国企基层党建与经营承揽深度融合的途径

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　　摘 要 对于国企来说，基层企业的工作内容中，不仅要包含党建工作的内容，也包含经营承揽工作。从性质上来讲，党建工作属于思想层面的工作内容，而经营承揽则是关系到企业发展和建设的一项关键性内容，是强调将党建工作落到实处做事的一项工作要求。只有同步抓好这两方面的工作，国有企业的党建工作才能确保取得更好的效果，企业的发展和建设才能得到进一步保障。
　　关键词 国有企业 基层党建 经营 深度融合
　　一、引言
　　党建工作和企业的经营承揽以及相关的管理工作，是具有相互促进与相互影响关系的两方面内容。从目前企业发展和建设的现状来看，在处理和协调两者关系的过程中还存在一些问题和不足，本文就此类问题进行简要探讨，找到实现两者融合的有效途径。
　　二、党建工作与经营承揽工作的关系
　　（一）党建工作是经营承揽工作的指导思想
　　在基层工作内容中，党建工作是从思想层面上面对所有的经营者和管理者进行的教育和四星建设工作，经营承揽工作的开展从本质上来说也需要党建工作的支持。从基层企业工作人员的角度来讲，只有基层工作人员首先在思想意识上达到一定的层次水平，其在具体工作的经营生产落实中才能确保取得稳定且效果良好的成绩。[1]并且，当工作人员在实际工作的开展中遇到了思想上的问题和障碍，也可以通过党建工作中的思想沟通和教育工作为其实际工作的开展解除思想包袱。
　　（二）党建工作能够有效稳定生产经营活动
　　从现代基层国有企业的状态来看，国有企业的生产经营规模和生产经营规格层次都处在不断扩大和提升的状态下。对于基层员工和生产经营的管理者来说，工作开展的难度也在不断提升，在这种状态下，保持稳定的工作热情和工作态度是非常关键的。党建工作的开展，一方面能够定期对员工和基层管理者实施思想教育;另一方面，可通过具有思想教育意义和丰富员工业余生活的文化活动，对员工和基层管理者的工作状态进行调节和优化，从而稳定其工作状态，为长期持续的生产经营活动的顺利开展提供保障。
　　三、现阶段两者融合中出现的问题
　　经营承揽和党建工作虽然在工作开展背景方面有一定的一致性，但由于两者的工作性质和工作方法存在一定的差异，在实现两者融合的过程中，仍然存在一些具体的问题和阻碍。
　　（一）思想融合深度不够
　　关于这方面的问题，主要是指现阶段基层国有企业的管理人员和决策者由于自身的思想认识层次高度有所限制，导致对党建工作本身的重视程度不足，这就影响了进一步的党建工作与经营承揽工作在思想上的融合。具体来说，部分工作人员并没有认识到党建工作和经营承揽工作融合的必要性，认为两者是两种不同性质的工作内容。[2]另外，即使部分企业在形式上将党建工作的开展与实际的生产经营工作挂钩，也只是停留在形式上，并没有从思想层面上实现两者的融合。
　　（二）融合中的组织实施问题
　　无论是党建工作还是经营承揽工作，其组织实施的过程都需要依靠人力资源来完成，这就要求工作人员不仅要具备在经营承揽的具体工作落实中的工作能力，对于党建工作和思想建设工作的重要性和方法也要有一个非常明确的认识，并且具备相应的实践能力。但从现状来看，在两者融合的组织实施中，由于具體的工作人员缺乏工作中的思想认识和工作能力，导致两者在实际组织实施的环节中无法顺利完成。
　　（三）缺乏对融合效果的考核方法
　　由于经营承揽与党建工作的深度融合是新时期对国企基层单位提出的新要求，因此在进一步的效果考核办法的完善性上存在一定的不足。这种不足使实际工作中的融合效果得不到切实的观察和确认，这导致部分考核工作的开展流于形式，并不能确保取得预期的效果。
　　四、实现两者深度融合的有效路径
　　在针对实际工作开展中的问题进行分析后，下文提出几个有针对性的优化处理措施，为提升两者融合的效果提供参考。
　　（一）加大思想融合力度
　　这点主要是指企业的经营承揽工作开展应当注重对于基层员工的思想教育和文化生活建设，从而促使员工从思想上意识到生产经营中思想层面的因素所发挥的动力作用。应当本着以生产经营的宏观目标为目标部署和实施党建工作，更应当将党建工作中的思想教育导向更好地完成生产经营工作服务的方向。只有把握住两者相互影响、相互促进的关系，从思想层面的高度上抓好相应的教育和指导工作，才能为进一步的工作落实打好基础。
　　（二）加大实践中的融合力度
　　党建工作的效果要依靠实践来检验，而经营承揽工作本身从性质和内容上就属于实践性的工作。因此，找到两者在实践中实现融合的切入点是非常关键的。具体来讲，可以以党建工作为渠道和载体，通过设置党员先锋岗位、服务标兵等奖励。激发在经营承揽工作中负责开展具体工作的员工的积极性，并且注意从思想层面和工作能力层面同步制定评选标准。
　　（三）完善针对融合效果的考核制度
　　在考核评价体系的制定上，一方面要考虑到经营承揽工作的实际工作内容和相关的目标要求，另一方面也要从党建工作的思想建设目标出发，将相关的考核指标纳入考核项目体系的范围内。只有从两个方面完善整体的考核指标体系，才能确保考核工作的开展达到预期的效果。
　　五、结语
　　对于基层国企来说，党建工作和经营承揽工作是并重的两项工作内容，需要具体落实工作开展的管理者和经营者认清两者之间的关系，并且切实抓好两方面工作的同步融合开展。
　　（作者单位为中铁十六局集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 宋伟阁.关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考[J].新智慧，2017（15）：48.
　　[2] 汝欣欣.关于企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考[J].中国市场，2017（18）.
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