技术机构有技术吗?

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　　承担社会公益服务的技术机构，无论归属哪个行政主管机关，都是以专业技术吃饭的单位。在某个专业领域内发挥职能作用，以科研和检测为主，向企业用户提供真实可靠的数据服务，为政府机关充当技术支撑和保障。遍布各地的技术机构，即便是转企或民营，甚至是外资性质的，仍然都是靠自身能力水平立足市场的。
　　技术机构应该以技术见长，通过技术本领赢得社会尊重。有些技术机构却趋向机关行政化，等客上门，态度极差;有的不学无术，形同衙门。尤其是行政机关的官员到技术机构任职后，官气官风官腔未改，影响周围人的言行做派。加之本来就是官办的技术机构，与官方联系密切，难以分割。即便是刚从高校毕业的大学生，也耳濡目染地养成官府习气。把一个学技术、讲技术、用技术的单位，活生生演变成为政府机关。政客的腔调多，专家的态度少。热衷升官发财，不钻研技术，缺少学术氛围，没有安心本职增加技能。学手艺的人少，学官话的人多。这样的技术机构怎么可能传承技术，尊师重技呢？但凡有点能耐，有点关系门路，就脑袋削尖似的往机关去。缺乏踏实地爱岗敬业精神，认为当官才算出息，挣钱才叫成功。想尽办法吃“皇粮”，投考公务员，谋仕途。曾经领先的专业，后继无人。真正的业务能手稀缺，各种人才匮乏。不是跻身公务员队伍，就是去待遇较高的合资或民营企业。没有能力和机会选择的，不得不原地踏步观望未来。
　　扪心自问，自己的强项是啥？究竟有什么特长可以与同行竞争？哪些设备是自己有，别人没有的？哪项收费，是自己低，别人高价的？哪些专业是自己领先同行的？哪些人是在市场竞争中可以脱颖而出的？哪些检验检测数据是自己可以出，别人家出不来的？哪些技术范围是可以称之为领跑者？再悠久的历史，再辉煌的过去，再多的职工，再大的场地，再好的效益，不面向市场，不服务用户，不摒弃行政思维，不放下架子，不尊重人才，不关心职工，都会化为乌有。
　　造大船需要每块木板都结实。齐心合力，才能同舟共济。上下都渴望向前向好，中间部位易出差。见风使舵者顺应潮流为自己，不懂技术的管技术，不明白业务的干业务，不会管理的抓管理，有劲反用，歪嘴念邪经，不出好主意，不干好事的帮倒忙。形式主义占用工作时间，耽误主业;以上级为名，压制底层来服从;以组织为由，虚事实干走过场。把技术机构变成行政机关，是习惯模式。井底之蛙，自以为是，夜郎自大。走出去看看外面的世界，在哪个专业领域，到底能排在什么位次上？负责人是否负责？能说清楚谁是业务技术带头人吗？设备状况如何？有多少采购回来的东西用不上？不会用？利润率偏低，花大钱干小事？真正的对手是谁？年均收入是多少？缺陷和劣势是什么？亟待解决的问题是什么？年检用户有多少？用户类型分析否？走访用户有多少？征求意见后解决有多少？未来发展的优势是什么？制约提质增效的因素是什么？
　　技术机构的产品是检验检测证书，如同医院的体检报告。哪些项目不能检？哪些指标是否精确？操作者的技术手法与专业经验如何？不耽誤患者的治疗，不虚高乱收费，是医德医风。技术机构的技术含量是证书报告，全面与否？科学与否？准确与否？是衡量自身水平能力的参照物。
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