管理会计在企业成本控制中的应用探讨

作者:未知

  摘要:在市场竞争愈发激烈的大环境下,降低成本已经成为企业提高自身核心竞争力的重要途径。正因如此,成本控制已然成为现代企业高度重视的管理工作,并借助管理会计进一步保障控制效果。然而管理会计的应用还存在诸多问题,导致成本控制效果并不显著,需要对此进行全面改善与优化。本文将简单介绍管理会计与企业成本控制,分析管理会计在后者中应用时存在的问题,并就相应的强化完善策略展开探讨。
  关键词:管理会计 企业成本控制 应用
  中图分类号:F275
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)02(b)-175-02
  近年来管理会计在企业成本控制中发挥的作用越来越重要,可以说是影响最终控制效果的关键因素。但是就目前来看,部分企业在应用管理会计时还存在些许缺陷与不足,从而无法充分发挥管理会计的作用,成本控制效果难达预期。
  1 管理会计与企业成本控制概述
  所谓管理会计,是指以着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的会计分支。总的来说,管理会计需要实现三大职能作用,分别是对过去的财务信息进行全面分析,对企业当前经营管理进行优化,以及为企业运行发展预测及决策提供基础支持。在管理会计的帮助下,企业定位能够更加明确,价值链管理也能得以完善,资源配置将得到大幅整合。由此可见,管理会计能够从各个层面帮助企业提高经济效益,同样能够有效作用于企业成本控制之中。在管理会计的支持下,企业成本控制将变得更加系统化、规范化及明确化,从而有效保障成本控制效果,促进企业经营成本的降低及经济效益的提升,提高企业市场竞争力。
  2 企业成本控制中应用管理会计存在的问题
  2.1 重视程度偏低
  不可否认,管理会计对企业成本控制有着重要意义,然而仍旧有部分企业没有充分意识到这一点。管理人员对此的重视程度不够,直接导致企业对管理会计的应用缺乏足够支持。尤其是部分管理人员认为成本控制应当从生产这一层面执行,依靠降低材料成本、人工成本等方式来对成本进行控制。然而,管理会计作为辅助企业经济运营管理的重要内容,其对成本控制的统筹作用十分巨大,能够为成本控制的相关管理工作提供基础数据支撑。
  2.2 管理规范不够健全
  虽然说有许多企业都在成本控制中应用了管理会计,同时也取得了一定成效,但是由于缺乏健全的管理体系和规范,实际上并没有完全发挥管理会计在成本控制方面的作用。在管理制度不够完善的情况下,企业往往无法对各种财务信息进行规范化管理,很容易出现错漏。而且由于管理规范的不健全,会计管理的相关指标往往也不够标准、规范和有效,依靠这些指标来展开成本控制工作,很容易导致成本控制工作出现偏差甚至错漏,反而容易出现成本控制失效等严重问题。
  2.3 管理范围有限
  对许多大型企业而言,管理会计在成本控制中的管理范围较为有限。这是因为在应收账款的影响下,企业往往需要依靠大量融资来保证自身的正常运营。如此一来,企业本身资金的占比将会大幅减少,相应的管理会计作用范围也会有所缩减。与此同时,在应收账款的回笼受阻时,这一问题将变得更加突出,企业资金管理会受到极大限制,从而在很大程度上影响管理会计的实际运行情况。
  2.4 企业结构不协调
  实际上,管理会计的有效应用对企业结构有着一定的要求,也就是只有在科学、合理的企业结构下,企业财务管理模式才能保障高度的合理性,进而为管理会计的应用提供良好基础。但是许多企业在应用管理会计时,并没有充分意识到这一点,也没有针对自身管理结构进行合理调整,导致管理会计的应用效果难达预期。另外,还有部分企业在对自身结构进行调整的过程中,出现了操之过急的问题。人员变动、制度整改幅度过大,缺乏必要的过渡阶段。反而容易使得员工不适应这种大幅度的变动,影响管理会计的实际应用。
  3 在企业成本控制中应用管理会计的策略
  3.1 全面强化管理会计认识
  为了保障管理会计的有效应用,企业需要全面强化管理会计认知,充分提高对管理会计的重视程度。而且,这种意识应当是由上及下而实现的,也就是需要以管理层的重视为基础,通过一系列宣传、制度等来促进企业内部所有员工对管理会计的重视。因此,企业管理层需要深入了解管理会计对成本控制的重要意义,并采取合适手段加强对其的宣传推广,调动所有员工参与到成本控制中来。如此一来,全员参与的环境能够为管理会计的高效应用提供良好基础,所有部门之间的合作将变得更加紧密,员工参与成本控制的积极性也将大幅提升,进而改善管理会计的实际应用效果。
  3.2 规范管理会计的成本控制成果
  管理规范不够健全是许多企业在应用管理会计时所面临的问题,这也在很大程度上影响了其对成本控制的作用效果。尤其相关体系和制度不够健全、完善的情况下,管理会计成果难以通过一定的标准进行有效量化,从而难以充分起到成本控制作用。针对这一问题,企业需要对管理会计的应用进行严格规范,制定相应的制度和标准,并以此为基础开展管理会计工作。在这个过程中,企业还需要对管理会计的应用方法加以优化,完善绩效考核机制,从各个层面、环节加强成本控制,确保管理会计工作能够按部就班的完成。最后,企业还要落实管理会计的数据化处理工作,利用数据信息直接展示相应管理成果,从而对其成本控制成果加以合理量化,为后续成本控制工作提供良好支持。
  3.3 加强营运资金管理
  为了减少应收账款及外部融资对企业资金管理的影响,企业有必要加强对营运资金的管理,从而拓宽管理会计的实际作用范围,提升其实际作用效果,充分强化成本控制。在这个过程中,企业首先需要保障应收账款能够在规定期限内得以回笼,故而需要落实客户考核及优选工作。尽量选择信用水平高的优质客户,能够有效强化应收账款的管理实效,企业需要建立完善的客户信用管理机制,将所有客户按照多元化标准进行信用水平划分,并尽量避免与信用水平过低的客户进行合作。其次,企業需要对责任机制加以完善,将企业资金管理责任进行合理划分,确保财务部门能够对企业资金管理承担起相应责任,从而强化营运资金管理。
  3.4 优化企业结构
  在应用管理会计时,企业还需要对自身结构进行适当调整,进而形成一体化的财务管理体系,为管理会计在成本控制中的高效应用打下坚实基础。也就是说,企业需要根据自身实际情况,结合管理会计应用需求等因素,对各部门进行适当调整。其中,将财务制度与工作岗位相结合很有必要,这一改动能够充分调动员工参与成本控制的积极性,同时也能从制度上对管理会计加以有效优化,有利于成本控制的协调统一。不过需要注意的是,结构调整优化过程需要一步步展开,决不能操之过急,否则反而容易造成负面效果。
  3.5 推动管理会计信息化发展
  在新时代背景下,管理会计的应用需要实现信息化,这是提高管理会计质量及效率的关键所在。因此,企业不但需要加大信息化基础建设,更要推动管理会计与信息技术的深度融合。要实现这一点的话,除了在相关制度、信息技术与管理会计的结合等方面下足功夫外,更要积极培养大量高素质信息化人才。借助信息技术人才构建起专业的、精细化的管理会计系统,能够帮助管理会计工作快速实现信息化。与此同时,企业需要加强对财务人员的培养,通过培训等方式提高其信息技术水平,使其能够在工作中有效应用信息软件,提高管理会计质量,有效控制企业成本。
  4 结语
  近年来,管理会计在企业成本控制方面的作用越来越明显,受到了诸多企业的高度重视。因此,很多企业都在积极尝试将管理会计融入到成本控制中来,进一步强化自身的成本控制效果,提高自身市场竞争力。不过由于种种因素的影响,管理会计的应用还存在一定的缺陷,需要企业在对其高度重视的同时,通过规范管理会计体系,加强营运资金管理,优化企业结构及推动信息化发展等方式,充分发挥管理会计在成本控制方面的作用。
  参考文献
  [l]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习,2015(14).
  [2]沈治国.论管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].金融经济,2015(16).
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