关于公路局人才激励机制的几点思考

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 结合当前的公路局人才激励发展情况，从自身的人力资源管理经验角度出发，分析了公路局人才激励机制存在的问题，在此基础上，从多角度论述了健全公路局人才激励机制的对策建议，希望对于提升此公路局的人力资源管理水平有所帮助。
　　关键词 公路局 人才激励 激励机制 对策
　　中图分类号：F540.35 文献标识码：A
　　0引言
　　当前，我国的公路建设发展方式以及环境都在经历着重大变革，在我国和谐稳定发展的大环境下，公路部门正处在深化改革发展的重要环节，在新时代背景下，如何实现公路部门的发展转型升级，人才因素则是其中不可忽视的重要内容。在公路局的发展转型过程中，如何有效实现人才激励，进一步实现人才潜能得到激发，这样才能符合公路部门的长期可持续发展的要求。
　　1公路局人才激励机制存在的问题
　　结合基层的公路局的人力资源管理情况，在探讨人才激励机制的基础上，存在问题往往表现在以下方面。
　　1.1薪酬激励作用没有实效性作用
　　当前，公路局的离职原因进行分析，主要集中在职工不满意当前的薪酬待遇。一是，考虑到事业单位薪酬制度的影响，存在着工资结构不合理的问题，不健全的工资水平的正常调整机制，并且存在基本工资在工资中比重一直下降的情况;二是，基层工资水平相对偏低的问题。考虑到公路局的野外工作较为辛苦，但工资收入往往比较低，这样自然使得工勤技能人才的工作积极性大打折扣。
　　1.2晋升激励障碍较多
　　第一，管理人员的晋升空间十分有限。在此公路局晋升过程中，存在着很大的难度，事业单位难免避免论资排辈的问题，岗位交流相对比较少，这样就会造成年轻人的发展空间受到严重挤压。
　　第二，对于专业技术人员的发展来说，存在着聘任不合理的问题。从传统的事业单位的编制的影响进行分析，基层单位并没有构建较为科学化的专业技术人员聘任考核体系，存在着专业技术职务能上不能下，能进不能出的问题，造成较为严重的专业技术评聘矛盾问题，存在着专业人才的配置不合理的问题。
　　1.3奖惩激励执行不到位
　　第一，存在着单一化的奖励激励方式。此基层公路局具有较为单一化的激励方式，经过统计分析，单位的人才往往更加关注到精神奖励方面的问题，十分迫切获得上级的肯定，大部分职工认为存在着精神激励不重视的问题，这样使得人才的工作积极性大打折扣。
　　第二，单位存在着惩戒激励执行宽松的问题。当前，单位还依然存在着“奖励激励既说又做，惩戒激励只说不做”的问题，基本能够根据相应的人力资源管理能够实现荣誉、奖励等奖励激励手段，但针对责任人的降职、解聘、免职、降职等方面来说，难以落实具体的惩戒激励手段，单位存在着监督管理缺失，难以落实有效的监督管理措施等问题。
　　2健全公路局人才激励机制的对策建议
　　2.1制定运转有效的薪酬制度
　　第一，重视职位分析工作。这是构建合理化薪酬制度的重要基础内容，则应该结合工作职责来进行有效区分，并构建合理化的评价标准，能够全方位比较且分析相关岗位间的难易、职责、工作条件以及轻重要素等方面，能有效量化评估岗位的相对价值，实现综合评价职位，在此基础上明确相应的薪酬标准，从而体现出其应有的激励作用。
　　第二，重视薪酬配套制度建设的进一步完善。结合薪酬调查的实际情况，提出有效的基本工资标准调整化以及薪酬动态调整机制相互结合的方法，从实际出发来体现出薪酬的激励作用。综合考虑实际因素中的物价指数、财政状况以及经济发展需求来逐步构建较为完善的工资调整机制。
　　第三，落实好分配激励机制。结合企业的实际情况，破除平均主义，能构建出多元化的薪酬分配模式，能哦故实现个人薪酬待遇直接和工作实际、工作职责以及贡献能力相互挂钩，这样的基础上，构建出灵活多样、效率优先且兼顾公平的分配机制。
　　2.2搭建科学规范的晋升通道
　　结合人才晋升通道的情况，应该构建规范化、公平性的晋升平台，全方面提升基层公路局的人才活力，主要可以从以下三方面考虑。
　　第一，重视领导干部方式选拔任用的创新，可以结合实际来实现晋升渠道的拓展，实现公开选拔的规划实施，鼓励实现竞争上岗。另外，还可以结合实际采用破格提拔的政策，如果职工为业绩特别优秀的人才，可以积极搭建优秀人才脱颖而出的“快车道”。最后，还应在企业中不断提升选人用人公信度。
　　第二，構建具有较强可行性的专业技术人才聘任管理机制。结合实际情况中的岗位数额或批准的结构比例聘任职务，改变传统的聘任职务终身制，积极实现企业管理中的择优聘任、平等竞争的要求。具体来说，应采用评聘分离制度，并能够要求专业技术职务竞争机制的合理化发展，并要保证专业技术职务聘任程序的规范化要求。
　　第三，积极有效构建能上能下的晋升机制，不断激发企业的用人活力。从实际出发，加强拓展干部能“下”的渠道;从公路局机关干部制度进行逐步的完善调整，逐步实现良好的“下”的评价体系。
　　3结束语
　　综上所述，随着我国经济社会的快速发展，人才激励机制研究涉及到的影响因素较为复杂，本文结合大理公路局人力资源管理的实际情况，在分析人才激励机制存在问题的基础上，深入探讨了问题根源，并据此提出有效的人才激励措施，希望对于今后公路局人力资源改革发展有所帮助。
　　参考文献
　　[1] 邵琼.对知识产权事业单位专业技术人才激励问题的思考[J].现代营销，2018（08）.
　　[2] 夏婷婷.事业单位人才发展的薪酬激励体系研究[J].人力资源管理，2018（07）.
　　[3] 梁梓康，孙潇怡.公共部门人才队伍建设激励机制研究——以G省民政厅直属事业单位为例[J].现代商贸工业，2018（30）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15028980.htm