目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

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　　【摘要】目标成本管理作为企业探索和应用的经济管理手段之一，其对于企业的长期稳定发展而言具有极为重要的意义。所以，加强目标成本管理在企业经济管理中应用研究的力度，已经引起了社会各界的广泛重视。文章主要是就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析与研究。
　　【关键词】目标成本管理 经济管理 具体应用
　　1目标成本管理内容分析
　　1.1人力资源成本管理
　　人力资源是企业赖以生存和发展的重要资源之一。而现代企业的人力资源成本管理则主要指的是企业员工的薪水费用、培训成本等。由于企业在不断发展的过程中，其员工的数量以及薪酬的支出也会随之增加。所以，企业必须加强人力资源成本管理中产生的培训费用管理力度，才能在合理管控企业成本的基础上，为企业的长期稳定发展保驾护航。
　　1.2产品成本管理
　　任何一家企业都有其赖以生存的产品，而这些产品在生产制造过程中所产生的原材料消耗必然会产生各种各样的费用。而这些费用同样也是企业目标成本管理的重要内容之一。由于产品生产所产生的成本费用不仅包括了原材料采购的费用，同时还涉及到了产品以及原材料管理过程中所产生的相关费用。所以，加强产品成本管理工作的力度，不仅有助于企业生产成本的有效降低，同时对于企业经济效益的提升也有着积极的促进作用。
　　1.3设备维护成本
　　设备作为企业生产产品时必须使用的重要工具，而设备的性能则是影响产品生产质量与效率的决定性因素。再加上企业采购生产设备需要投入大量的资金。所以，企业必须将设备成本纳入到目标成本管理中。另外，设备在经过长时间的使用后所进行的维修、保养等工作所产生的费用同样应该纳入到目标成本管理中。特别是大型企业，每年在设备方面花费的资金在企业成本中占据着很大的比重。作为现代企业而言，必须采用先进的设备成本管理手段，才能在有效降低企业设备管理投入，促进设备使用效率提升的基础上，将设备在使用过程中的价值最大限度的发挥出来。
　　2企业经济管理采用目标成本管理的应用分析
　　2.1迎合市场，确定成本管理方向
　　获取理想的经济效益是企业运营的最终目标。所以企业在经营过程中，不论是开展目标成本管理，还是产品的创新，都应该以减少经营成本投入以及增加市场份额作为其首要的工作。这就要求企业在开展目标成本管理工作的过程中，必须将客户与市场的实际需求与企业各个成本管理的标准紧密的融合在一起，同时充分的重视可能影响企业目标成本管理的各种因素，才能确保企业的成本控制工作始终保持合理且规范的状态。
　　2.2根据经营，制定成本管理制度
　　企业必须构建完善的目标成本管理体系，才能确保目标成本管理工作的顺利进行。在完善的管理体系的支撑下，企业的管理水平不仅得到了大幅度的提升，而且对于企业管理工作的进一步优化也有着极为重要的意义。首先，在产品设计过程中，通过加强数据采集与管理的方式，合理的进行市场与用户信息的整合与分析，为企业产品的设计与生产提供了强有力的支持。其次，企业在日常经营过程中，必须在做好产品运营情况分析与研究的基础上，加大财务核算分析的力度，才能确保企业内部各个部门及时的获取真实准确的数据信息。也就是说，在完善目标成本管理体制的引导下，进行企业目标管理成本的优化，充分利用各种数据信息开展成本管理工作，是促进企业管理水平和效率稳步提升的重要手段。
　　2.3依据发展，控制企业生产成本
　　企业在发展过程中，实施的全过程生产成本控制与管理是影响企业资金流动与财务管理工作的重要因素。随着市场经济体制改革的深入实施，目标成本管理已经成为了现代企业运营管理工作中的重要内容之一。而目标成本管理理念在企业生产成本管理环节中的推广和应用，不仅激发出了企业职工的工作积极性，同时随着企业员工参与到企业成本管理工作中，企业的成本管理水平也得到了稳步的提升。另外，企业在目标成本管理体系的引导下，合理的进行市场需求的预测，以便于及时的根据市场发展的实际情况，进行产品类型的调整和完善，才能在游戏降低企业生产资源消耗的基础上，促进企业市场竞争力的稳步提升。
　　2.4紧随时代，健全成本信息化系统
　　信息化技术的不断发展为企业目标成本管理系统的建设提供了前更有利的支持。随着信息化技术在企业内部管理中的广泛应用，企业的管理水平与工作效率都得到了有效的提升。作为现代企业而言，为了充分发挥出目标成本管理在企业生产运营各个环节中的积极作用，企业必须紧跟时代发展的步伐，通过建设信息化系统的方式，制定明确的企业目标成本管理目标，同时根据企业目标成本管理标准所设定的数据信息，全面的监督企业的生产运营情况，为企业目标成本管理工作的开展营造良好的氛围。
　　2.5强化合作，优化企业考核监督
　　企业内部目标成本管理作为企业经济管理工作开展的依据，其对于企业经济效益水平的提升有着积极的促进作用。企业在目标成本管理的指引下，加强内部各部門之间的合作，不仅有助于企业目标成本管理工作的顺利开展，而且也为企业科学把控生产成本提供了强有力的支持，而这种自上而下的合理把控氛围，为企业目标成本管理工作的开展营造了良好的氛围。也就是说，在加强考核与监督工作力度的基础上，根据企业生产成本管理的实际情况，设定合理的目标成本监督与考核体系，科学合理的进行企业目标成本管理执行情况的监督与考核，才能达到促进企业整体管理水平的稳步提升。另外，企业在开展目标成本管理工作的过程中，应该严格的按照目标成本管理考核与监督取得的成果，给予企业职工相应的激励，才能在充分调动企业员工工作积极性的同时，存企业经济效益的不断提升。
　　3结束语
　　总之，为了充分发挥出目标成本管理工作的作用，企业必须在提升自身成本管理意识的同时，将企业经济管理人员管理能力与责任意识的提升作为首要的工作，才能营造出良好的成本管理制度落实的条件，为企业经济效益的稳步提升奠定坚实的基础。
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