建筑工程项目管理存在的问题及创新策略

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　　摘    要：随着我国社会经济的不断发展，各行各业也迎来了快速发展的契机，当然建筑行业也不例外。建筑行业获得长足发展的同时，迎来的是越来越激烈的市场竞争环境，为了使得企业可以在激烈的市场竞争中得以生存，必须以创新的策略创作全新的竞争条件方可让企业在竞争中立于不败之地。其中，对于建筑工程而言，项目管理是其中不可获取的一个部分，也相当于本次建筑项目的核心。优秀的项目管理方案可以使得工程项目质量、安全以及经济效益多方面得到提高，同时对于树立良好的企业形象和企业文化也有着重要的意义。我国经济的增速在不断提高，而这也意味着建筑项目在不断增多，那么如果继续沿用传统的项目管理办法，将会出现关于项目管理的许多问题。因此，建筑工程项目管理的创新势在必行，本文也将以建筑工程项目管理的重要性作为切入点，重点对建筑工程项目管理存在的问题以及对有效解决的创新策略进行探讨。
　　关键词：建筑工程;项目管理;创新策略
　　1  引言
　　随着我国人们生活水平的不断提高，人民群众对于建筑工程方面也提出了更高的要求，建筑行业为了满足人们日益增长的生活需求，开始寻求某种方向上的改变。因此，对于我国建筑工程行业的管理工作而言，创新已经成为企业得以在激烈的市场竞争中继续生存的必然趋势，唯有使用创新思维指导的建筑工程，方可以继续推进我国建筑工程行业得以健康持续发展。在建筑工程中的项目管理不仅仅是一项管理任务，其中还涉及工程施工的多方面内容，尤其是涉及到项目安全、工程质量以及施工进度等方方面面的控制工作，并且还会涉及到人员的管理以及各项合同的拟签工作等。因此，加强对建筑工程行业的项目管理工作，可以有效加强对施工项目的整体管理水平，进一步保障工程质量和施工安全，也为建筑企业的未来发展指明了道路。
　　2  建筑工程项目管理的重要性
　　建筑工程项目管理可以说是包含项目施工方方面面的工作，涉及到的管理工作极其繁杂，在施工项目推进的方方面面都需要项目管理部门的监控，同时对各个部门工作的进行协调，方可使得一个庞大的工程项目得以顺利完成。对于项目施工进度方面，项目管理部门主要负责在项目开始之前制定好完整的项目施工计划，并将可能在施工过程中发生的各类意外情况都进行预案。对于施工人员的管理，可以有效的保证员工之间的相互配合和有效沟通，从而达到控制建筑施工项目的进度的目的，从而建立良好的企业形象。同时，有效把控施工项目的质量和成本也是项目管理的主要职能。创新的项目管理办法可以严格把控施工过程中的每一个施工环节，有效控制因建筑材料质量不达标的因素而导致的工程质量下降等问题。项目管理部門通过创新的管理办法可以针对不同的情况，通过提高企业自身的技术水平以及各类科学的管理模式，从而达到减少建材和人力资源的浪费，从而达到在保证质量的基础上，降低项目成本，他提高企业核心竞争力的目的。
　　3  建筑工程项目管理存在的问题
　　3.1  过于强调工期
　　较为片面的强调工期，是我国很多建筑工程项目的通病，从而导致整个项目会出现很多的问题。其原因主要是由于很多售楼部门和施工部门之间没有进行有效的沟通，导致很多客户在建筑还没有真正建成就开始催促项目部门。客户想要按照合约的时间进行交房和入住，而由于种种的不确定因素而导致工程进度的延缓，建筑部门为了尽量完成施工唯有依靠缩短工期去完成最后的施工建设。正是由于建筑施工人员数量是固定的，而工期却缩短了，可想而知相关的质量和安全很有可能无法得到保障，最终受损的不仅仅是客户的利益，更是企业的利益和形象。同时，片面的进行工程还会导致相关的建材采购工作者，没有时间和精力去货比三家，选择最适合建筑项目的建材，一旦材料质量发生问题，影响的不仅仅是项目的工期，更会影响客户以及施工工作者的人身安全[1]。
　　3.2  建筑项目合同的管理问题
　　在目前的大环境之下，我国建筑工程企业普遍存在自身管理能力不高的状况，而这也为企业的日常运作埋下了很多漏洞，其中最为严重的便是合同管理层面了。就目前的建筑合同的管理而言，由于建筑企业对施工合同的管理不够重视，导致其中存在许多的问题，也使得这些问题成为了施工过程中以及未来建筑交付的隐患和漏洞。同时，由于不健全的改革体系，也使得施工合同有太多的局限性了。比如：合同中相关的法律条款不够完整，不达标的签订程序以及不严谨的合同内容和索赔意识，都是目前建筑合同中存在的一些问题，对项目建设的效率以及相关权益的保障都会存在一定的影响[2]。
　　4  优化建筑工程项目管理的有效创新策略
　　4.1  创新管理责任制度
　　建筑工程的施工周期往往会很长，相关的项目工作也十分的繁杂，所以项目管理部门的统筹规划以及监管变得十分重要。企业想要高效的完成整个项目，并且降低工作人员的工作量，则需要每一位工作人员都需要对自己的工作了然于心，把工作内容和相关程序最简化，企业采用有效的扁平化管理办法，也是提高工作效率的有效措施。其中，在这些工作内容中最为重要的是工程项目的成本控制以及责任控制的工作，也是创新的扁平化管理能够开展的最重要的条件。同时，不断完善经济责任是，将权利最大限度地下方到项目经历中去，让其可以全省心得投入到工作中去。将每一个工作的责任都分配到个人，确保每一个人为自己的工作负责，对其进行相应的监督工作，防止职权滥用行为的发生[3]。
　　4.2  创新项目管理理念
　　全新的项目管理理念，需要从树立科学的管理理念开始着手，其核心是人文理念和市场管理理念的创新。项目管理的首要工作是各个部门工作之间的相互协调，以及会计成本核算和合同管理。首先，项目管理需要明确合同管理人，实现系统内部各个部门领域的合作，使得系统内每一个人或者部门都可以发挥出应有的作用。同时，项目管理归根结底也是人的管理，其最终的目标也是调动人的积极性，提高员工的工作效率。对于创新的管理方式以及理念的确定需要符合时代的变迁以及企业的文化，管理层需要积极的去学习和传播新的管理方式和管理理念，积极的组织员工进行技术培训，从而确保建筑工程施工项目的质量和安全[4]。
　　对于工程施工而言技术是其核心，对于管理来说技术的创新意味着管理也会带来不同的效果。随着计算机技术和信息化的不断应用，建筑施工项目管理也应该引入计算机技术，从而提高整体的施工管理水平，进一步增强企业的核心竞争力。随着技术创新与建筑项目管理的不断融合，在实际的施工过程中，通过计算机的实时监控和计算可以有效的发现施工过程中存在的质量问题，从而确保建筑的质量，更好的发挥建筑行业对社会的经济效益。
　　5  结束语
　　综上所述，随着社会经济的飞速发展，建筑行业也迎来了发展的春天，但其在高速的发展中依旧存在着许多的问题，而这便要求建筑工程项目管理部门需要不断地在实践中总结经验，不断针对落后的管理办法进行创新，从而有效地提高企业的管理水平和经济效益。
　　参考文献：
　　[1] 柯善友.建筑工程项目管理创新策略的相关探究[C]//2014年8月建筑科技与管理学术交流会.
　　[2] 薛燕妮.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：67～68.
　　[3] 郑忠伟.我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨[J]. 科技信息：学术研究，2007（35）：309+311.
　　[4] 闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2016（33）：271.
　　作者简介：
　　雷鸣（1990—）男，汉族，广西桂林，本科，研究方向：工程项目管理。
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