公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨

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  摘   要:当前我国公路交通事业的发展速度不断加快,各种公路工程施工项目也在不断增多,其中对公路工程施工项目的管理工作至关重要。针对公路工程施工项目的具体管理内容,以及有效的优化措施进行了分析和研究,旨在不断提高我国公路工程项目施工的整体质量。
  关键词:公路工程;施工项目;项目管理
  从施工项目管理工作的内容上来讲,主要是需要充分围绕安全高效施工和管理,真正实现工程施工的有效目标,但是在实际的工程项目管理工作当中,由于传统施工理念的影响,在管理工作方面经常存在比较粗放以及管理工作效率比较低下的问题,这种管理问题的存在对公路工程项目的高效化开展产生了不良影响。在近几年的发展过程当中,我国社会经济的发展速度不断加快,公路建设规模越来越大,这在很大程度上推动了我国交通事业的高速发展,越来越多的建设理念以及高科技施工技术得到了广泛应用。但是在实际施工过程当中,对于公路施工管理工作还存在一些问题需要完善,这些问题经常会在公路施工当中产生安全事故,对我国公路工程的长远稳定发展形成了深刻的影响。
  1    公路工程施工项目管理内容
  对公路工程施工項目的管理内容进行分析,具体分为以下几个方面。
  (1)公路工程的造价管理工作。在公路工程的项目管理工作当中,工程造价管理工作是其中一个非常重要的工作环节,它直接贯穿在整个公路工程的施工当中,通过对工程造价的有效管理,可以最大限度地降低施工单位的经济成本,进而实现施工单位整体经济效益的提升。
  (2)合同管理工作。通常情况下,在公路工程施工当中合同管理工作对整个项目开展具有重要的保障,在工程施工合同当中充分明确工程施工的权责利弊关系。在工程开展过程当中,相关的施工单位需要依照项目合同当中的管理规定,充分保证公路工程按期进行,有效保证工程施工质量。
  (3)文明生产管理工作。在公路工程的施工当中,安全施工始终是第一考虑因素,对施工过程当中可能产生的安全事故,采取科学有效的应对措施。比如提高对工作人员的安全教育工作以及施工过程当中的安全防护措施实施等,不断强化企业整体的安全管理理念。
  (4)施工技术管理。施工技术管理工作,主要是应用于工程施工质量管理当中,对工程整体的施工进度以及工程施工质量都有着重要的保障。因此,在工程施工项目管理工作当中,相关技术管理工作人员必须要对每一个施工环节的技术进行严格的把控,充分保证施工技术符合工程施工的标准。
  (5)工程进度管理工作。在工程项目管理实践工作当中,进度管理工作是其中一个重点管理工作内容,如果施工周期产生严重的滞后,那么直接会对施工单位的经济效益产生重大的影响,因此做好工程项目的进度控制至关重要。
  2    公路工程项目管理存在的问题
  2.1  公路工程经济管理工作问题
  对于非经营性建设施工单位法人来讲,除了工程建设基础资金之外,不具备承担民事责任的相关能力,同时也不具有承担融资能力和资金自我积累的能力,在工程项目管理工作当中,固定资产和流动资产掌控相对较少,并不具备整个投资和决策的权利,也就是说非经营性建设项目的法人代表,主要表现出是一种工程施工责任以及权力平衡的对象。因此造成法人代表只负责经济支出,经济收入部分基本上不归法人管理这种情况,在工程开展过程当中如果产生比较重大的财务损失状况,无法追究其相应的责任,也无法得到应有的经济赔偿。
  2.2  工程管理体制不健全
  在我国公路工程施工项目管理工作当中,整体的投资管理体制不健全,基本上都是通过中央政府或者是地方政府来进行资金拨付,其中很少一部分是通过企业和事业单位来进行支付,也可以说在公路建设项目当中,政府在其中扮演非常重要的角色和地位。因此,这就造成了公路项目在建设和发展过程当中,大部分的法人基本上都是由政府领导所担任,整体上具有比较浓厚的行政色彩,对我国投资体制的发展和变革存在一定的影响。
  3    公路工程施工项目管理策略
  3.1  管理措施
  在公路工程项目施工当中,为了充分保证工程施工目标的达成,采取了以下几个方面应对对策。
  (1)必须要对工程施工项目管理内容加以落实,实现科学化管理和精心组织,在实际的工作开展过程当中必须要坚持依法施工作业,通过合理的工程区域划分,结合工程施工当中先进的施工技术安排相关的操作工作人员进行高效化开展,在实际的施工当中必须要突出工程施工的重点内容,不断提高组织管理工作。以我国某公路桥梁工程施工为例,在施工管理过程当中,必须要重点突出桥梁和隧道施工,采用流水作业或者是平行作业的方式,合理协调和组织公路工程施工的高效开展。
  (2)组建项目施工技术攻关小组,在公路工程的施工管理工作当中,为了最大限度地提高技术工作管理水平,需要采用新型的施工技术来进行施工难点攻克,不断优化工程施工工艺,并且提出具有针对性的公路工程施工技术建议,提高公路工程整体的施工效率。
  (3)树立起环保和防火意识,严格依照工程施工的相关规定,对公路工程施工区域范围内进行生态保护,防止施工过程对周围环境产生不良的影响。
  (4)风险预测和风险防范措施的建立,通过对实际施工区域的现场勘查充分明确工程施工当中的工程特性。因为在一些大中型公路工程施工当中,基本上都表现出一种分散性工程特性,在工程施工当中安全预控工作很难进行保障,因此,必须要制定出安全风险管理预案,有效消除工程施工当中所产生的安全风险。除此之外,在公路工程施工当中,如果处于雨季条件下,需要对公路路基工程进行重点重视。合理地安排工程施工进度和施工区域的具体地基状况,对施工技术和施工设备进行针对性选择,并且还需要制定出有效的防洪预案,不断强化工程施工当中的紧急事故预防措施,充分保证工程施工按期完成。在工程施工过程当中的资金管理方面,要求所有的工程资金必须用于工程施工当中,在具体的工作开展过程当中,需要将工程划分成若干部分分包给承包单位,并且承包单位的工程款以及对外材料款拨付过程当中需要充分防止超付情况的产生,进而有效保证施工单位的经济效益。   3.2  采取进度表的方法
  不断推动工程项目管理工作的规范化和科学化,可以采用进度表的管理工作模式,不断强化工程施工管理力度,在实际的工程开展过程当中,需要依照项目进度表有效进行组织和管理施工作业,充分结合项目施工的具体状况,通过动态调整的方式来进行管理,实现对整个工程施工进度的灵活把控,依照图表当中所得到的工程施工进展信息,可以对局部工程施工环节的工作效率进行适当的调整,充分保证整个工程施工周期达到预期目标。
  3.3  引入信息技术
  从施工项目管理工作层面上来讲,其中所涉及的工作环节和工作内容相对较多,在管理工作当中,通过对信息化技术的有效运用,可以有效提高项目整体管理工作的水平和层次,这对施工单位具有非常重要的意义。使用信息化技术过程当中,具体分为以下几个阶段。
  (1)在设计这个阶段当中,通过对BIM技术和CAD等技术的有效运用,对工程整体设计形式进行合理的优化,真正实现对工程项目整体质量的把控。
  (2)在施工阶段当中依照信息化技术的运用,不断提高工程材料和工程设备的实时性管理层次,在施工过程当中最大限度降低对施工材料的不必要浪费,提高资源整体的配置水平,充分保证工程整體施工效益目标的达成。
  3.4  加强管理队伍建设
  为了充分保证工程施工项目的高效化管理和进行,施工单位必须要充分注重人员队伍的建设和管理。在公路工程实际开展过程中,要树立起人员的规范化和精细化管理理念,实现对公路工程的创新化管理,不断强化工程施工过程当中的技术标准,提高公路工程整体的管理水平。通过精细化管理方法,结合工程实际的施工条件和施工进度,对工作人员提出相应的施工标准,对施工过程当中的工作职责以及工作内容进行明确的划分,充分保证每一项工作都落实到实处。
  公路工程施工单位要想建立起一支素质较高的施工团队,必须要充分重视激励体制的建设,并且将激励体制进行充分落实和开展。在施工过程当中需要对人员的激励措施进行不断的优化和改善,要求公路工程施工企业不断加强施工人员的技术培养。工作人员在工作过程当中的工作态度积极向上,同时和施工人员直接签订合同,内容需要反复进行审查,充分保证施工过程当中的考核制度符合自身的发展状况。定期对施工人员的施工技术能力进行培养和提升,同时还需要保证项目管理工作人员的责任意识得到有效的提高,对自己工作过程当中的责任加以充分的明确。对工程施工当中一些表现优良的施工人员进行物质奖励,对于一些不按规定施工的人员进行相应的处罚,通过这种方法可以有效提高施工人员的工作积极性,从而有效提高公路工程施工单位的经济效益。
  4    结语
  在公路工程的实际开展过程当中,相关的施工单位必须要对工程项目的管理工作加以充分重视,不断提高工程施工的效率,同时保证整个工程开展的安全性和有效性。
  [参考文献]
  [1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材,2019(3):243,248.
  [2]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍,2019(8):146,119.
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