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探究公路工程建设施工现场的管理与优化

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  摘要:在我国基础设施的建设中,公路工程是不可或缺的关键部分,也是交通建设中的重要部分,所以公路工程的施工现场管理,直接关系到施工中的安全以及施工的成本。现阶段,在我国公路工程的管理中,还存在很多矛盾需要解决,必须在施工现场和相关管理人员进行探讨,制定相应的管理措施和条例,来将矛盾解决,才能提高公路工程的施工质量,保证交通安全。本文根据公路工程建设施工现场的管理进行分析,并提出相关优化措施,仅供参考。
  关键词:公路工程;施工现场;管理与优化
  目前我国公路工程建设管理普遍还比较落后,采用传统的管理方案,所以应给予更多的关注。因为其整个建设过程都是十分繁杂的过程,任务比较繁重,其整个生产过程包含公路的勘测、计量、规划、施工、维护及管理,而建设施工的时间较长,需要施工人员写作完成,且施工地方随时都会随工程的进度而变化,很容易被外界因素所影响,所以施工现场的管理尤为重要,才能保证施工有序、按时、按量的完成,也是为施工质量提供保障。
  一、公路工程施工现场管理的关键性
  1.公路工程施工质量的关键就是施工现场质量的管理,加强对现场的管控和质量监督,是保证其公路质量的基本体系,公路建设项目的四大指标为施工质量、施工进步、施工成本、施工安全,因为公路建设是在户外,所以其对施工人员的专业性要求更高,而同时户外发生意外的几率会高于户内,因此有必要加强现场管理工作,可以降低施工现场发生事故的几率。
  2.其次,现场管理有助于施工过程中各类资源的分配,其中包含人力和物力资源,并严格控制施工成本,拒绝铺张浪费,保证企业获得更好的经济效益。同时,现场管理可以通过监督、规范施工,保证施工质量,有助于提高企业的竞争力,维护企业的信誉,让其在未来的发展中站稳脚跟。
  二、现阶段公路工程建设施工现场管理中尚未解决的矛盾
  1.管理体系尚未完善。因为公路工程施工是一个整体,若没有完整的管理体系,在管理起来会非常困难,借鉴很多发达国家的工程管理经验来看,我国目前的管理体系还需要持续改善,因为其现场管理工作十分复杂,且项目也很丰富,需要重点关注的内容诸多,例如施工质量的管理、施工现场的管理、施工进度的管理、施工成本的管理、施工安全管理等,所以没有对应的管理体系,会为管理工作带来极大的困难。
  2.施工过程中安全的管理。公路工程安全管理非常重要,涉及到施工人员和企业财产的安全,目前所有施工现场都会设立相应的警示牌,也有对施工人员进行安全培训,但其效果尚未完全体现,在实际操作中并不能完全控制,导致安全管理不到位。此外,部分企业为降低施工成本,选择成本较低的安全设施,导致施工现场的安全得不到保障,若发生意外时没有很好的应急措施,就可能造成严重的后果。
  3.现场施工计划不合理。施工计划的合理性在施工现场管理工作中十分关键,合理的计划可以有效提高工作效率,并提高现场的施工质量,以最少的成本建设最高质量的工程。但由于很多施工现场的计划并不合理,没有备选计划且方式统一,就算之前的施工计划成本较高,也不会想要去改善,创新性欠佳,导致施工现场管理工作比较落后,不能满足现代社会的发展。
  三、公路工程施工现场管理的优化措施
  1.优化现场的管理机制。首先需要优化的地方是现场管理的网站管理系统,但在此前应了解公路建设的主要内容和项目,才能帮助其进行企业现状的评估,从而才能优化对应的网站管理系统,而在优化过程中,需要根据现阶段还未解决的矛盾进行分析,才能有效避免再次出现。
  2.加强施工现场安全管理工作。在公路工程建设中,最重要的任务就是安全管理,其中不仅是工作人员的安全,也包含企业财产的安全,所以应建立建筑工地的安全生产管理系统,并定期检查施工人员的设施是否安全,严格按照标准来生产,不断强化施工人员的安全意识,让其明确自己的职责所在,培训其应变能力和施工技术,将施工现场发生事故的几率降到最低,保障施工人员的生命安全,企业财产和信誉的安全,同时又能保证施工效率。
  3.对施工方案的优化。施工方案主要包含以下三个项目:第一应全面分析施工现场图纸,再根据图纸对现场进行勘测和测量,做好施工前的准备工作;第二是需要将对沿线施工现场可能造成的威胁进行总结分析,再归纳进行上报;应仔细的对施工合同和施工预算进行分析,找出施工中的难点,并加强质量管理工作的监测,严格控制施工进度。
  4.目前,大部分出现质量问题的因素,和细节的忽略有很大关系。户外建设会受很多外界因素影响,例如天气、环境等,而因为施工合同明确标注施工期限,所以无论什么情况都要保证其施工进度可以跟上。但天气恶劣时不得不停工,导致其跟不上时间表计划,此时可以适当增加施工人员,同时合理的安排施工进度,进行交叉操作,可以保证整个施工进度。
  5.此外,施工成本也会对施工进度造成一定的影响,所以在每个施工阶段都需要进行成本预算,合理利用施工现场的一切资源,给每个人员配备的材料,应仔细核对,让其做好记录,在下次申领时进行核对,对于铺张浪费的人可以适当进行调整。同时在施工现场中,垃圾的处理也需要重视,加强施工人员的环保意识,定期清理垃圾,针对习惯不好的人员,可适当采取奖惩制度,才能逐渐形成限制,保证材料合理的应用,才能对企业的经济效益提供保障。
  6.对施工现场的工作人员建立“安全第一,预防为主”的安全意识,定期进行安全讲座培训,提高其预防安全的工作能力,在加强其安全生产技能的同时,将安全防患工作进行有效落实,才能让现场施工的进步得到保障,并且按照安全管理的目标来对现场作业进行指导,注意施工现场的每个环节和每个细节,对现场可能存在的安全隐患进行处理。
  7.施工过程中的管理,想要避免或降低外界因素对施工造成的影响,就需要做好防洪排水工作,根據图纸和施工计划来合理的设计排水系统,共同商讨有效的排水计划,并将排水设备妥善处理。保证路面施工方法和区域的合理性,才能使其纵横坡度和碾压的平整度符合要求,保障水沟能够快速排水,让其随时保持通畅。针对降雨较多的情况,应及时将水沟进行疏通,做好相应的露面巡查工作,才让水沟呈通畅的状态,减少对路基造成的影响。
  综上所述,公路工程施工现场的管理工作是非常复杂且内容丰富的工作,管理工作的好坏直接对施工质量造成影响,也是保障企业经济效益的关键所在,所以需要根据现场的具体情况来持续改进,并不断的创新管理计划,才能使施工管理工作起到应用的作用,但现阶段我国施工现场的管理还比较落后,需要重点关注,并根据目前存在的问题来实施优化措施。
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  (作者单位:青海第二路桥建设有限公司)
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