工程造价的控制管理和工程计量变更管理分析

作者:未知

  摘 要 工程造价管理工作中会遇到很多的问题,我们需要对这些问题进行分析了解,在工程计量中将管理的问题进行解决使管理更为科学,工程造价就会更加合理。文章将对工程造价的有效控制和工程计量变更管理进行分析并做出相应的结论,也会提出一些建设性意见。
  关键词 工程造价;控制;变更管理
  一个工程的造价是和企业的利润密密切相关的,所以工程造价的控制就显得更加重要了,控制工程造价就成了企业的一张重要的事项。不过工程造价和多种因素相关,在众多因素里工程计量是十分重要的一个环节,它对整个工程的影响占着很大的比重,所以要对工程计量进行有效的控制,来使工程造价得到最大的控制,企业也就能获得更多的经济利益。
  1 工程造价控制管理
  1.1 工程造价概念
  建筑工程造价就是在一项工程中各种花费的总量,也就是从这项工程开始准备建筑时计算一直到这项工程完全完成后,在这期间所有的花费。工程造价包含很多,建筑安装的工程费用,用于购买工程建设所用的设备机器所花的费用,还有一些其他的费用,我们还需要提前预备一些资金,当然建设还需要一些税金,这些都是工程造价需要花费的。而工程造价的控制就是企业对工程成本的一种控制,建筑企业对整个工程的资金投入就是这个企业在这项工程上需要花费的金钱,也就是这个工程能够竣工的成本,工程造价是企业追求低成本的目标。建筑工程造价的控制是以企业的利益为主的,这种控制是为了让企业达到最高的经济效益,在这个过程中,企业一直就是主体,所有的目的就在于让企业得到利益。所以在工程造价控制的过程中还有在生产消费发生之前,就需要对影响工程造价的所有因素进行高度的分析,找出对工程影响最大的因素有哪些,对这些因素进行控制,调节成本的支出情况,让工程得到更加好的控制管理,在工程建筑过程中可能还会出现工程的花费超出预期的限度或是提前把一些费用花费出去,要提前做出相应的对策预防这些问题的出现,当这些问题出现后要及时采取相应的解决方案来解决以减少企业的损失。
  1.2 工程造价控制现存问题
  在当前来看工程造价的控制还存在着较多的问题,体现在多各方面,第一,资料缺少一个共享的平台使资料不能让所有部门了解到,现在还有许多的工程在竣工时结算出现超出预算的情况,而究其原因会发现这和资料的收集管理缺乏有效的监管有着很大的联系,在竣工结算时缺乏监管,会导致结算出现遗漏,还会出现工程造价资料只存在工程师等少数人手里,具体的涉及只有部分人了解,资料内容无法得到共享,这就会出现许多施工和设计前后不一致的情况,资料的价值没有得到最大的发挥,浪费资源,因此要让资料真实地被发掘利用。第二,造价和计量不相符,造价在工程实施前就设计好了,是前期的工作,与工程的设计图纸相符和,在前期还要做好各项费用的审核,做好工程整体的预算。而计量却是在工程后期做的,将实际工程的消耗和预计的是否相等,如果两者不同则说明成本存在偏差这样会使工程造价控制的作用降低。第三,在施工阶段会出现各种各样的风险,使工程造价出现变动。诸如施工工艺水平没有达到要求被返工、施工组织的不合理安排使材料的浪费,还有各种突发的自然状况引起的工程不能很好地在预定期限内完成,企业的中途撤资等人为因素也会让工程造价出现改变。还有因为在做预算时丢失一些关键细小的细节也会让造价出现问题。
  1.3 建筑工程造价控制管理应坚持的原则
  建筑工程在控制造价的上面是以企业成本为基础的,建筑企业工程造价的控制就是对工程成本的控制,在企业对工程成本进行控制时应注意遵循这些原则:首先是成本的最低原则。在保证工程建设完成后能够正常应用的前提下,可以适当降低工程成本,在选用原料的时候如果可以达到相同的质量要求,就可以选用成本较为低廉的产品,要将成本管理争取到最满意的水平。其次就是全面成本控制原则。这里的成本有包括在整个工程建设过程中产生的成本,涉及多各方面。最后还有目标管理和动态控制原则。目标管理需要把以下这些做好:首第一要把目标提前定制好,不管长期还是短期工程都要注意最终的目标的确定;第二就是将为达目标的每个环节的责任分配到位,还要定时检查目标进行程度,不断地修正目标以打到最好结果。当然还要将工程得每个阶段都要做好动态的控制。
  1.4 工程造价控制的措施
  (1)加强决策的有效控制。最开始的决策对工程造价的控制有着重要的影响,可以说是工程造价控制的重要环节,决策影响着投资方案的确立,好的决策可以使工程造价在符合投资方要求的同时将成本降到最低,让工程企业达到最大收益。将决策做好接下来的工程就可以按照已经设计好的轨迹进行一步步的开展。在决策时,往往是将多个方面的因素进行对比分析,从而选择出最好的一个决策方案。有的时候因为多种因素的影响,虽然工程的质量和效率达到了投资方签署的合同的要求,但是并非是最好的决策方案,这时就需要平衡双方得失,争取做出最好的决策。控制好决策的制定是必不可缺少的,使用合乎实际情况的标准在众多的方案中做出筛选,把各方的利益做到最大化。
  (2)优化设计阶段。设计阶段也是工程控制的一个重要阶段,设计要考虑到将幻想转化为现实时的各种状况。在施工没有开始之前,设计者要根据施工的实际情况做一个全面的评估,初步将施工的大概框架做好。在这个过程中需要结合实际经济状况来决定如何设计,遵循施工的标准设计图纸,还要遵循合同中的各个要求将工程造价控制一定范围内。在设计的时段,应先将工程量清单做一个细目,将各个数据列出来,这样在设计时就可以参考这些数据,设计出来的方案就会更加科学,也会更加的贴合实际情况。设计的时候要结合合同的要求,对成本进行一下分析,找出最合适的设计方案。
  (3)加强监管。工程造价的控制也是需要监管的,监管可以让工程造价更好的实施。在工程实施前和实施过程中可以把成本的细则明明白白地列入清单中,每个环节具体怎么做,具体要达到什么样的水平 都要记录下来,支付的清单子目认真登记在表里,形成我们所说的建后,对于这些设立独立的台账,在日后的监督中就会更加的方便。要确保施工人员能够对设计方案有着充分的了解,让工程合理的实施,做到在计划之内,如果超出了这个范围,就需要向监管部门做出说明,监管部门来查询原因找到原因具体所在,调整工程进度,做好规范,避免出现施工和设计不符合的现象,来造价进行有效的控制。监管部门在工程造价的过程中要进行监督,工程实施过程中也要做好监督工作,让工程稳稳的开展下去,如果发现问题就要及时解決让工程的利益受到最小的影响[1]。   2 如何做好工程變更管理
  2.1 加强工程设计方面的变更管理
  图纸的设计决定了工程的施工步骤方向,如何用料,如何进行人员安排,每个环节需要多少人员需要多久时间来完成,所以说工程设计是工程的领头羊,图纸做的好在很大部分上就可以保证工程的施工质量。因此,要对图纸进行监督,确保图纸是在规定的范围内又符合要求的最佳方案。图纸不能仅仅被设计者所了解,每个施工者都应对图纸有些清晰的理解。一边施工一边要观察施工所以形成的实际建筑是否和设计图相符合,如果发现两者不一样,那么就需要及时讨论如何变更施工方案,减少因不合理设计或是不合理施工步骤造成的损失,但不是每个变更都是随意的要做好审核,确定之后在进行施工,每个变更也不能随意更改,变更后,就需要按照新的方案步骤进行,这样才能使工程是在可控范围内。
  2.2 重视项目施工过程中的变更管理
  工程的变更是以一个工程周期来确定的,一个周期就是一个施工过程,所以从施工开始就要着手准备有关工程的全部资料,越详细越好,这样才能及时发现问题提出相应的方案来解决,尽量让整个工程在施工过程中始终都能够在正确的道路上。工程实施过程中,任何的变更都要和程序化的变更相符合,对于一些没有审批过的变更不能允许施工,让整个过程都是可以控制的,可以进行管理的。当然变更不能随意变更要符合合同里的规定,这样才能让客户满意,不能随意跟风的变更设计,以免造成不必要的工程耗费。在快要结束的工程里要进行变更需要和监管的工程师进行确认,将相关资料进行归档。
  2.3 对工程造价进行动态监控
  动态的工程造价控制可以提前预算出施工的时间,需要的人员,材料的消费,这些需要的资金投入有多少,从而在规定的范围内让经济达到最大化,这样还能让生产的成本降到最低,减少浪费,一些新技术、新设备的应用也可以让生产效益得到提高。做好工程造价对工程变更管理有着重要影响,能让工程合理地进行[2]。
  3 结束语
  在建筑工程里工程的造价控制是非常重要的,要将造价控制在合理的范围内,这样才能让工程更好地进行下去。做好工程造价控制就需要做好工程变更工作,这样才能使各项顺利进行。工程计量的变更是在整个工程里都串联的,需要好好地把控好这一工作,如此工程建设才能井然有序的进行下去,减少不必要的漏洞,让整个工程有效进行。
  参考文献
  [1] 徐琳.工程造价的有效控制和工程计量变更管理的分析[J].居舍,2019,(07):135.
  [2] 谭波花.工程造价的有效控制和工程计量变更管理浅述[J].中国新技术新产品,2016,(13):173-174.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14902443.htm

服务推荐