建筑工程管理的影响因素与对策

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　　摘 要：本文主要分析建筑工程管理的影响因素，着力解决建筑工程管理控制不当的问题，在全面管理的基础上明确建筑工程管理的细节要求，运用现代化、智能化、标准化和过程化的理念提高建筑工程管理水平。
　　关键词：建筑工程;管理因素;优化措施
　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.073
　　 建筑工程管理是一项动态性的工作，应当构建专业的建筑工程管理体系，完善建筑工程管理的方式，在专业化的体系下提高工程管理的总体水平。
　　1 现代建筑工程管理的现状分析
　　1.1 基本内涵
　　 建筑工程管理主要指的是项目实施阶段调整施工手段，保证施工安全进行，合理配置施工资源，有效进行能源物质交换的活动。建筑工程管理是在现代施工管理理念下使用的一系列的技术手段措施，目的是提高工程的整体效率，有效控制工程的成本，保证建筑工程达到设计和质量要求。
　　1.2 工作任务
　　 现代建筑工程管理强调建立动态化的管理体系，围绕着建筑工程的实施全过程中具体做好质量管理、进度管理、成本管理与安全管理等具体任务，施工的人员、设备、材料、市场、技术等因素都极大的影响工程效率。
　　2 制约建筑工程管理水平的因素
　　2.1 市场变化因素
　　 我国建筑工程领域正处在转型变革的关键期，建筑工程的外部环境越发的复杂，不仅各种技术手段日益更新发展，而且建筑工程材料市场的变化更加复杂。
　　2.2 人员素质因素
　　 人员技术水平在很大程度上影响着工程进展的质量与效率。现代建筑工程领域技术更新速度较高，只有配置丰富的专业技术人员才能满足建筑工程管理的现实需要。不少施工人员的积极性不足，加上施工人员的创新能力缺失，因此影响了建筑工程的顺利实施，不利于创新性的推动建筑工程的目标实现。
　　2.3 管理制度因素
　　 好的施工管理制度不仅可以优化工程进度，而且还可以最大限度的发挥施工人员的技术优势。一些施工企业在制定施工制度和开展施工现场管理时没能对管理制度进行调整，施工管理过程中存在着惩罚性制度过多，激励性制度不足的问题。因此制约了工程管理的科学性，不利于优化工程施工体系。
　　2.4 施工环境因素
　　 良好的施工环境是促进建筑工程顺利实施的重要的条件。在我国城市化进程的过程中，城市对环境保护、工程安全保障、污染控制等有更为严格的规范。这使得城市内的建筑工程施工环境越发复杂，有限的工程施工空间，较为严格的施工时间管控，严格的施工排放标准影响了施工的整体进程。有些建筑工程施工企业没能充分的考虑施工环境的问题，不能深化的做好施工环境的地质勘测、审批报备和相关沟通工作，导致施工现场受到的阻碍因素过多，不利于达到高质量施工的目标。
　　3 推动建筑工程管理改革的措施
　　3.1 加强施工制度约束
　　 良好的施工管理制度是保证建筑工程顺利实施的基础。应当根据现代信息化、智能化、标准化的管理理念建立科学的建筑工程施工管理制度，注重明确具体的施工管理责任分工，强调在设计、监理、建设方与管理方的共同努力下形成良好的施工运转体系。还要建立良好的激励制度，注重慎重的使用惩罚性监督措施，切实在良好的激励机制下提高施工团队的创新意识，促进施工技术难题被不断突破。当前应当根据工程进展的需要，在现代化管理理念下强调建立促进施工人员主动施工的管理制度，切实提高基层团队施工的主动性，达到不断提高施工效率效果。
　　3.2 构建优质施工团队
　　 施工管理人员的技术水平和施工人员的经验素养在很大程度上决定了最终的工程质量。应当组建一支具体现代施工管理理念和创新性管理方式的施工团队。首先，应当引进专业施工技术人员，其次，加强基层施工技能的示范培训，第三，还要提高施工人员的责任意识，强化做好施工人员的监督与奖惩管理。
　　3.3 完善监理汇报机制
　　 现代建筑工程的顺利施工离不开专业的监理保障。施工单位应当与监理部门密切配合，保持对建筑工程施工管理的预判性，以恰当的姿态体现监理人员的角色作用。首先，应当采用超前监理的方式，不仅在总体上把握工程形势，同时着眼于细节监督，真正的把监理落实在施工细节、隐蔽工程、重点环节和材料监督方面。其次，还要围绕监理需要建立有效的数据信息汇总与报送机制，依靠信息化的BIM工程管理系统及时的向工程建设方、设计方和行政管理部门报送工程监理的相关情况，促进工程监理的顺利实施，达到有效解决监理中具体问题目标。第三，还要及时的建立问题会商机制，针对工程可能存在的风险隐患进行及时商讨处置，从而达到防患于未然效果，消除工程的具体问题。
　　3.4 提高市场的灵敏度
　　 现代建筑工程企业保证工程项目的顺利实施还要具有市场意识和市场判断力。首先，应当敏锐的分析当前建筑市场的情况，并且预计建筑市场未来走向，根据建筑工程规模、工期合理的判断国家的监管政策，市场的外部变化，以及工程可能遇到的风险。其次，还要加强建筑材料供给的管理，注重形成完善稳定的供给渠道，注重以有效的合同保障、招投標机制、资金预付制度等减少市场波动对材料供给的影响。第三，还要合理的计算工程量，注重根据国家标准的变化保证工程质量标准符合国家要求，切实保证建筑工程能够最终通过国家机构的最终验收。
　　4 结论
　　 建立完善的建筑工程管理体系，还要优化分析影响工程顺利实施的市场、制度、人员、技术等因素，形成综合性的建筑管理工作机制。
　　参考文献：
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