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医院财务预算管理与成本控制问题探析

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  摘 要:随着我国经济的快速发展,医疗事业也随之发展,医院的财务管理工作对医院的发展有很大的影响。为了保障医院的经济效益,在新医改中站住脚,医院应该加强对财务管理的问题,本文主要是对医院的财务预算和成本控制问题进行探讨研究。
  关键词:医院财务预算管理;成本控制;问题探析
  医疗事业的发展关乎民生,因此医院的发展需要格外引起重视。为了在提高医院的治疗质量的同时保障医院的经济效益,要做好医院的财务预算管理和成本控制工作,促进医院的健康可持续发展。
  一、医院财务预算管理与成本控制的重要性
  (一)医院财务预算管理的工作内容
  医院的财务预算包括收入预算和支出预算两种预算,医院的所有收支都属于预算的范畴。医院的财务预算管理工作主要是根据医院的实际经营状况,在遵循国家的相关规定的情况下,对医院的收支进行预算,制定健全的预算管理机制和健全的预算管理制度,做好每个科室的预算,协调好医院的正常运行。
  (二)医院成本控制的工作内容
  医院的成本控制是医院通过对医院的成本进行核算和分析,对医院的成本进行控制,提高医院各种资源的使用效率,降低医疗成本。成本控制工作是一种对成本的事后监督控制。
  (三)医院财务预算管理与成本控制的作用
  1、节约成本,提高经济效益
  国家对医院的各種定价限制了医院在这方面的经济收入,如果仅仅靠医生的医疗服务收入的话,是很难保障医院的经济效益的,妨碍了医院的可持续发展,而加强了对财务的预算管理,可以减少一些不必要的支出,并且通过对成本的控制,将医院的各种财务运用到合适的地方,节约了成本,提高了经济效益。
  2、提高医疗效率
  医院的收入主要来自医生的医疗服务收入和国家的补贴,但是国家补贴不可能全面的进行补助,所以做好财务预算管理和成本控制,能够比较合理的分配国家补贴,有效地利用医疗资源,提高医疗效率。
  3、提高在市场中的竞争力
  医院通过对成本进行合理的预算控制,对患者相对减少医疗成本,减少患者的花销,能够吸引患者来医院就诊,增加竞争力。
  二、医院财务预算管理与成本控制工作存在的问题
  (一)医院对财务预算管理与成本控制的工作不够重视
  由于医院的资金有大部分是由国家拨款补助的,所有些医院往往会对财务预算管理和成本控制不够重视。如果医院的领导层不重视这项工作,缺乏正确的认识,这可能会在一定程度上影响医院各项工作的正常运行,不利于医院的长远健康发展。
  (二)缺乏科学性和规范性
  医院的财务部门在进行预算时,为了能够保障各项目标的顺利基站,往往会加大预算额,这就会导致医院在运行时会忽略对成本的控制,导致成本控制出现错误。并且在医院的运行中,需要针对医院的各种医疗设备、人员需求等方面,对医院现阶段的运营情况进行科学合理的预算。另外大部分医院的预算机制还是采用增量预算的方法,这种在计划经济时代下的产物已经不适合现代高速发展的市场经济,影响了医院的发展。
  (三)对财务预算管理的监督不到位
  监督工作主要是对预算的考核,预算考核主要是对预算的执行及其效果的评价和检验,由于一些医院的不重视以及缺乏科学性与规范性,导致了预算考核并不能真正实行,发挥作用。
  三、针对医院财务预算管理与成本控制现存的问题实行的措施
  (一)加强对财务预算管理和成本控制问题的重视
  要想加强对这项工作的重视,必须要从领导层开始,由上及下;可以外派人员进行学习交流,必要的时候要寻求相关专业人员的帮助提高财务部门的专业素养。并且可以在一定程度上对相关人员采取奖罚措施,提高工作人员的积极性。
  (二)规范预算管理工作,健全预算管理机制
  首先,医院要根据本医院的具体情况制定合理的预算管理制度,并在具体实行中不断地改善。其次,要加强各部门之间的联系,方面财务部门更好的了解各个部门的具体需求,进行合理的预算和成本控制,推动医院的整体发展。三是建立责任追究制度,要将责任明确到个人,一旦出了问题,可以及时找到问题所在,提出解决措施,并能对和相关人员进行责任追究。有利于促进医院财务预算管理和成本控制工作的进行,从而促进医院的发展。
  (三)健全预算考核制度,加强监督力度
  建立预算考核制度,对相关个人和部门进行严格的监督,做到赏罚分明。要设定合理的考核指标,在一定时间内考核预算的制定与实际运行中的差异,并对医院近几年的成本控制情况进行比较探析;要明确考核的对象及主体,对与预算相关的工作人员进行考核;最后一定要遵循公平、公正、公开的原则,保障预算考核制度的有效落实,起到监督的作用。
  四、结束语
  综上所述,要想保障医院工作的顺利进行,提高医院的经济效益同时也在一定程度上减少患者的医疗支出,一定要做好财务预算管理和成本控制工作。要根据医院的现阶段的运营状况,进行预算管理与成本控制,要合理利用国家的补助,;并且要做好监督工作,保证预算管理和成本控制工作的有效实施,从而提高医院的医疗资源的使用效率,促进医院的可持续健康发展。
  参考文献:
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  [2]冯超.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国乡镇企业会计,2018(10):78-79.
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