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房地产企业预算管理关键点之我见

作者:未知

  摘要:随着我国社会经济的不断发展,我国的企业也面临着新一轮的改革和发展,越来越多的企业开始意识到预算管理对于企业发展来说的重要性,特别是房地产企业。房地产企业在我国的社会经济地位一直居高不下,企业所涉及的资金量也非常大,所占用的社会资源也比较多。因此,房地产企业应当重视企业的预算管理,良好的预算管理模式可以有效地促进企业的发展,为企业减小财务风险和经济损失。
  关键词:房地产企业;预算管理;关键点
  一、引言
  预算管理的强大作用性已经逐渐被社会以及企业认识到,预算管理的概念其实从很久之前就被企业知晓,但是都缺乏实施性的动作行为,有些已经开始实施预算管理的中大型企业,从实施效果来看,都不算是非常好,在实施的过程中还是对预算管理的某一些关键点有缺失或者理解不到位。但整体来说,预算管理为房地产企业带来了巨大的贡献,让企业的生产和经营发展都是朝着科学、合理的路径在进行。房地产行业属于我国社会经济体系中比较早期的一股经济力量,因此我国也出台了大量的政策对这个行业进行支持和规范经营,在积极的市场背景和政治背景之下,房地产企业始终维持着高效的发展速度,逐渐成为我国社会经济中非常重要的一个产业。为了更好地规范房地产企业的经营和管理,很多企业都开始引入预算管理,通过实施预算管理,可以对企业各项成本管理中出现的问题进行有效的核算与解决。
  二、我国房地产企业预算管理关键点分析
  (一) 房地产企业的预算管理组织结构是否完善
  房地产企业在进行预算管理的过程中,关键点就是企业所实施的预算管理的组织结构是否完善,是否符合企业的实际经营状况。预算管理的难度很大,需要配备专业的人才和部门来负责预算管理的实施和推行,且部门在企业中要保持好独立性。预算管理的组织结构实际上也反映出了企业的管理结构和组织架构,企业在进行预算管理之前,最好先建立完善的内部控制制度,内部控制制度可以有效地改善企业的组织架构,使得整个管理结构都是比较合理的,在此基础上进行的预算管理的有效性也会提升,组织结构上也会更加合理。但是目前很多房地产企业实施预算管理过程中并没有很重视组织结构的合理性,也没有专门设置一个独立部门来完成工作,而是由企业的财务部门来进行,并且预算管理的审批权限也集中在企业的高层领导中,在预算管理信息的传递上就受到了很大的阻碍,影响了预算目标的实现。
  (二) 房地产企业的预算编制是否规范
  房地产企业预算管理的第二个关键点就是预算的编制是否规范,随着房地产行业的蓬勃发展,企业的规模也越来越大,规范化的进行预算编制对于房地产企业来说是非常必要的一件事,也是企业发展的必然趋势。很多房地产企业并没有进行现代化的预算编制,还是采用的传统的编制方法,耗费的时间周期比较长,所消耗的人力物力也比较多,且最后呈现出来的效果并不是很好,对企业的经济发展影响很大。目前我国大多数的房地产企业在进行预算编制时,都比较重视对于资金的管理,就忽略了企业的内部环境的变化和管理。
  (三) 房地产企业预算管理工作的具体内容是否明确
  企业的预算管理目标与方向都来自于企业的战略及未来发展的规划。房地产企业应通过企业的预算来设定未来一段时间的利润目标、运营重点以及进行相应的资源分配。预算既包括了对于收入、成本、利润以及现金流方面的考虑,也关系到融资的需求与途径。但是在实际工作中,一些房地产企业在预算编制时,没有合理考虑企业战略对于预算期的安排,如对于侧重于成本控制,将成本最小化作为预算管理的重点。此外,企业的财务部门在预算编制中往往没有发挥主导作用,将自己定位于数据统计与预算的汇总工作,在预算编制与执行过程中牌被动地位。造成这种现象的原因是房地产企业在进行预算管理的过程中,并没有明确预算管理的具体工作内容,很多工作都违背了预算管理的要求。此外,基于预算管理的职能部门分工而言,执行管理部门对于预算的设计与数据的确定都是相对片面或存在本位主义,一般没有能够站在企业整体的角度来考虑预算指标是否设置合理,既造成对资金的浪费,也难以使企业的资源得以整合。另外,一些房地产企业在预算编制方面,都没有真正按战略目标与企业的发展方向深入研究,一些公司的财务部门未能帮助企业对资金进行更深一步的核算和分析,把大量的功夫都花在了财务报表的编制上。
  (四) 房地产企业预算管理工作的实际参与度
  房地产行业和很多行业都不同,它對于市场需求的依赖度和联系都是比较强的,当然也会受到国家政策的影响。房地产企业一般在开发项目之前,都会对当时的市场环境进行仔细的调查,也会对国家的政策进行研究,综合各方面的信息来进行开发的准备工作。但是通过对很多房地产企业执行预算管理的情况来看,预算管理和市场环境并不是完全符合的,而是出现一定的延迟性,整个项目的实施过程所需要经过的部门和审核的流程都是比较多的,因此在进行资金的调动时,就可能出现拖延的情况,资金不能及时到达,企业很可能因此错过一些很好的项目,给企业带来了巨大的损失。出现这种情况的原因就是由于预算管理工作的实际参与度很低造成的,企业各部门之间缺乏及时的信息沟通,就造成了企业资金预算上的延迟。
  三、我国房地产公司预算管理关键点分析的发展建议
  (一) 构建完善的预算管理组织结构
  房地产企业在进行预算管理时,必须先建立一个完善和符合企业实际发展状况的预算管理组织架构,良好的预算管理组织结构可以对企业的结构进行补充,提升预算管理的有效性。在完善的过程中,主要通过三个方面进行:首先,企业的管理层要意识到完善的预算管理组织架构的重要性,这样才能保证整个预算管理工作能够顺利得开展下去;其次,企业需要设立一个监督管理部门,专门对预算管理工作的进展进行定期或者不定期的检查;最后,执行预算管理的工作部门,必须对部门人员进行严格的筛选,选拔出合格优秀的预算管理人员,然后再通过一系列的规章制度进行严格的管理。   (二) 对企业中全面预算编制进行规范
  很多执行预算管理的房地产企业取得的管理效果并不是很好,那可能是因为企业在进行预算编制的过程中并没有很规范地进行。预算管理工作的编制是否规范严重地影响着整个预算管理呈现出来的管理效果,其重要性可见一斑,在进行规范的过程中,主要是通过两种方法来实现规范化编制。第一,对现有的编制方法进行改进。目前我国房地产企业所使用预算编制的方法都是比较单一的,在实际项目的运作中往往不能呈现出企业想要得到的结果,可以结合多种编制方法,针对不同的项目进行不同的编制。第二,进一步将编制的流程进行规范。预算编制工作不是一个部门就可以完成的工作,而是需要企业多个部门之间的配合才嫩完成,要多听取其他部门的意见,这样才能制定出符合企业发展的预算管理方案。
  (三) 明确预算管理工作的具体内容
  首先,企业的成本管理部门应当对企业的预算进行审核,协调各部门之间的预算内容,并做出合理的改变;其次,企業的财务部门要对预算管理的内容进行严格的审核和分析,对资金进行严格的把控。最后,房地产企业应当发动全体员工和管理层都积极地参与预算管理工作中去。
  (四) 提升预算管理工作的实际参与度
  目前我国有一些房地产企业中所进行的预算管理并没有起到实际的管理作用,所有的预算工作都是浮于表面,预算管理流程形同虚设。企业对于项目的确定并不会经过预算管理的审核,而是直接通过领导人决定。提升预算管理工作的实际参与度迫在眉睫,可以有效地提升企业对于企业内部资金的管理能力,实现企业制定的长期发展目标。
  结论
  房地产企业的预算管理对于企业的发展和经营管理来说是非常重要的一项工作,可以有效地促进企业尽快实现开发项目的落地,提升企业对于资金的调控力度,促进企业内部结构的完善,实现长期的战略目标。
  参考文献:
  [1]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习,2016 (19):52-53.
  [2]韩艳.房地产企业全面预算管理的问题与对策[J].管理观察,2016(28):148- 149+152.
  [3]刘安.房地产企业全面预算管理问题探讨[J].科技经济市场,2018(08):39- 40+97.
  作者简介:
  王小庆(1983.5-  ),女,汉族,四川江油人,会计师,会计主管,毕业于成都信息工程学院会计学专业本科,研究方向:企业财务及涉税管理。
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