主要研究建筑工程管理的内容、必要性以及如何做好建筑工程管理。
  关键词:建筑工程;管理;优化
  现如今,建筑行业面临着比较复杂的市场环境,提升自身的管理水平才能建筑企业发展的关键。市场经济环境下,建筑企业之间的竞争可谓十分激烈,工程管理则成为建筑企业管理的重点内容,要想实现企业发展,充分发挥企业工程管理的作用,转变企业的管理理念,加强对建筑工程的成本、质量、进度管理,确保建筑企业的持续发展。
  一、建筑工程管理的内容
  建筑工程管理是建筑管理的重要工作,对于建筑企业的发展起到积极地促进作用。建筑企业应该规范自身的管理方法,提升建筑工程的管理水平,实现自身的不断发展。建筑工程管理主要包括如下的工作内容:
  (一)项目组织协调
  组织协调工作是建筑工程得以顺利开展下去的关键,也是完成工程目标的重要途径。建筑工程建设需要多个部门的共同参与,组织协调是保证各部门之间信息沟通和调解的手段。一般而言,工程项目组织协调包括三个方面:首先,协调外部环境。协调建筑工程单位和政府部门的协作,包括供电部门、供水部门、城建部门等。其次,内部协调。参与建筑工程单位的内部协调,是指建筑单位各部门之间的协调。最后,项目参与单位的协调。例如,设计单位、施工单位、业主等所有参与到建筑工程的单位之间的协调工作,协调好各自的关系,才能保证工程的顺利实施。
  (二)合同管理
  合同管理对于建筑工程的实施也起到较为关键的作用,在管理合同时,需要按照合同准备、谈判、修改、签订、执行等方式进行。合同管理工作包括合同的签订和管理,合同的执行和合同纠纷的处理都属于合同管理的内容。需要注意的是,合同管理是应该注重合同执行的严肃性。
  (三)进度管理
  进度管理是对建筑工程的施工进度进行管理,保证建筑工程在规定的时间内完成。进度管理主要包括如下的内容,建筑工程施工方案的制定、施工方案的实施等。为了保证施工进度的有效控制,需要精确地编制施工进度计划,并严格执行,考虑到影响进度的内容,提前做出应对方案。
  二、建筑工程管理优化的必要性
  为了更好地实现对工程的管理,优化管理的方式可以提升管理的水平和效果。首先,工程管理优化可以让建筑企业更好地适应社会发展的需要。随着经济的发展,建筑市场开始同国际市场接轨,工程管理优化可以很好地满足建筑市场发展的需要,规范建筑行业,推动建筑行业的不断发展。其次,工程管理优化可以满足企业发展的需要。建筑行业的发展,必然要依靠对建筑工程的管理,其管理水平将决定着建筑企业的发展。因此,做为建筑企业必须不断地优化自身的工程管理工作,提升工程管理的水平,完善工程管理的相关制度,建立起工程施工的各项操作规范,保证建筑企业的健康发展。最后,满足工程管理理论和实践的需要。信息时代下,优化建筑工程管理,可以很好地促进企业的发展。企业的发展离不开工程管理,优化工程管理管理是完善工程管理理论,指导工程管理实践的重要举措。
  三、建筑工程管理的优化措施
  在市场竞争激烈的今天,建筑工程管理显然已经成为提升企业竞争力的重要因素,同时也是保证建筑工程经济效益和社会效益的关键,对于建筑企业的发展起到积极地促进作用。建筑企业要想实现自身的持续发展,需要注重建筑工程管理的优化,优化管理模式,建立起一个高效的人员保障机制,加强工程的成本控制,实施项目管理的责任制,才能进一步带动企业的发展,保障建筑工程的经济效益。首先,更新管理理念。建筑工程管理人员应该有着竞争意识,认识到提升工程管理的重要性。加强对企业内部的沟通协调,发挥内部合力,提升建筑工程的管理水平。其次,加強建筑工程的成本控制。成本管理是提升建筑工程经济效益的重要方式。建筑管理过程中,人员缺少成本管理意识,则会导致资源浪费,同时增加工程的成本,影响建筑企业的发展。因此,应该通过宣传和培训的方式,让建筑工程认识到成本控制的必要性,提升其成本控制的意识,实现建筑工程经济效益的最大化。最后,建立成本的责任制度。落实成本控制,实现建筑企业内部的权利、责任、利益的有效结合,建立起一套高效的人员保障机制,以此提升人员工作的积极性,值得注意的是,建筑工程管理应该本着公平公正公开的原则,建立激励机制,通过对人员的绩效考核,实现对建筑工程的监督和约束,保障建筑工程的有效管理。建立建筑工程项目管理责任制,确保建筑工程项目管理的质量,只有这样才能确保建筑工程的顺利实施。责任制实施过程中,需要做到细化责任,让各部门明确自己的责任,有效地规范各部门的行为,保证管理的有效性。此外,建立建筑工程的安全管理体系。做好安全管理工作,避免出现安全事故,给建筑企业带来不必要的损失,也可以保证建筑工程的实施进度。所以必须严格落实安全生产责任制度,确保工程的施工安全。
  四、结束语
  综上所述,建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容,建筑企业通过对建筑工程的成本管理、组织协调、进度管理、安全管理等方面的工作,保证建筑工程的顺利实施,做到节约成本,保证施工进度以及安全施工,推动建筑企业的不断发展。
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  (作者身份证号码:412823198810144018)
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