探析新形势下民营企业财务管理新思路

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　　[摘 要]在我国政策的不断完善与支持下，民营企业得到了较大程度的发展，为我国经济发展做出了不可否认的贡献，如增加了就业机会，降低了失业率等。然而，为适应国际经济的不断变革，我国的企业体制也在相应的变革中，这就给民营企业的发展带来了机遇与挑战，使民营企业不得不审视自身的经营管理。而财务管理作为企业经营管理中的一个重要因素，其在新形势下的管理亦成为众多民营企业需要重视与深思的问题。本文从民营企业财务管理的问题出发，对症下药，提出新的管理思路。
　　[关键词]新形势;民营企业;财务管理;新思路
　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A
　　民营企业管理中的财务管理虽然不直接参与到企业生产销售的过程中，但其在保障企业生产销售的稳步发展中起着重大的作用，给企业的发展提供了一个强大的支持后盾。在日益变化的复杂的经济新形势下，对自负盈亏的民营企业而言，由于各种经济体制的改革以及经济形势的快速变化，对企业的财务管理提出了更高的要求，要求企业需要根据自身的财务管理缺陷，加强财务管理的有效建设，提升管理水平，让财务管理在企业发展中发挥其应有的后盾作用，降低财务风险，保障企业的经济效益。
　　1 新形势下民营企业财务管理的必要性
　　民营企业在发展过程中需要不断提高管理能力，适应经济形势的变化，毋庸置疑，财务管理也需要紧随企业的整体发展步伐。民营企业对财务实行科学的管理方式，完善了企业的财务管理制度。财务管理也摆脱了以往单纯的利润收益为重点的模式，走向了综合化发展，如股东收益、企业价值、企业资本等。科学的财务管理方式实现了资源的合理配置，平衡良好的财务状况，为企业的发展做足了资金保障。同时，企业财务管理能力的提升能更有力地将财务集中起来，配合企业战略，为企业的投融资进行一定的规划，也为生产经营进行资金范围的把控，规避许多不必要的财务风险，促进企业的发展。
　　2 新形势下民营企业财务管理中存在的问题阐述
　　2.1 财务管理观念落后，盲目看重短期利益
　　在财务管理中，民营企业的管理人员由于更看重眼前的销售利益，就会忽略对财务的科学合理管理。尤其是市场机会较多的时候，将全部精力放在销售的项目上，存在着“有销售利润才有财务，股东利益放首位”的片面观念，一味扑在了短期利益上。而企业要想长足稳定发展，需要对财务风险、成本预算等有着一套科学的管理模式。但在实际的财务管理中，科学的管理模式却被领导的话语优先模式代替。领导掌握全权的现象已不足为怪，甚至有些民营企业的财务管理人员是由领导层的亲属充数，财务监控不严，这种落后的管理观念全为短期利益而存在。
　　2.2 从业人员财务意识淡薄，财务能力欠专业
　　部分民营企业对财务管理的认识不深刻，停留在蜻蜓点水的理解表面，财务意识淡薄，在实际的管理中便容易陷入一团糟的局面。实质上，财务的管理工作并不是数数字如此简单，要想有效地进行财务管理，从业人員需要有丰富的财务知识，极强的专业能力，才能确保财务管理工作有条不紊地进行。然而，许多民营企业由于不愿投入人力物力在财务管理上，对财务管理从业人员的要求较低，也没有相关的培训学习活动。财务管理从业人员的专业知识跟不上，就会导致在实际工作中出现错误，财务管理不严谨不专业，就容易动摇企业的经济发展。
　　2.3 财务管理机构不健全，缺乏必要的监管
　　由于民营企业的自由度比较高，我国很多民营企业都是规模较小的，设置的公司架构也比较简单，对于没能及时转换到现代民营企业发展的要求上的民营企业，往往就会忽略财务管理机构的设置，采取“一切从简”的机构方案。这种“从简”模式主要表现在不设置专门的会计部门，或将会计和财务混为一谈，强制融为“一家”，更有甚者，直接省去了会计，而由一个出纳接替，兼任会计和出纳的职责。同时，会计核算不合理的问题也是百弊丛生，松懈的办事风格完全没有了监管，这些不健全的会计机构、监管制度明显提高了财务管理上的出错率。
　　2.4 财务管理人员投资意识弱，存在盲目投资现象
　　民营企业要确保稳定的资金流转，除了寄托在正常的生产销售方面上，还要在投资上多下功夫。然而，很多财务管理人员投资意识不强，总用“低成本换高收益”的投资思路，有时甚至违背了经济发展规律，对投资没有做好符合规律的规划，缺乏对闲置资金的正确理财观念，降低了资金的投资率，加大了投资风险，缺乏灵活的风险解决措施。同时，在投融资的渠道开拓上，由于不科学的财务管理就容易造成企业荣誉的毁坏，在投融资的道路上就会走得异常困难。
　　2.5 传统管理模式牢固，信息化程度较低
　　由于民营企业的财务管理人员的意识不强，在更新其管理模式的积极性也难以调动，这是由于深受其长期在传统管理模式的桎梏下，需要时间更新管理模式。在互联网发展迅速的新形势下，借助信息技术的力量进行企业的财务管理已成为大势所趋，但在广泛推广使用上仍有着极大的发挥空间。当然，部分民营企业也走在时代的前端，借助信息技术辅助企业的财务管理，购买了先进的信息化的财务管理软件。但这仅是在硬件上更新了管理软件，在管理模式上仍未及时跟上。如不会操作新型的财务管理软件，甚至不愿尝试将其在管理上的作用发挥出来，宁愿闲置，对推进信息技术下的财务管理是无济于事的。
　　3 新形势下民营企业财务管理新思路探析
　　3.1 及时更新财务管理观念，以大局利益为目标
　　新形势下，面对复杂的经济环境，财务的管理工作也会越发复杂，倘若相关人员依旧在传统的管理观念中徘徊，就会对企业的利益造成威胁。因此，民营企业务必在员工的财务管理观念中做好及时更新的跟进工作，克服错误的财务管理观念，切实加强新型管理观念的宣传，让员工在潜移默化中强化新管理意识。当然，企业的领导层要起到良好的带头作用，财务管理不是简单的记账、报账，更多的是在管理体系上的完善，做好财务管理工作的积极创新。因此，在用人和监管方面也不能过于松懈，才能做到以大局利益为目标，确保财务工作的正常运行，进而为企业的利益发展做好后盾。 　　3.2 加强从业人员的财务能力培训，提高业务素质
　　财务管理中从业人员的专业能力如何，直接影响财务管理的质量和水平，为达到合格的管理水平，企业需要从从业人员抓起。从业人员是将创新的科学财务管理模式落实到实践的关键媒介，所以提高他们的专业业务水平是第一步。在条件允许的情况下，可以制订企业从业人员的业务培训计划，在充分了解从业人员的实际工作能力下，针对他们财务管理业务上的不足之处，开展一期或多期的业务培训。在培训学习的过程中，要创新培训方式，注重理论和实践的结合，而不是单纯的财务管理的理论培训，忽略实际操作能力的培养。另外，也可以邀请资深的专业人员给从业人员进行业务上的分享，增加从业人员的业务信心。
　　3.3 完善财务管理制度建设，加大监管力度
　　民营企业的财务管理工作关系到企业经济的长远发展与否，因此在不断变革的经济体系下，财务管理也要紧跟其上，完善财务管理制度建设。如在该设置专门的独立的会计部门时就该设置，形成一个规范化的管理体系。同时，内部审计工作也是确保财务管理工作正常运转的关键，因此，要在财务管理制度中强调审计工作的重要性，并将审计的作用真正体现出来，能够及时发现财务审计中的缺陷并得以改善。在财务管理制度的完善中，要注意赋予相关机构的监管权力，确保财务管理中的一切工作在制度的监督下有序进行，避免“钻空隙”的机会出现，将不良行为扼杀在思想中，也让科学合理的财务管理更有保障。
　　3.4 改善投融资环境，增强企业的投融资能力
　　提高资金的利用效率，也是为企业创造利益的一个表现。而企业提高闲置资金等的利用率最主要的方式就是通过投融资的方式。但在实际中，企业投融资的环境还不那么尽如人意，阻碍了企业的实际利润收益。因此，企业要在做出投融资的行为前，对投融资的环境做一个初步的了解，在了解的基础上，结合企业发展的实际，做出合理的投融资方案，而非盲目的投融资。从而才能降低投融资的风险，获得更多的资金回报，这也是财务管理的能力体现。同时，在平时的财务管理中，民营企业务必做好科学合理的管理，增多投融资成功的几率，避免造成声誉下降的不良后果。信用下降就意味着风险增大，对企业的发展有很大的负面影响。
　　3.5 紧跟网络技术发展，建立财务管理信息系统
　　网络技术的发展时代，各种财务管理软件也随之而来，这是顺应时代发展的必然要求，也符合财务管理的复杂需求。民营企业要及时加快自身企业管理信息化的建设工程，而非觉得麻烦而一味地避开，将信息技术合理运用到财务管理中，建立相应的财务管理信息系统，加强财务管理的创新性和科学性。财务管理信息系统的建立，一定程度上也将财务管理透明化，加大了监管力度，让相关人员及时了解财务管理的现实情况，也束缚了财务管理中隐藏的不良行为，让企业的财务管理规范起来，提高了财务管理的综合效益，发挥了财务管理信息系统的后盾支持作用。同时，由于财务管理信息系统的建立，相关人员就能充分利用网络平台，更为高效地处理一系列的财务管理工作，提高了工作质量。
　　4 结语
　　综上所述，新形势下，民营企业的长远稳步发展不仅取决于其生产销售的经营状况，也需要科学的财务管理提供稳定的后盾支持。故此，民营企业的相关管理者应该将财务管理重视起来，针对现存的管理问题，寻找合适的解决对策，运用新思路促进科学的财务管理模式的形成。如及时更新财务管理观念、加强从业人员的业务培训、完善财务管理制度的构建、改善不良的投融资环境、提升财务管理信息水平等新思路，都是众多民营企业可适当采取的管理整改措施。相信在科学有效的财务管理的支撑下，民营企业必定会朝着健康、长远、稳步的发展方向前进。
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　　[收稿日期]2019-01-08
　　[作者简介]何云兰（1992—），女，四川广安人，本科，研究方向：财务管理。
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