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加快射阳县现代农业园区建设的思考

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  摘 要:从射阳县现代农业园区建设现状出发,找出存在问题,并提出以总体规划为引领,壮大主导产业规模;以高新科技为支撑,推动园区转型升级;以机制创新为核心,增强发展内生动力等建议。
  关键词:射阳县;现代农业园区;建设
  文章编号:1004-7026(2020)08-0099-02         中国图书分类号:F327         文献标志码:A
  1  射阳县农业园区发展现状
   射阳县是农业大县,总面积2 776 km2,耕地面积13.8万hm2。近年来,射阳县加快调整农业产业结构,推动现代农业园区发展,全县已建成一定规模的农业园区16个,其中667 hm2以上规模园区2个,设施农业面积达1.47万hm2,初具发展规模。
  2  存在问题
  2.1  规划起点不高
   射阳县各镇有大小园区近16个,仍处于一镇多园的低端发展层次,未能形成一镇一园或多镇一园的发展特色。在规划上,往往是一镇一规或一镇多规,缺乏县级层面的产业规划和大片区规划,造成全县产业发展目标不够明晰,布局分散,无法形成规模集群效应,难以打造区域性知名品牌[1-2]。
  2.2  生产方式粗放
   虽然近年来射阳县高效农业规模在不断扩大,但由于受到技术、资金、人才及管理水平的制约,全县农业园区没有做到高效化、精细化、标准化,仍属于比较粗放的生产方式,与现代农业先进地区相比差距较大。
  2.3  产业融合脱节
   射阳县多数农业园区处于初级生产阶段,第一二三产融合度不高,发展链条脱节,缺乏高效益深层次产品加工企业,附加值难以提高,产业发展规模小[3]。
  3  农业园区建设建议
   打造现代创新型园区迫在眉睫,为加快射阳县现代农业园区的发展步伐,2019年射阳县委、县政府提出用3年左右的时间创建市级科技园示范园3家、省级科技园示范园3家、国家级示范园2家。为了促进射阳县现代农业园区发展,提出以下建议。
  3.1  以总体规划为引领,壮大主导产业规模
   突出重点产业,打造重点园区,优化产业布局,努力打造五大产业特色园区。
   一是在东南部打造桑菊小镇特色产业园。以盘湾镇、特庸镇、洋马镇为主体,依托产业规模,挖掘产业特色,打造桑菊生态风光产业带,推动三产融合发展。
   二是在射阳河以北,以大蒜产业为支撑,建立射阳白蒜现代农业产业园。以临海镇、千秋镇为主体,依据规模种植优势,培大育强大蒜精深加工企业,延伸产业链条,拓展市场空间,提升产品附加值。
   三是在东部以黄沙港、射阳港开发区为主体,依托特有的海洋捕捞和海淡水养殖规模特色优势,申报省级、国家级现代农业产业园区。
   四是在西部以海河镇、四明镇为主体,以标准化种植为支撑,发展“南粳9108”“南粳46”等优势品种规模化种植,发挥“射阳大米”品牌优势,以射阳国投公司的优势打造射阳稻米特色产业园。
   五是在中部以合德射阳现代农业产业园为主体,整合南北园区,以生物种苗和精品果蔬为主导产业,扩大规模,提高科技含量,培优育强现有农业企业,引进配套精深加工企业,扩展种植规模0.16万hm2,推进省级现代农业科技园和省级现代农业产业示范园“双园同创”建设,在3年内打造成国家级现代农业示范园区。
  3.2  以高新科技为支撑,推动园区转型升级
   让现代农业园区成为农业技术集成应用的辐射源、兴业富民的助推器、科技企业的孵化器。
   一是要重视科技型企业建设。招引和培植农业科技型企业,每个园区每年申报不少于2家市级科技型企业、1家省级科技型企业。围绕特色优质种苗培育,开展绿色高效种植、产品精深加工、智慧农业和农机装備应用等重大关键性技术集中攻关。
   二是要重视科技型园区的创建。五大园区围绕“打造一个特色产业,明确一个承接平台,对接一个专家团队,建设一个科研中心,培育一批专业人才”规划要求,合力打造科技型创新示范基地,完成县委、县政府下达的等级园区创建目标任务。
   三是要重视园区绿色转型发展。杜绝粗放式发展方式,拉长产业链条,一二三产融合发展。实现生产标准化、产出高效化、产品品牌化,园区绿色优质农产品比重要达到90%以上,“四新”技术覆盖率达到100%,把园区建设成为科技承载、产业支撑、项目集成、要素集约、机制创新、示范引领的载体。
  3.3  以机制创新为核心,增强发展内生动力
   一是健全管理运营机制。成立跨镇区的园区管委会和园区发展公司,形成推动园区持续发展的运营机制。研究制订推进全县现代农业园区建设发展的实施意见,从指导思想、建设目标、组织保障等方面出台具体措施,形成全县上下合力推进创新型现代农业园区建设的浓烈氛围。要正确处理好园区管委会与所在镇区之间的关系。园区在一个镇区的可以采取“镇园合一”的管理模式。园区跨越几个镇区的,要切实发挥县级调节职能,抽调专人组建成立跨镇区农业园区管理委员会,做到人员编制、经费保障、绩效考核等独立管理和运行,用经济开发区的管理模式、抓工业的思维管理和经营农业园区。
   二是整合资金投入机制。县级财政年度预算中增加农业园区基础设施建设专项资金支持;园区建设的职能部门要打破区域规划,整合特色相同园区,将产业化水平高、带动能力强、主导产业规模特色明显的园区做强、做大,积极申报省级示范园区和国家级产业园区,争取产业化发展资金和中央农业发展项目资金支持。
   三是探索新型合作机制。加强与国有企业合作,壮大园区实力,提升抗风险能力。射阳农业园区积极与射阳国有资产投资集团有限公司、射阳县农业水利投资开发集团有限公司、射阳县旅游投资发展有限公司合作,实行挂大靠强,入股投运,解决发展资金的瓶颈,并带来公司化管理模式的创新;加大与科研院校合作,实现成果转化,提升园区市场科技竟争力;与省内外一流农业高校成立江苏凤凰农谷专家工作站,构建产学研联盟创新体系,共同推进企业与学校的技术合作,形成专业、产业相互促进,实现产学双赢;加大与社会主体合作,建立龙头企业与农民利益联结机制,使企业与农民实现利益共享,增加农民收入,实现辐射带动。继续与全国十强酱椒企业——江苏洪宁食品有限公司深度合作,让园区成为企业优质原料供应地。
  参考文献:
  [1]李建智,韦景峻.加快现代农业示范园建设的思考——对郊区富民示范区建设情况的调查[J].中共南宁市委党校学报,2001(4):23-25.
  [2]盛同存.加快发展射阳县现代农业的思考[J].南方农业,2014(33):115-116.
  [3]聂雪峰.以现代农业产业园区建设为抓手提升三农工作水平——商南县建设现代农业产业园区的调查与思考[J].福建农业,2014(9):84-85.
  (编辑:季  鑫)
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