工程造价合同管理及风险控制分析

作者:未知

  摘 要 随着我国经济技术快速的发展,现在越来越多的建筑工程项目都进行了详细的建设前的规划,其中在建设一个项目之前就会对于该项目进行工程前的预算然后进行招投标,由多家公司进行竞标,由此,工程造价行业顺势而生,工程造价合同管理及风险控制分析是一家大型建筑项目所必须要具备的。
  关键词 工程造价;合同管理;风险控制;风险分析
  1 工程造价与合同管理之间的联系
  1.1 工程造价中合同管理是否必须存在
  随着建筑行业的不断发展,关于建筑行业的规范性也越来越强,对于大型的建筑项目来说,譬如:鸟巢、水立方、国家体育馆等这些大型建筑都是在建筑施工之前进行招投标,招投标是由各个建筑施工单位进行具体的预算造价,中标之后签署相应的合同管理条例,这个合同管理的签订由于一些施工单位的建筑法条不太清晰,合同管理的拟定签署会请专业的建筑法律团队进行签订,在施工过程中,出现的各种不可预见的意外时,可以根据当初所签署的各项法律条例来进行责任承担,这样就不会出现承包方和投资方因为合同条款的不明确而进行相互都不承担情况的现象,这样不仅会影响施工方的施工进度,还会影响投资方的信誉问题。在专业法律团队的拟定后还要对于该合同内容进行政府管理部门进行审批,审批通过后进行公证,这样所签署的合同才会合理有效。
  合同管理拟定由专业的法律团队拟定可以使合同更加的严谨,没有什么漏洞,尽量会使每个分部分项工程进行详细化,合理安排施工组织进度,合同上尽量具体到完成工期的具体时间,以及如若没有按时完成工期应该如何承担责任,以及有谁去承担这个责任,这个责任承担的过程中由谁去承担相应的惩罚和惩罚的具体金额,对于某些需要查定额进行相应调价的项目要完全按照定额项目进行,不同的市有不同的定额规范,我们具体查找该市的定额规范进行造价,把施工之前所能想到的各种因素都写到合同管理里边,由投资方和施工方双方都统一的情况下签署相应合约条例,如果存在分歧大家相互协调后进行更改。
  1.2 合同管理存在的问题
  由于我国建筑市场发展的特殊性,合同管理人员的法律意识薄弱导致了许多影响施工进度的各种问题,增加了在施工过程中所遇到的各种风险,而且,由于施工单位的施工人员虽然技术能力过硬但是理论知识素养不够也决定了施工方在整个项目实施过程中不利的一点,另一方面就是由于在施工过程中无论是由于投资方还是施工方所造成的拖延工期、没有按时交工、施工设计过程中存在的不合理,或者是设计不完善等方面都需要进行不同程度的赔偿,赔偿的时候需要进行层层的审批盖章,过程烦琐并且影响施工进度计划,合同管理的过程中没有和时代快速发展结合起来,软件的开发和使用管理分配不够合理,施工过程的质量安全问题合同管理人员并没有得到很好的监督管理[1]。
  2 合同管理对于工程造价的作用
  2.1 合同签订过程中合同管理的作用
  工程建筑项目的合同拟定不仅仅是某一单一的方面,它包括工程进度的各个方面比如工程建设过程中工程的质量问题、工程如何施工组织管理、工程建设过程中的投资方的资金问题、工程招投标时的招标控制价是否超出预期、工程建设完成后的验收是否合格等各方面问题都是需要写在合同管理条例当中的,这些条例的实行需要施工方和投资方以及合同管理人员共同配合完成双方遇到问题相互协调,当然在施工过程中可能也会遇到工程的变更问题,工程的变更简直就是牵一发而动全身,工程变更将会引发很多后续的施工问题,变更之后工期的施工进度计划也需要进行重新调整,紧前工作、紧后工作、时间节点、施工工期、间隔时间也将发生一定的调整,这些工作的调整都将影响后期工作的进度,施工单位在这一过程中也将可能会以某些看似合理的理由而增加投资方的赔偿问题,随着我国工程建设项目的不断完善,针对工程变更这一问题,也提出了严格的规范要求,如果工程进行变更,需要经国家相关部门进行审核批准才可以进行变更。
  2.2 合同履行过程中的各项管理
  在合同签订后,施工方单位就要开始进行工作,但是由于造成的工程变更或者其他方面的问题就会造成工程款的支付管理问题,工程款支付时,这是一个严谨且敏感的问题,应该一次性的算明白该次项目工程款的各项支付,不要进行错付、多付、少付等各种糟糕的问题,这样不仅会造成投资方的账务问题还会给施工方的信誉造成一定的损失。当然在工程建设中,我们如何才能建设出绿色、环保并且优质的建筑,这就是我们的施工方选材人员的管理问题,对于大型建筑方面,根据我们中国建造房子的思路我們将会大量用到钢筋混凝土,这些建材的质量问题需要进行合同管理人员的严格把关,每需要一项建材相关人员购买的时候应该签上名字,具体到某个人,建筑监理工程师也需要做好严格把关,减少各种不良现象的出现,对于购买的各种建材进行相应的加工验证是否符合合同管理要求,在施工的过程中做好相应材料的管理,这样更加有利于工程造价合同管理的有效控制[2]。
  3 工程造价风险控制分析
  3.1 工程造价合同管理的各种风险
  任何一件事情都可能存在或多或少的风险问题,但是面对风险问题我们应该积极面对而不是逃避风险,工程造价中为什么会有各种各样的风险,对于工程造价管理中的风险可能是因为该行业以及其他相关行业不够重视风险的管理和控制,在中国如此快速的发展脚步下,为了企业可以更持久地发展,风险的管理和控制是必需的,一个工程项目包含的方面太多,它是需要多方合作共同达成协议的一个项目,多方的合作当然也会出现各种各样的问题和风险,尤其是这样一个需要大量投资和大量时间的工程,如果不进行严格的合同管理那可能就会有各种各样的风险出现,在建筑项目建设前期我们先需要设计单位对于该项目进行设计,但是在施工的工程中,可能有设计不合理的地方需要与设计单位沟通所存在的风险,招投标的时候根据项目的可行性分析报告进行的评估,但是却为了可以在众多施工单位中脱颖而出,所出示的可行性分析报告不够完整严谨,然而这个可行性报告的依据也是一个建筑项目开始的标志,不真实的一些分布分项可能会给工程造成更大的损失,产生更大的风险。   工程项目的设计质量影响着造价招投标的控制价,工程设计项目对于后期工程的建设中占有很小的一部分,但是可能由于设计得不够合理、不够绿色环保就可能造成后边建筑项目的造价比例相对升高,设计得不合理也可能影响后续其他工程的质量。也能会由于项目造价时没有依据所在省份的定额標准来计算价格,或者是在某些地方进行的编制不够准确,进行了偷工减料。工程造价的合同管理人员管理不当也会造成很大程度的风险问题,另外还有一些施工单位对于工程造价的管理工作没有明确规定,并没有形成完整的合同管理分析规范,使工程出现问题时没有相应的合同管理人员来规避风险,造成了相应的损失。
  当然,合同管理的风险不仅仅是由于合同管理人员,也可能是由于各方面的市场环境造成的各种风险,对于每个行业可能都有每个行业的一些不成文的规定,这些不成文的规定可能就像是一个不定时的炸弹,你不知道他什么时候会出现问题,这些不成文的规定可能有些在造价进行招投标的时候泄露了标底,然而施工单位的造价后达不到标底这样的价格,就会根据其他渠道进行改变,这样完全打乱了工程造价合同管理的秩序,对于施工过程时的工程质量问题和施工单位的自身的各个方面进行风险管理。
  3.2 工程造价合同管理的风险控制
  在竞争如此激烈的时代背景下,我们只有走正确的道路才会越走越远,才不会被这个社会所淘汰,工程造价建设项目的合同管理方面还有许多需要我们各方面协作共同完善的地方,对于存在的各项风险分析,上有政策下有对策,我们也应该去解决这些风险问题,将风险控制到最低水平。对于一个项目的可行性分析我们应该加强对于可行性分析报告的监测并且对于其真实性进行相应的法律条例规定,采用真实可靠的可行性报告研究,对于建材进料的各个方面都进行严格的把关,尽量不进行工程变更问题,采用有条理的施工组织设计,不拖延工期,保证工程的安全评估,采取专业的施工技术,严格执行工程造价的定额管理规范,不泄露标底,层层把关做到真实可靠,严格按照党中央关于建筑行业的行为规范进行工程造价合同管理。
  由于受市场环境的影响,我们应该采取相应的法律手段来监控招投标时的私下不成文交易,国家的政策越来越好,但是这些好政策是需要人们来共同维护它们的,我们要用这些好的政策把我国的建筑行业发展起来,发展的更为壮大,把建筑行业和互联网+时代联系起来,加强各项政策的监督管理,不能把这些优质的国家政策被一些人利用起来投机取巧,我们的企业内部也应该培养关于风险控制的专业人员,对于市场的发展进行风险评估,提出合理有效的可行性分析报告。
  4 结束语
  工程造价合同管理和风险控制是一个长期的完善过程,我们需要紧跟时代的步伐,不仅要确保工程的经济性还更应该保证工程的安全性、环保性等,严格按照国家规范,完善工程造价合同管理的各项措施和风险控制。
  参考文献
  [1] 王春文.建设项目合同管理对工程造价的影响及对策[J].技术与市场,2017,(8):272.
  [2] 高鑫.工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨[J].中小企业管理与科技,2017,(15):1-2.
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