企业财务管理中的成本控制完善路径探究

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　　[摘 要]成本是企业利润中的一部分，面对市场物价上涨造成的企业经营成本增加，如何能通过成本控制工作来降低成本增加利润显得非常重要。所以企业要加强财务管理中的成本控制环节。鉴于此，笔者主要研究了企业财务管理中的成本控制完善路径。
　　[关键词]财务管理；成本控制；完善路径
　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0068-01
　　1引言
　　企业财务管理中的成本控制并非一蹴而就，需要长久坚持下去，并要求全员参与，全面覆盖到企业生产经营的各个方面。作者基于上述分析，结合实际情况，有针对性地提出了以下几种企业财务管理中成本控制的完善路径，以供参考和借鉴。
　　2成本控制在企业财务管理中的重要性
　　为了更深入完成本文研究，成本控制在企业财务管理中的重要性也不应被忽视，本文将这一重要性概况为以下几个方面：第一，直接关系企业整体利润。利润是企业经营活动的主要追寻目标，财务管理中的成本控制则能够通过降低企业成本投入提升其整体利润，企业的市场份额拓展、经营基础的稳固、销售成绩的稳定也将由此受到较为积极影响。第二，影响股东财富价值。股东在我国公司中扮演着较为重要的角色，而如果能够通过成本控制保证企业具备较高水平的经营效益，股东与企业均将由此受益。第三，影响其他财务管理工作开展。作为财务管理工作的组成，成本控制能够反过来对财务管理工作的开展带来较为深远影响，这种影响主要体现在现金流的控制管理、利润的分配、管理目标的制定等方面，财务管理工作的开展将在高水平成本控制影响下导向更加良性方向。
　　3企业财务管理中的成本控制现状
　　3.1企业领导者缺乏对成本控制的重视程度
　　在企业的财务管理中，很多企业的领导缺乏对企业成本控制的重视度，对成本控制的概念比较模糊，没有意识到成本控制工作对企业经济利润产生的重大影响。很多企业领导为了能够扩大销售，提高企业的知名度，会经常运用一些促销手段，这会大大增加企业的销售成本。与此同时，很多企业领导过分重视企业的生产成本控制，而没有对销售、采购原料以及管理等方面的成本进行重视和控制，使得企业的成本控制没有达到预期的成本控制目标，进而影响企业利润的提升和企业长远的发展。
　　3.2企业成本控制方式不合理
　　虽然企业在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上没有进行多元化改进创新，控制作用还是受到限制的。企业对成本控制建立的相关体系虽然相比传统方式在作用效果上要显著一些，但比起作业控制法以及其他的控制方式要远远落后许多，在系统性和科学性方面也是无法相比的。这主要受企业的成本控制标准和相关规章制度影响，成本控制体系要与企业规章制度和相关标准联系起来，控制措施才有落实的实际意义，在实际中，企业才去的成本控制策略往往和企业实际的规章制度等方面无法链接。
　　3.3财务人员缺乏现代化的核算方式
　　有些企业对成本的核算依旧停留在最原始的财务方法，这些成本计算方法已经随着企业生产力的不断提升、计算机技术的飞速发展、企业经营环境的改变、企业所有者投资理念的转变、企业管理者理念的提升，渐渐显得有些不合时宜，如果财务仍停滞不前，不对成本核算方法进行革新，不建立现代化的成本核算模式，不把成本核算工作与计算机结合到一起，结果只能是事倍功半，不但使加重财务人员的成本核算负担，也获取不到最佳成本控制数据。所以，财务人员采用了不合时宜的核算方法，也会对成本控制工作产生不良影响。
　　3.4成本控制监督效率低
　　成本量产生最多的便是产品生产环节以及废料回收利用环节，如果做好这两部分工作，产品的经济利润会多一些，回收利用所抵消的成本也会多一些，成本控制成果也是显著的。成本控制措施是否能在该环节有效，还得需要专门的监督机制来实现，对全员生产销售全过程进行全面监督。在实际中，监督机制很多时候都是流于形式，监督范围也不够全面，最终导致成本控制效果不显著。
　　4企业财务管理中的成本控制完善路径
　　4.1重视和提高企业领导的成本控制意识
　　企业的领导人员有企业的生产、销售以及成本控制的决策权。企业的成本控制工作对企业的财务管理工作具有非常重要的影响，关系着企业财务管理功能的发挥，还对企业的经济效益起着决定性的作用。企业的领导人员必须要高度重视企业的成本控制工作，提高对成本控制的意识和认知，使得企业的领导者能都立足企业实际和企业的市场竞争力，制定出更加行之有效的成本控制策略和措施，节约企业的各项成本，进而提升企业的经济效益。
　　4.2实现全面成本控制
　　为解决自身财务管理中成本控制工作存在的多方面问题，某企业结合国内外先进经验确定了全面成本控制战略，这一战略主要围绕采购过程、生产过程、营销过程三方面开展，该企业全面成本控制的具体实现如下所示：第一，采购过程成本控制。采购过程成本控制主要围绕完善采购制度、实行采购成本的战略管理、降低原料成本、建全考核与评价制度四个层面实现。例如，在降低原料成本的过程中建立了完善的物资采购管理制度，该制度包括《物资招标采购管理》、《采购人员业务评价管理》、《定点物质采购管理》等内容，由此企业年1亿多元的采购资金得以在透明状态下有序流动。第二，生产过程成本控制。生产过程的成本控制主要围绕推进目标成本管理、制定标准成本、生产成本控制、环境成本管理四个层面开展。例如，标准成本制定过程企业按照工艺阶段、班组、车间进行了分解，由此结合定额法、成本指标与技术经济指标关系，实现了凡是能建立标准的地方均建立标准，如材料消耗标准、工时标准等，成本控制的经常化和具体化也由此得以实现。第三，营销过程成本控制。企业营销过程的成本控制主要围绕销售区域标准成本制定、销售人员激励制度制定、应收账款管理加强三方面开展。例如，在应收账款管理的加强中，发现呆账死账是造成自身营销过程成本居高不小的主要原因，因此通过严格制度明确了“欠款时间超过180天停止发货”等制度，由此企业财务管理成本控制工作水平进一步提升，该企业的近年来市场占有份额提升与其全面成本控制实现存在较为紧密联系。
　　4.3采用更现代化的产品核算方法
　　成本核算法是现代化企业产品成本核算中常用到的方法，与传统的成本核算方法不同，这种方法细化了成本核算工作，把与生产有关的步骤全部纳入成本核算范围，这种核算方法规范便捷，很适合与计算机大规模计算相结合，能提高产品成本核算的精确度和计算效率。
　　4.4健全相关机制，加强监督
　　成本管理机制和监督机制以及风险防御机制的联合作用，会使企业的成本得到无缝隙全面控制，在多重作用机制发挥下，变化莫测的市场供求关系变化会在监督中，國家关于企业或市场经济方面的调控政策法规也会被有效及时监测到，而企业自身的经营风险也会得到有效防御。在这样的条件下，生产成本会产生，但不至于产生多余的成本，所以作为前提工作，企业相关人员还是要尽早健全机制。
　　5结束语
　　总之，在信息化的今天，企业想要在激烈的市场竞争中获得长久稳定的发展，就需要在整体上提升企业的管理水平，积极的推进信息化的建设，加强成本控制工作的重要性认识，通过科学化的管理手段对财务管理中的成本进行控制。使得企业的每一项环节都能够通过网络或者数据的形式呈现，加强每一个环节之间的配合，促进企业的良好发展。
　　参考文献
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