您好, 访客   登录/注册

新时代高校学生干部培养路径的探析

来源:用户上传      作者:

  【摘 要】随着新时代中国特色社会主义的到来,高校越来越重视学生的全面发展。在高校学生管理中,学生干部始终处于关键的一环,是学生“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的一个重要体现。培养优秀的学生干部,对于提高学校学生管理水平具有重要意义。
  【关键词】新时代高校;学生干部;培养路径
  【中图分类号】G645.5 【文献标识码】A
  【文章编号】2095-3089(2019)03-0024-02
  引言
  科技的发展,时代的进步,使我国教育事业迎来了新的机遇和挑战。学生干部是高校学生群体中的先进分子,是开展日常教育工作的重要力量,是师生间交流互动的桥梁。学生干部的培养,有助于提升学校学生干部队伍的工作能力,充分发挥学生的主观能动性。
  一、新时代高校学生干部特征
  1.学生干部积极性不高。
  在社会外在环境、择业就业压力、工作生存竞争、高房价等多重压力之下,当代青年大学生的功利主义倾向更加明显。很多学生在入学之初就开始为今后就业做准备,规划自己的发展路径,获得各项荣誉、入党、参加大赛等。担任学生干部意味着要花费大量的时间和精力在学生管理上,又不能很快带来回报,因此很多学生认为担任學生干部等于浪费时间,积极性普遍不高,甚至出现了民主竞选班委时,某些职位无人参选的情况。
  2.学生管理难度加大。
  当代青年大学生个性鲜明、思维活跃,自我意识极强,加之“新媒体”时代,信息高速传播,高校学生接收信息急速化、多元化,使得其思想观念不断受到影响,快速变动。在多元信息的“狂轰滥炸”下,学生们注意力被分散,组织性、纪律性和集体凝聚力下降明显。学生干部自身精力被分散的同时,其号召力也不断下降,导致各项集体活动的开展也越来越难,甚至演变成学生干部和普通学生之间的矛盾,管理难度加大。
  3.学生干部工作压力大。
  所谓“千条线,一根针”,学生干部因忙于事务性工作,挤占了大量的业余时间,有时还需要占用一部分的课堂时间。学生干部的学习时间不能得到保证,造成学生干部在学习成绩上少有出彩者,甚至出现挂科的情况,学生干部学业压力陡增。这一现象严重影响了学生干部的个人威信,也破坏了学生干部的整体形象,这反过来给学生管理工作带来更大的压力。学生干部在工作和学习两方面难以协调,致使学生干部在工作和学习上面临双重压力。
  4.学生干部心理素质差。
  当代青年大学生普遍存在“自尊心”过强,其背后实际是心理素质不过关,抗打击能力弱,缺乏担当精神。学生干部的工作从来不是一帆风顺的,处理问题的经验也非一蹴而就,需要在日常的实际工作中不断犯错、不断历练、日积月累。部分学生干部不能正确面对、处理工作中遇到的困难,不能正视学生工作的重要性,很多学生干部只能“顺势而为”,不敢“逆水行舟”,一旦遭遇挫折、同学的不理解、老师的批评就会妥协、畏难,甚至退却。
  二、新时代高校学生干部培养路径
  1.扩大组织架构,分类选拔使用。
  通过组织机构设置的改进,创新组织运行模式,增加学生组织的岗位数量,丰富组织内成员提升能力的实践机会,充分满足学生的成长成才意愿,使更多学生有机会参与其中,并从中受益。一方面,创新组织运行模式,在组织架构内挖掘潜力。给每个学生干部岗位增设2名见习学生干部,形成正式学生干部和见习学生干部“1+2”的人员配置,使现有学生组织实现扩容。学生组织运作时,由正式学生干部具体负责开展工作,见习学生干部可以参加学生组织举办的各项工作会议,对正式学生干部开展工作提出意见建议,并在其指导下开展部分工作。另一方面,改进组织机构设置,从组织架构外增加锻炼机会。
  2.鼓励专业教师参与学生干部核心能力的培养。
  学生干部核心能力的培养不仅仅是辅导员等思政系列教师的责任,专业教师除了自身具备过硬的专业知识和职业素养,应当依照专业人才培养目标中学生职业岗位的能力需求,在日常的专业课程教学过程中,根据课程教学大纲中对学生岗位能力的要求,除了讲授专业技术知识,把对学生核心能力的培养也应渗透到每一个教学环节中,让学生在掌握专业知识和技能的同时,提升职业岗位所需的核心能力。此外,高校也可以创新人才培养模式,鼓励专业教师作为一位或几位学生干部的“德育导师”,让他们带领学生干部组织、参与专业活动或科研项目,在开展专业训练与实践的过程中,依托专业教师自身具备的职业能力和素养,言传身教,对学生干部产生潜移默化的影响;同时专业教师也可以通过对本专业岗位的认知,帮助、引导学生干部做好职业生涯规划,制定合理、实际的短期、中期和长期目标,鼓励并监督学生干部努力为之实现,由此参与对学生干部的核心能力的培养。
  3.要保证激励措施的灵活性。
  高校在学生干部培养过程中的激励机制建设,原则上应该以精神激励和物质激励为主,但是在这两种激励之外,还应该有其他有效的激励手段。比如说学习和成长激励,对于在学生干部履职过程中,表现比较突出的,学校可以通过统一组织交流学习等形式对其进行奖励,比如说:统一组织向一些比较知名的高校进行参观学习,了解这些高校中学生干部在日常生活当中是如何履行好自己的职责,如何处理好学生干部与学习之间的关系,这样的参观学习活动,能够开拓学生干部视野,又能在参观学习当中得到进一步提高。除此之外,还可以运用其他方面的心理测试,比如说:教育培训资格,对于表现比较突出的学生干部,学校可以统一组织参加学校举办的学生干部培训班,通过教育培训让他们能够提高综合素质。
  4.增强培训内容多样性,激发学生能动性。
  高校学生干部的培养应在加强引导的同时尊重其自身选择,充分发挥主观能动性,进一步激发成长意愿,实现自主教育与组织培养的融合。一方面,应采用“必修培训课”与“选修培训课”相结合的形式,在进行专业素质培养的同时兼顾人文精神。区分学生干部岗位和学生干部自身需求,设立多种培养“套餐”,对其进行分类培养,满足学生干部多元成长需求。另一方面,要鼓励院系间、年级间培养课程交流互通,充分发挥各自优势,促进共享共进。校级、院级学生组织要做好培养进度和时间的协调工作,有效规划高校学生干部的工作技能,规范培养和个人素质能力提高的进度。
  结语
  构建高校学生干部队伍培养新路径,推进大学生管理与服务,是充分发挥学生主观能动性,增强学生干部的社会适应能力,探索新形势下高校学生成长成才的关键环节,为新时代人才培养体系健全和发展提供了重要借鉴。
  参考文献
  [1]杜强,郑倩,刘阳,等.大数据时代背景下的学生干部培养与选拔机制探究[J].现代职业教育,2017(1):42-43.
  [2]王昕扬.高校学生干部多元培养模式探究[J].教育现代化,2017,4(17):25-27.
  [3]陈雯.基于目标导向下学生干部培养方法研究[J].读与写(教育教学刊),2016,13(9):64.
  作者简介:张茂(1985.1-),甘肃武威人,专业学位:学士学位、单位:校团委。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14752295.htm