企业员工绩效考核措施优化探讨
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摘 要：企业在进行发展的过程中，绩效考核工作是一项重要的管理内容。人力资源成本是企业发展的基础，企业需要借助绩效考核这一项手段来对人力资源成本进行更好的管理，从而激发员工的潜能，促使员工更好的进行各项工作。企业在进行绩效考核的过程中，需要对考核内容进行深入的分析，并且对市场进行调查，根据典型的考核案例，结合企业的具体管理情况，来制定一个完善的绩效考核制度，才能更好的进行企业的管理工作。本文就企业员工绩效考核措施优化进行相关的分析和探讨。
关键词：企业员工；绩效考核；措施；优化
企业在进行日常管理的过程中，采取绩效考核这项措施，可以调动员工的工作积极性，并且引导员工进行更好的发展，还能监督员工的日常工作行为。这种管理手段不仅可以规范员工的日常工作行为，而且可以提高企业的管理水平，可以对企业的人力资源进行合理的配置。但是企业在进行绩效考核的过程中，涉及到的工作内容比较复杂，要想制定一个完善的考核方案存在一定的困难。目前我国企业制定的考核方案都存在一定的问题，影响了企业的发展[1]。
1 企业员工绩效考核调查
要想做好企业的员工绩效考核工作，就需要对员工的实际发展情况进行调查，需要通过问卷调查的形式来了解员工的日常工作情况，并且根据部门的职能对员工的具体工作进行深入的了解，以此为基础来制定一个完善的绩效考核策略，从而提高企业的管理水平，促进绩效考核工作进行更好的发展[2]。
2 企业在进行员工绩效考核过程中存在的问题
2.1 考核目标不明确
当前我国企业在进行绩效考核工作的过程中，并没有明确考核的目标，而且对考核的目的也没有存在正确的认知，有部分员工认为企业没有必要开展绩效考核工作，甚至有一些员工对绩效考核工作存在抵触心理。很多员工对于绩效考核工作并不关心，也没有认识到绩效考核工作的重要性，在绩效考核的过程中没有配合各项工作，企业在考核的过程也没有做到公正、公开、透明，导致考核结果缺乏有效性，无法发挥绩效考核的目的[3]。
2.2 考核指标不明确
企业在开展绩效考核的过程中，需要确立考核的指标，可以通过对员工的信息采集来建立一个完善的指标。但是当前企业在进行考核工作的过程中并没有进行这项内容，也无法对考核的过程进行有效的控制，使得考核工作缺乏针对性。企业在进行绩效考核的过程中，采用了统一的评价标准，没有根据部门的职能来对考核标准进行划分，导致绩效考核工作无法准确的反映员工的实际情况，而且因为绩效考核过程中评价指标过低，考核的方式也过于简单，无法反映员工的真实情况，也无法调动员工的工作积极性[4]。
2.3 考核对象不全面
在进行绩效考核的过程中，很多企业并没有对全部员工进行考核，仅仅是对个别部门中的员工和领导进行了考核工作，这就导致绩效考核工作流于表面，无法落到实处。企业在进行绩效考核的过程中，考核的对象不全面，就会影响这项工作的进行，而且会降低企业的内部管理水平，影响企业的发展。甚至有些企业的绩效考核工作是由管理层来进行的，这就导致低效考核工作无法发挥实际作用[5]。
2.4 缺乏规范的考核程序
企业在进行绩效考核的过程中，并没有建立一个完善的考核体系，也没有对考核的过程进行监督，考核工作存在很多的问题，在进行绩效考核的过程中，很多部门没有按照考核的标准来进行各项工作，甚至有些部门抵触这项工作，导致绩效考核工作形同虚设，没有对各项考核内容进行规范，在进行考核的过程中甚至存在以权谋私的现象[6]。
3 企业员工绩效考核优化措施
3.1 建立完善的考核制度
企业在进行绩效考核的过程中，需要建立一个完善的考核制度，对各项考核内容进行规范和约束。企业需要对员工的实际工作情况进行调查和分析，结合企业的考核目标，来制定一个完善的考核制度，确保考核人员能够严格的按照制度的规定来进行各项考核工作，在这个过程中，还需要提高对考核工作的重视程度，要做到上行下施，才能保证考核工作更加顺利的进行[7]。
3.2 明确考核指标
企业在进行绩效考核的过程中，还需要采集更多的考核指标，才能保证考核工作的有效性，在这个过程中，需要加大对考核工作的宣传力度，让企业的员工认识到这项考核工作的重要性，并且从内心深处认可考核工作。企业可以建立奖励体系来配合考核工作，让员工从内心深处认可这项工作，并且配合各项工作内容，促进绩效考核工作开展的更加顺利。
3.3 规范考核对象
在进行绩效考核的过程中，企业需要规范考核的对象，因为对于绩效考核这项工作来说，需要对企业的所有员工进行考核工作，才能保证考核工作的完整性。在进行考核的过程中，需要根据部门的职能以及员工的实际工作情况来制定考核标准，在考核的过程中，还需要做好领导层的考核工作，不能将考核工作当作一项内部工作来完成，需要通过拓展考核对象，来发挥考核工作真正的作用。
3.4建立完善的考核程序
在進行绩效考核的过程中，企业需要建立一个完善的考核程序，还需要建立一个监督体系来对绩效考核的过程和内容进行监督，从而保证绩效考核工作能够更加的公正透明。在进行考核的过程中，还需要对考核的目标进行明确，根据考核的目标来监督各项考核行为，才能保证考核工作的内容符合企业的发展要求，并且激励员工进行更好的发展。在这个过程中一定要做好各个部门的工作，需要通过部门的配合来进行考核工作。
3.5 加强考核人员的管理
企业在进行绩效考核的过程中，需要对考核人员进行培训，首先要让考核人员认识到考核的重要性，需要通过系统的培训，让考核人员熟练的掌握考核内容和标准，并且通过实践活动，让考核人员在实践过程中对理论知识进行融会贯通，才能将考核工作落到实处，更加顺利的进行各项工作。在培训的过程中还需要向考核人员讲解一些典型的正反面的案例，让考核人员对这项工作存在正确的认知，在这个过程中还需要对考核人员的判断力进行训练，因为考核工作涉及到很多内容，所以在进行考核的过程中，需要培养考核人员的观察力和判断力，才能促进考核工作更加顺利的进行。
3.6 塑造企业文化
企业在进行绩效考核的过程中还需要塑造企业文化，在个过程中，管理者需要强化员工的意识，保证员工的职业规划能够符合企业的发展目标，在进行绩效考核的过程中，需要确保员工的日常工作行为与企业的发展方向一致，如果员工的发展目标与企业的发展方向不一致，甚至存在冲突，就会导致企业的经济效益下降。企业需要通过塑造企业文化来增强员工的向心力，让员工在学习企业文化的过程中，找到自身的归属感，并且在进行发展的过程中获得自身的成就感。企业在塑造企业文化的过程中，还需要根据企业的发展目标以及员工的发展期望来塑造一个人性化的企业文化，确保企业文化能够促进员工进行更好的发展，并且通过各种方式来强化企业文化的影响力。
4 结语
综上所述，企业的绩效考核是一项基础工作，与企业的各项管理工作都存在联系，会影响到企业员工的工作状态，甚至是员工的发展规划，同时也对企业的发展战略存在影响，所以企业必须重视绩效考核工作，并且确保绩效考核工作的有效性，在进行绩效考核的过程中，需要根据时代的要求制定考核目标，并且深入的了解员工的发展现状，在此基础上来制定一个考核方案，才能对企业的各项资源进行合理的配置。相信随着企业员工绩效考核措施的优化和完善，企业将会获得更好的发展。
参考文献：
[1]胡巧莉.探析加强绩效考核、提高企业人力资源管理水平[J].河北企业，2019（04）：122-123.
[2]胡晓露.大数据下企业人力资源管理创新研究[J].经济师，2019（04）：264-265.
[3]张川，杨晓静，姚烁，颜艳艳.企业战略管理与人力资源管理的关系[J].智库时代，2019（12）：34+38.
[4]谭灵祎.提升中小企业人力资源绩效管理的措施探讨[J].才智，2019（09）：224.
[5]于兰.企业员工绩效考核的优化措施研究[J].纳税，2018，12（30）：227.
[6]赵越.企业员工绩效考核的优化措施研究[J].企业改革与管理，2018（11）：94+96.
[7]席娟.浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施[J].科技创业月刊，2011，24（06）：61-62.
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