街道全民所有制企业的创新实践
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摘 要：街道全民所有制企业虽然经过了长期的收益研究，并意图通过工作体系创新提高企业发展质量，让街道居民获得收入，但是实际作用水平较差，尤其是在乡村产业振兴经济增长这一新时期背景下，街道全民所有制企业未能发挥领头带动作用，这和我国的经济发展指标和要求不符，所以在今后的企业发挥和管理中，要采用创新思维提高发展水平。
关键词：街道全民所有制企业;创新实践;乡村产业振兴
街道全民所有制企业需要处于较多管理管理制度之下，才可以获得运营资质，但是由于这类企业本身的市场风险抗冲击能力较差，同时企业内部的管理制度不完全，导致实际的管理成效严重不足，同时企业内部的创新实践能力不高，导致企业在新的發展时期内并不能找到新的发展方向，降低了企业的发展水平。
1 街道全民所有制企业的创新实践背景
目前的乡村产业振兴经济增长模式中，最核心的工作理念是建成产业融合式的发展模式，这一工作形式的优势在于，形成了内部消化和自产自销形式的工作制度，在提高了地方财政系统获取资金总量的同时，也带动企业可以获得更好发展，就实际的作用效果上来看，在找到地方财政今后发展重点的同时，可以让其余的产业以核心发展产业为促进兑现，从而让整个系统更好运行[1]。比如乡村产业的振兴过程，核心发展的产业是第三产业，尤其是对于旅游行业来说，通过详细深入的探讨，自然能够带动当地产业的更好发展，同时协调和调整农业、工业等行业在当地经济体量中的整体占比，当确定这一工作存在问题，或者产业本身的发展具有缺陷时，则要广泛全面消除这类问题，实现多个产业在发展状态上的齐头并进。
2 街道全民所有制企业创新实践的阻碍问题
2.1 创新发展后继乏力
现阶段，大部分街道全民所有制企业已开始响应国家号召，希望通过提高企业创新水平的方式，带动当地区域经济的快速发展。在创新实践的探索过程中，多数企业提高了对信息化建设、人才建设等方面的重视，进而采取搭建信息化管理平台、招聘专业管理人才等手段，以此占领经济市场的发展先机。从当前来看，优秀的管理平台或者优秀人才虽然可在短期内取得良好的应用效益，达成有效的创新效果，但很难保证其价值的持续性，进而经常出现不断下滑、后继乏力的发展问题。究其原因，主要是企业在新系统、新人才的引用上存在一定盲目性与直接性，并未注重“创新”这一理念的环境需求与制度需求，进而导致原有的工作制度和发展速度受到冲击，最终造成创新活动的低效化，无法实现较高水平的落实发展。
2.2 创新思路南辕北辙
创新思路必须要与企业的发展路线保持一致，才可以有效地推动企业发展。同时，创新思路的设计方案还应与企业目前的发展程度和设施条件相匹配，才能保证良好的落实能力[2]。
从当前来看，街道全民所有制企业的创新思路问题主要表现在以下几个方面：首先，对企业设施条件的了解程度不足。财务管理系统、信息化系统以及ERP控制系统的完善水平，对创新思路的落实能力具有决定作用。当发现此类管理系统存在缺陷后，企业必须要在完成系统建设和完善工作的基础上，借助这一体系提高对于企业各类项目的管理水平。但目前大部分企业并为切实提升信息化系统的实际建设水平，而是一味使用新的管理理念，最终导致创新思路难以贴合企业实际的发展状态。其次，企业的创新思路长期不变。企业本身及市场环境都处于变动发展的状态当中，若企业的管理方法、创新思路长期得不到优化变革，将逐渐落后于时代发展、落后于社会需求，最终处在经济市场竞争链的底端。最后，创新思路缺乏科学性。在创新实践的过程当中，一些企业存在盲目照搬优秀案例的情况。此时，若其所选创新思路、管理方法与企业本身的发展方向、市场需求相偏离的话，将很难发挥出其应有的功能价值，进而导致企业实践的无效化。
2.3 创新方法不切实际
只有采用最实际的创新方法，才能够带动企业获得更好发展。因此，企业必须要立足于不同阶段的发展状态与能力条件，选择出匹配度最高、实用性最强的创新方法。
目前，一些企业采用的创新方法是一种企业内部的独立性创新体系。在此类方法的应用过程中，企业若不重视市场风险的分析和企业问题的解决，将导致实际发展路径难以符合市场的各项需求。另外，一些企业割裂了创新方法与行业特色的联系，也会导致创新方法失去价值。例如，面对信息化管理体系的缺陷问题，若街道全民所有制企业盲目采用区块链技术提高财务管理水平，将无法收获到高水平的创新方法应用回报。
3 街道全民所有制企业创新实践的可行策略
3.1 创新思路构建
创新思路的构建，应以企业当前的工作方法和硬软件设备建设情况作为基础。具体来讲，为了达成良好的创新思路作用效果，街道全民所有制企业应从以下几个方面入手进行工作落实：
首先，企业要突破当前存在的问题，及时做好工作方案、经营理念的优化转变，以便能够在新时期获得更好的发展。在此过程中，最主要的工作内容是找到企业中的缺陷，并做好现存缺陷的解决处理，进而为创新思路提供出更加匹配的落实条件。
其次，应选择最佳的创新方向。创新思路的规划方向要从街道全民所有制企业的本身特点出发。在乡村发展的背景下，街道全民所有制企业可将旅游业、工业以及农业三个领域作为主要发展方向。在创新管理方案的实践工作中，做好创新方向的选择可以帮助企业更好地消除现存问题，进而提高管理水平，让企业获得更好发展。
最后，应做好相关管理理念的优化建设，把创新思路融入到对企业的整体管理体系当中。对此，企业可按照该地的产业协调和发展路径，以及所处行业的今后发展水平，制定出长期化、渐进化的管理战略，为创新思路的使用和选择奠定基础。 3.2 创新方法选用
首先，要依照企业当前的硬软件设施水平，分析创新性工作方法的可行性。比如，某企业中采用的创新方法为，与其余行业的相关企业建成合作关系，最终形成强有力的供应链。供应链能够向企业本身传递各类生产资料，并且把经过加工后的资料传递给更上游的企业。在这一合作结构中，要求整个供应链内部的项目管理体系、债务体系、工作体系达成健全，并把所有的需求和信息通过已经建成的信息化系统传递开来。这一方法可以提高企业之间的通信水平，并总结今后需要共同面对的问题。对于企业本身来说，要重视对信息化系统的建设水平，从中找到系统中存在的缺陷并解决，确保创新性管理方案可以得到落实。
其次，要研究创新工作理念和企业本身的适配度。比如，对于财务系统管理过程，通过对新型会计制度的了解，确定今后一段时间内需要将会计制度全面升级，而这一过程需要建成财务系统的专业化管理体系、会计信息的优化体系等，要求所有这些系统协同运行。所以，创新分析的重点在于这些项目是否可以与企业当前建成的信息化系统适配。当发现信息化系统不能满足工作要求时应对其升级，以确保采取的新型管理体系可以发挥应有作用。
最后，要落实相关管理制度的建设，主要包括已经构造出的相关工作体系、新型工作制度的落实方案等，只有所有这些项目得以落实，才可确保这一系统的运行安全度提高。
3.3 发展水平分析
发展水平的分析需要形成长效跟踪机制。在企业发展战略的制定过程中，应制定出最符合企业当前情况的发展目标和产品研发路径，并在该过程中了解这些目标的实现时间。在后续的管理工作中，应围绕这类目标的工作时间展开分析，了解其是否能够满足企业的制度需求与风险现状，并研究其是否达到了企业预定的标准。当发现未能达到这一目的时，则可确定当前的发展过程或者提出的创新方法可能存在问题，进而由专业技术人员分析信息化系统中已经存储和记录的数据，找出各类问题的发生原因并解决。另外，由于已经可以建成供应链发展模式形成共同运行体系，所以详细运行过程要分析当前整个行业乃至供应链中企业的市场发展需求，当发现市场信息能够对企业造成较为严重影响时，要把这一信息上传给整个供应链中的所有企业，从而构成风险的抵抗团体[3]。
3.4 人才团队建设
要想做好人才团队的建设，首先要保证储备人才对企业的基本情况有详细深入的了解，明确企业的股权结构、资本结构、今后的发展目标等。在此基础上，才能够解决企业当前存在的问题。其次，要注重人才的合理搭配，这些人才要来源于企业中的各个部门，如财务部门、人力资源管理部门、产品设计部门等，所有这些部门都需要抽调专业的管理人才和实践人才。这些人才要能够合理设置到整个工作体系内部，并且在企业的发展战略规划以及企业的创新性发展工作落实过程，通过对这些工作和相关建议的提出让企业在今后能够更好地规避存在的风险，让企业的发展水平获得大幅度提高。
4 结论
综上所述，街道全民制企业在发展路径创建过程存在的问题包括创新方法使用问题、创新思路的创建问题、创新理念的构造问题等，导致企业的创新能力不足，甚至让企业获得大幅度的亏损。解决这些问题的方法包括优化企业的创新思路建设体系、培养人才团队、建成追踪体系等，了解企业建设的各类发展体系存在的缺陷，并解决存在的问题，从而让企业获得更好发展。
参考文献：
[1]康磊.浅析国有企业财务管理人员能力的培养与提升[J].农家参谋，2019（21）：169.
[2]颜榕.国有企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].经济师，2019（11）：259.
[3]夏國衡.国有企业纪检监察监督工作有效性的几点思考[J].法制博览，2019（31）：201-202.
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