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加强单位财会内控监督机制的探究

来源:用户上传      作者:邱雨露

  摘 要:为了不断提高财会管理水平,要重视加强财会内控监督能力,本文以单位财会内控监督机制为研究,总结了单位财会内部控制监督机制的必要性,提出了具体的制定方法,希望分析能够为相关单位发展奠定良好基础。
  关键词:财会内控;监督机制;策略
  新时期,为了保证单位各项工作顺利开展,要提高对于单位财会工作的管理能力,本文基于工作实践,分析了财会内控监督管理措施,希望能够进一步为单位财会内控监督机制建设提供有效保证。
  一、单位财会内部控制监督机制的必要性
  伴随我国经济的持续发展与完善,我国诸多的国有企业也迎来了更好的进步,尽管其在利润等数据上表现出色,但在其内部管理上仍然缺乏一定的机制保障,而由于机制的不成熟会在日常工作中显现。目前绝大多数的企业内部过于形式化,尤其是在监管部门上仅空有名头没有权力,使得部分国有企业在财务管理工作上存在缺陷。如果长期放任监管部门没有任何作为,则会导致企业运作的规范性不断降低,还会在潜移默化间加强了企业内部矛盾的问题,使得企业由内而外地破裂和衰败。任何国有企业尤其是大型国有企业,在财务管理工作中势必会出现一定的问题与不足,只有最大程度上挖掘国有企业中监督机制的价值,才能保证企业稳步、有序地可持续化发展。
  二、完善单位财会内部控制监督机制的措施
  (一)构建完善的财会内控管理机制
  任何部门、决策地稳步推行,都离不开专业的机制保护与引领,在国有企业内部的财务管理监督工作上也不例外,对此相关的决策部门与领导部门,需要结合自身的实际情况进行分析与优化,根据自身的核心背景制定专门的目标,构建一个良好的控制体系。针对规模相对较大的国有企业而言,需要根据各个岗位、各个部门的实际情况,有针对性地设置几个财务监理的流程与方法,确保财务部门在运作的时候也能够有依可循,严格格局过往的实际需求以及发展走向实施工作,与此同时,针对监督这一相对较为特殊的部门,需要采取岗位轮换的制度,驱动不同人员之间的配合与敦促,在潜移默化间提升自己的工作效率,并落实好职责分离,例如会计人员需要分配好自身的工作,出纳人员需要单独做好,切忌交叉工作的进行。
  (二)构建完善的管理机构
  為了进一步落实深化企业内部的监督机制,就需要将其相应的管理机构也做好完善,实现人员的单独管理与完善,驱动企业的决策与权力的实施合理纳入监管的权利范围之中。针对企业内部还需要完善监督机制,做好相关制度的建设,确保每一个工作岗位都能有序做好。此外,针对不同的部门、不同的岗位都要划分好不同的监督职责,尤其要将重点落实在财务职能,确保其每一项工作都能够高度契合国家规范与规章制度。必须确保将财务管理的运作机制,在潜移默化间渗透至每一个工作细节之中。在国有企业内部,要确保总监、经理等最大程度上发挥自己的作用与价值,把控好企业的监管工作节奏,循序渐进地推行工作。企业需要明确,针对超过规定款项的资金流动,必须经由财务总监及监管总监的双重审核,同时针对资金使用的流程,必须具备明确的审核与考察,只有以严谨、认真、负责的态度进行相关的工作,才能保障发挥监督职能部门的价值和作用,保障国有企业的资金使用安全性。
  (三)构建完善的审计部门监督制度
  首先,是需要保证审计部门的独立性,受到传统因素的影响,很多企业审计部门与财务部门同属一个领导分管,这种情况下,审计部门的作用无法得到发挥,并且无法针对实际的情况构建良好的审计制度,对此需要实现审计部门的独立性,并且要保证审计部门不受职位权力以及部门的影响,如此才能真正发挥其监督管理作用;其次,需要将企业内部的账目进行合理的划分与规定,针对不同的内容有不同的考察、审核的办法,尤其是针对款项总额而言,必须最大程度上做好把控,为后续的合理运作与操作提供强有力的数据支持。最后,单位内部需要做好全时段、全过程的财务监督、把控,做到二十四小时动态化的处理与研究,最大程度上避免任何违法乱纪的行为出现,只有这样才能在出现问题的时候第一时间予以把控和认清,积极采取相对应的解决措施,为后续的企业工作奠定良好的基础,实现良性循环。
  (四)提高企业财务人员的基本素养
  对监督工作的实施实际情况来看,企业人员的能力、水平的高低,将直接影响后续工作的质量与效率。因此,为了获得最佳的监督成效,保障企业财务工作的安全性,就需要在内部树立良好的财务理念,做到循规蹈矩的同时,避免出现舞弊的现象。针对平日的工作,单位内部需要加强对相关人员的再培训、再教育工作。除了传统的理论知识教学,帮助财务人员了解到最新的社会形势与操作方法以外,还需要进一步加强对财务管理、监督人员的核心素质培训,帮助其以认真仔细、严谨负责的态度落实好相关的工作推进,最大程度上避免其相互包庇的错误行为发生。可组织多元化的培训方式,例如对外参观交流、讲座培训等,都有着极大的价值。
  三、结束语
  总之,通过进一步研究,本文结合单位发展实际,以财会内控监督机制的建设为研究,提出了具体的构建措施,希望分析能够为单位日后发展提供有效助力。同时也希望进一步阐述,能够为相关工作人员提供有效参考。
  参考文献:
  [1]苏秀平.对企业财会内控监督机制的建设思考[J].全国流通经济,2019(22):73-74.
  [2]徐茜.试议企业财会内控监督机制的现状及思考[J].经贸实践,2018(09):270+272.
  [3]李艳芳.事业单位财会内控管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2018(12):240-241.
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