影响建筑工程管理的因素及优化策略

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　　【摘 要】随着经济社会的发展，建筑行业的发展速度进一步加快，对人们的生产生活都造成了深远的影响。因此，必须不断提高建筑工程管理的质量和效率，提高工程管理的水平。首先，要对建筑工程管理的影响因素进行深入的分析，发现其中存在的各种问题。其次，要针对发现的问题提出针对性的解决策略，通过构建完善的管理制度，重视核算工作，加强安全管理等，从而提高建筑工程管理的质量。
　　【关键词】建筑工程管理；影响因素；策略
　　近年来，国内的建筑行业获得了飞速的发展，给相关企业创造了很高的经济效益，但同时也给企业带来了越来越激烈的挑战。而且，如果建筑工程管理工作得不到有效的保障，就会使得最终的工程质量受到影响。因此，本文对影响建筑工程管理的因素进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为推动我国建筑行业的健康稳定发展提供一定借鉴。
　　1影响建筑工程管理的有关因素
　　建筑业在管理工作中常常受到很多因素的影响，一般情况下，影响建筑工程管理的因素有如下几种：
　　1.1人为因素
　　建筑工程施工中，如果管理人员鱼龙混杂，就很有可能在具体工作中出现一些问题，对建筑工程的质量不利。管理人员对建筑工程会有直接或间接地规划组织和指挥操作，这些人的专业知识技术和监督能力将直接影响工程质量。因此，在工程管理中一定要重视人选，好的领导会带领一个好的团队，一个好的团队能使建筑工程施工工作顺利进行。
　　1.2材料质量因素
　　建筑工程管理中，施工材料對工程质量影响占比也很大。一般建筑材料需要进行抽样检验，符合标准要求后才能进场的，因为劣质材料对建筑工程的整体质量十分不利，也决定了其他的使用功能能否正常运行，所以必须在材料入场前进行质量鉴定。
　　1.3机械设备因素
　　机械设备是工程施工中不可或缺的一部分，随着现今科学技术的不断的发展，一体化、自动化的机械设备在建筑工程中已经得到了普遍使用。整个建筑工程在进行的过程中，机械设备的采购、配置和使用都需要管理部门加以重视，管理不当会产生各类问题，影响进度。高新机械技术的发展不仅能加快工程进度，也能提高劳动效率，从而更好地降低工程成本。
　　1.4环境安全因素
　　建筑施工过程中会产生很多不确定因素，其中环境因素的是影响最大的。施工现场的天气不利工作、施工粉尘影响周围环境等等不可控的问题有很多，极易引起工程和周边生活纠纷，从而给相关企业带来声誉差评。这些环境安全因素的出现使工期延长，导致工程造价增加。因此，在施工管理中要加强环境管理，最大限度的减少环境污染，减少工程纠纷。
　　2建筑工程管理中存在的问题
　　2.1管理制度不完善
　　随着国家监管制度不断的完善，对各行各业的领导部门都加强了监管力度，建筑行业方面，也考虑了实际情况出台了一些管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范调整。但现实情况下，这些文件和政策并不能落实到各个单位，他们只是将这些规范作为一种形式，从而使得建筑工程缺少相关依据，以致管理难度增加。
　　2.2监督系统不健全
　　我国一直以来对建筑工程项目都使用监督站管理，但是随着建筑业的发展，监督站的管理制度已经落后于实际，但需要管理的工作却逐渐增多，且监督岗位也缺少人才，一定程度上给管理工作加大了难度。某些质量监督站以盈利为目的，或是下属企业的政治单位掌管监督大权，来完成监管工作。这使得监督站不再是工程项目质量检测的天平秤，建筑工程管理质量不断下降。
　　2.3核算工作不够重视
　　建筑施工过程中，一些核算人员只走形式，完成表面工作，而不把企业工程核算放在心上。核算工作需要工作人员具有强烈的责任心，不能只强调工程进度，而忽视质量安全。这不仅使工程项目无法有效开展，甚至会带来公共安全隐患。
　　3建筑工程管理的优化策略
　　3.1完善管理制度
　　我国新型建筑管理制度的确立，经历了不少难关。一方面需要结合我国实际来进行设立，另一方面也要充分的学习其他国家先进的管理理念，吸取失败的经验教训，借鉴成功的方法，综合各方面来使我国的建筑工程管理制度能更好地设立，来为建筑工程提供必要的法律保障。
　　3.2重视工程管理
　　好的领导才有好的团队。管理部门的领导应该以身作则，提高自己的专业水平，关心员工。带领企业上下重视管理工作，把质量放在第一位，认真贯彻落实建筑工程方面的法规政策，组织项目相关人员全面学习法律知识。同时相关领导们多多对工程质量进行检查、监督和指导，认真负责地完成每个工程项目。
　　3.3完善监理系统
　　工程监理部门作为工程项目委托的监督方，要对工程项目工作进行全方位监督。并且建立建筑工程监理制度是工程质量管理制度中很重要的一环，这就需要聘请各方面能力较强、信誉好的监理公司来参与项目监理，保证建筑工程质量。这些监理公司也应该遵守相关的法律法规，完善自身不足，更好地对监理工作负责，对施工单位和社会负责。另外，监理人员还需注意材料入场时的抽样检查，以避免材料质量环节出现问题。
　　3.4重视核算工作
　　工程成本离不开工程核算。为了保证核算成果，完善核算体系，并且重视财务管理工作，对项目进行有效管理。对已经竣工的工程，尽快将剩余资金结算转出，使资金得到合理运作，从而提高工程核算效率。对于施工质量的核算，首先要做好交底工作，了解工程适用材料成本，之后对材料质量及规格进行严格把关，并按照规划好的施工流程进行施工，最后监理部门进行工程质量评定，采取相应措施，以确保工程核算质量和管理质量。
　　3.5加强安全管理
　　为了避免不安全现象的出现和产生不必要的安全事故，安全管理一定要贯穿整个工程项目。毕竟一个工程项目有成百上千的工作人员参与，安全管理的工作需要对他们负责。工程管理能对不同工程问题有不同的管理措施，预防和把控不安全隐患，将事故危机消扼杀在摇篮里。工程施工责任人应该具有强烈的责任心，细心观察施工现场的安全隐患。而且，安全问题需要全体工作人员重视，并且都要积极参与，提高工程管理效率，以更好的状态应对工程管理中各种环境的变化，以实现优质工程管理。
　　4结语
　　总的来说，随着建筑行业的加速发展，为我们的生活带来了极大的方便，也促进了国民经济的增长。因此，必须不断提高建筑工程管理的质量和效率，提高工程管理的水平。但建筑工程管理容易受到某些因素的干扰，使得工程质量得不到保证。本文通过对当前工程管理中存在问题的分析，提出了针对性的解决策略，有助于提高建筑工程质量。可以说，随着经济的发展以及社会的进步，建筑工程的复杂程度也会随之增加，对于建筑工程管理必须进行更为深入的研究，以推动我国建筑行业的进一步发展。
　　参考文献：
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　　（身份证号：130602198103030618 河北省保定市 071000）
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