儒家思想对方太集团企业管理的影响
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摘 要：首先分析了儒家思想在现代企业管理运用的理论依据，其次论述了儒家思想在方太集团企业管理中的应用，再次分析儒家思想应用对现代企业管理的影响，最后总结了儒家思想在现代企业管理中的应用策略，为我国企业管理模式创新提供参考。
关键词：方太集团;儒家思想;企业管理
文章编号：1004-7026（2020）03-0107-02 中国图书分类号：F272.7 文献标志码：A
企业管理受到多方面社会因素影响。企业管理包含的内容很多，比如生产管理、质量管理、人力资源管理、战略规划管理、售后管理等。我国企业在融入全球化市场的过程中，向西方国家现代企业学习，转变内部管理模式，构建了现代企业管理体系。但我国国情存在特殊性，企業在开展管理时也存在特殊性。在五千年传统文化和传统价值观的导引下，我国企业管理中融入部分儒家思想。方太集团在探索现代企业管理模式时，将儒家思想进行创造性应用，打造了被誉为“方太儒道”的现代企业管理模式。
1 儒家思想在现代企业管理运用的理论依据
1.1 儒家思想
儒家思想创始人是孔子，儒家思想深刻影响着我国发展。在宋、明、清时期，儒家思想在国家管理方面发挥了重要的指导作用。儒家思想内涵十分丰富，构建出了政治管理体系、社会管理体系、家庭管理体系以及个人管理体系，以及相应的管理思想[1]。儒家思想的核心是对道德伦理方面的追求，包括“仁、义、礼、智、信”等5大板块。
1.2 儒家思想中的管理思想
儒家思想“修身、齐家、治国、平天下”的理念，蕴含着多个方面的管理思想。现代企业管理要求“以人为本”，儒家思想也是围绕“人”“仁”等方面提出的。将儒家思想运用到现代企业管理中具有一定的理论依据。儒家思想可以对现代企业管理中的人力资源管理、组织管理和经营管理起到指导作用[2]。
1.2.1 人力资源管理
儒家思想中提出了“仁者爱人”“民贵君轻”等思想，这些思想对人力资源管理都有重要作用。儒家坚持“以人为本”，对君主开展国家管理提出了择人、用人方面的很多建议，比如“忠君爱国”“德才兼备”“知行合一”“任人唯贤”等。儒家思想还包括“人尽其才”、用人不疑、疑人不用”等人力资源管理方针[3]。
1.2.2 组织管理
儒家思想还包含有组织管理方面的思想。这类思想有的已经被时代所摒弃，比如“君君臣臣父父子子”“尊卑”等思想已经与现代社会发展脱节。但儒家思想中“长幼有序”“严于律己，宽以待人”等思想仍能发挥重要的指导作用。
1.2.3 经营管理
儒家思想虽然没有直接对商贾经营作出直接论述，但“儒商”会用儒家思想约束行为，指导产业经营。现代企业管理中，企业必须创造利润，但在儒家思想指导下，企业是先“修身”、再“谋利”。
2 方太集团儒家思想应用概述
2.1 方太集团介绍
方太集团创建于1996年，其创始人为茅忠群。方太集团面向中高端市场，坚持以技术为突破点，设计和制造适合中国厨房的油烟机。在迅速拓展市场之后，方太将自己的产品线扩大到了所有厨房用具中，打造出“方太厨房专家”的品牌。2010年后，方太提出了“节能环保低碳厨房”概念，推广全新的“生态居住”理念。
2.2 方太集团儒家管理模式
方太集团在二十多年发展过程中，开展现代企业管理改革，融合儒家思想与现代企业管理模式，推进儒家文化成为企业管理的内在价值核心，在企业内部形成了积极的文化带动力，打造了“现代儒商”的形象。方太集团应用儒家管理模式，从理论到实践融合的系列管理思路，为我国现代企业管理提供了有益的参考。
2.2.1 重才
在现代企业发展中，人才是非常关键的。儒家思想本就重视人才，对人才的要求是“德才兼备”。方太集团重视开发多种多样的厨房产品，核心理念是技术创新，而技术创新需要专业技术人才支撑。方太集团建立了全球规模最大的厨房家电技术研究和实验中心。该中心是我国家电业唯一一家企业技术中心，不仅承担了我国“十一五规划”的国家科技计划项目，还坚持开展自主技术和专利研发。
从企业成立开始，方太就十分重视专业技术人才。随着企业发展，方太需要更多专业管理人才，于2002年开始引进职业经理人。正是对人才的重视，以及为人才提供成长和发展平台，方太集团才可以在行业和品牌竞争中名列前茅。
2.2.2 仁治
方太集团将儒家思想融入企业管理中，采用的企业管理模式也是“仁治”模式。在开展企业管理时，茅忠群坚持“推己及人、修己安人”，致力于将方太打造为“最佳雇主”，让员工能够在企业中快乐学习、快乐奋斗，让员工成为促进社会真、善、美形成的主要力量。方太集团以“心本经营”和“卓越管理”理念推进了企业内部治理。企业经营过程中会出现很多矛盾，将这些矛盾合理解决可以推进企业快速发展。在方太的管理实践中，讲究用“中庸之道”化解企业内部矛盾。
2.2.3 重义
方太集团自成立以来，坚持的核心价值观是“人品、企品、产品，三品合一”。在这种核心价值观引领下，方太集团一直保有行业内较高的口碑，成为厨房用具行业中的品牌常青树，从来没有在市场和社会上引发不好的舆论。
儒家思想提到“君子爱财取之有道”。方太集团秉持儒家文化树立品质的观念，在企业经营与管理过程中，优先打造企业的“三观”，将“义”置于“利”之上，在生产和经营过程中承担起弘扬优秀传统文化的使命，导人向善。 3 儒家思想应用对现代企业管理的影响
3.1 对现代企业管理的积极影响
方太集团经过20多年的儒家管理文化实践探索，已经形成了相对完善的儒家管理模式。从我国现代企业发展的角度来看，企业想要实现快速发展，必须有一整套完善的管理体系。西方企业管理模式重视宗教与制度结合，但我国在借鉴西方现代企业管理模式时，只能借鉴制度，无法借鉴其宗教信仰等内容，导致人们对西方企业管理的认识停留在单纯“制度管理”的错误认识层面。
很多企业建设了完善的制度体系，但却无法凝聚人心，企业成长和发展速度慢。方太集团将我国儒家文化融合在现代企业管理制度中，在制度建设的同时，加强文化建设、思想建设、精神建设、教育熏陶、关爱感化，真正实现了企业管理的“内外兼修”，推动了企业可持续发展。
3.2 对现代企业管理的消极影响
儒家思想中存在一些与现代社会及现代企业发展不相容的理念和内容。在企业建设中，不能对儒家思想开展全面“拿来主义”，而是要“取其精华”，将一些陈旧的封建君主“治人”思想剥离出去，尤其是要在企业内部杜绝不平等的阶层和等级划分，充分尊重每名员工。
4 儒家思想在现代企业管理中的有效应用策略
4.1 将人才管理与绩效管理相结合
方太集团运用的儒家管理之道对我国现代企业管理形成了一定的启发和参考。在现代企业管理中，要加强对人才的重视和科学管理，合理设计绩效管理模式。一些企业只是单纯设计绩效管理任务，用各种任务约束企业内部员工，员工完成多少任务就可以获得多少绩效工资。
在儒家思想指导下的管理模式中，要“人尽其用”就必须要给予人才足够尊重，采用关爱、鼓励、帮助员工成长的方式，提高人才工作积极性。在发挥人才作用时，要重视对人才的选拔。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，人才本身的素质直接关系着企业的运营效率。
4.2 将仁治思想与规章制度相结合
方太集团有严格完善的企业制度，同时方太文化建设十分强大，在管理方面重视“仁治”，重视发挥企业管理者对员工的“仁爱之心”，让企业成为一个亲密团结友爱的大家庭。方太集团提出其使命是“为了亿万家庭的幸福”，不仅包括顾客家庭，还包括员工家庭。在开展现代企业管理时，方太集团将“仁治”思想和规章制度相结合，以文化为本、以制度为手段，实现卓越有效的管理。
4.3 将重义轻利与经营目标相结合
现代企业发展面临激烈的全球市场竞争。很多企业忽视了构建整体战略规划，只看到眼前的经营利润，没有修炼好“内功”，只是靠着个别产品及销售人员开展经营推广。这类企业虽然可以在短期内获利，但很难得到长远发展。当企业认识到“重义轻利”和建设企业品牌文化的重要性后，稳扎稳打开展经营，才能获得长远可持续的发展。
5 结束语
在融入世界經济的发展过程中，我国企业正逐渐建立起现代企业管理制度。从方太集团的经验可以发现，现代企业管理并非是“制度化的管理”，而是文化和制度协同管理。儒家文化作为我国优秀传统文化，更容易深入人心中。因此，应用儒家文化打造“现代儒商”，是现代企业管理的一条有效路径。
参考文献：
[1]马树立.先秦儒家思想与现代企业管理[J].中国水泥，2019（6）：66-70.
[2]姚飞.“儒家思想”与现代企业管理[J].辽宁经济，2017（6）：88-89.
[3]吕艺高.儒家思想在企业管理中的应用——以海尔集团为例[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2017（10）：84-86.
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